期货公司年度目标（期货公司年度报告）

恳求期货同人给我做个10年的期货职业生涯规划（更高分悬赏）

1。到期货业协会网站报考 考个从业资格

2。以市场开发的身份 进入期货公司

3。能够为期货公司带来一定效益的客户资源

以上三点是前提：

有了前提，你可以指导客户做市场交易，因为想要做一个投资公司的老总就必须具备这个能力。

需要了解 如何配比资金 如何掌握风险 如何制定交易策略 最主要的是怎么让客户贯彻止损

这些东西如果在一个完全没进入过金融市场的人身上得到良好的施行 那么你就合格的成为一名职业分析师了

接下来 你需要学会如何将你身边的朋友带入这个市场（这也是你将来公司的主要经济来源），并且成功说服他们按照你的交易策略操作他们的账户。在此期间 你必须保证你的之一批客户能够长时间盈利，这点很难做到（没有个6,7年的实盘操作经验这点基本不可能）。

当你可以在期货公司中成为市场部门的佼佼者的时候（月收入非常可观，并且手中客户大部分保持盈利），那么你的计划就成功的完成了第二步。

第三步 你需要离开原来的公司 ，找律师事务所，将你所要开的公司的经营范围告诉他，了解如何规避法律风险和如果解决法律纠纷（这点很关键）。然后需要找一个厉害的合伙人这个人必须了解 *** 技术，财务分配，报税，营业执照的申请，税务的登记，等各方面要求。然后设立自己的公司！

最后就是祝你好运了！！ 路是需要你自己一步一个脚印走出来的。也是那句话“无论期货行业多难，你必须坚持走下去。”

有关期货行业的年度工作总结

我也曾在期货公司的交易部。 这是我07年写的总结，现送给你作参考吧。 各位领导，各位同事，大家好。 回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将本年度的工作情况总结如下： 这一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： ……（这里的工作内容你自己添加吧） 在新的一年里，我将决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己的一份力量。我想我应努力做到：之一，加强学习，拓宽知识面。努力学习期货专业知识和相关法律常识。加强对期货发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 今后努力方向：不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立交易部的良好形象。

公司经营目标范文_企业年度经营目标范例

公司经营有目标，才有发展的动力，那么该如何指定好经营目标呢，下面是我为你整理的公司经营目标 范文 ，希望对你有用!

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公司经营目标范文篇1

一、主要经营指标

按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：

年度总指标

1. 产品产量：9.5万吨(力争10万)。2.产品销量：9.5万吨。

3.营业收入：2.16亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。

5.生产成本：2390.7元/吨。 6.完全成本：2919.37元/吨。

7.销售费用: 170.2万元。 8.管理费用：785.16万元。

9.财务费用: 4067万元。 10.工资总额：2000万元。

11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。

月度平均指标

1.产品产量：0.8万吨。 2.产品销量：0.8万吨。

3.营业收入：0.18亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。

5.生产成本：2390.7元/吨。 6.完全成本：2919.37元/吨。

7.销售费用: 14.18万元。 8.管理费用：65.43万元。

9.财务费用: 339万元。 10.月度工资：166.66万元

11.经营利润：-525万元(争取目标-500万元)

12.吨成本亏损：663元(争取632元/吨)。

二、挖潜增效目标

在确保完成公司核定的各项经营指标基础上，通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理考核，全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨，降30.7元;完全成本奋斗目

标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。

三、降本减亏主要方向

1.提高大宗原材料的采购质量，特别是提高矿石品位，减少低品位矿石对生产系统的成本影响; 20xx年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20xx年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20xx年现有价格下降5元，则全年可节约130万元。

2.加强备品备件审批领用的控制，计划2月份全部清理各车间个小仓库，统一管理、集中使用、消化库存，降低资金占用;同时对物资采购严格审核，货比三家，力争14年采购价格在13年基础上平均在降5-10%，则全年可节约160万元(全年采购费用约324万元)。

3.治理跑冒滴漏，减少物料能源浪费;14年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等 措施 ，降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100 Kg/T-AH以下;根据20xx年平均赤泥

18.14Kg/T-AH ，按每吨降8.14Kg/T-AH计算，则全年节约2400吨碱，节约费用约300万元。

4.优化生产流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统，经过论证改造后，每年可节约破碎用电费用约39万元，减少劳务工资6万元。

5.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖浪费重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年计划修旧利废及减少外委维修费用30万元。

6.严控各种大小工程项目的投入，认真执行集团精神，在不

危机安全的前提下，减少项目投入，压缩各种项目费用，同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。

7.进一步加大产品结构调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及08产品的产量，满足市场需求，提高销售量，增加产品附加值。

8.优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高CO2浓度和碳分分解率，提升产量降低成本。

9.加大有价值的物料回收，提高氧化铝回收率，在20xx年回收率达到83%的基础上，20xx年计划再提高2个百分点，按照年产8万吨计算，则全年可减少氢氧化铝损失约2000吨，年节约费用约400万元。

公司经营目标范文篇2

公司20xx年度经营目标

公司总体目标

1.预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。

2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。

3.营业额达到2亿。

人事管理目标

1.全公司总人数以150人左右为标准。

2.确立职位分类、薪金体系。

3.设定工作 说明书 。

4.每年派一名员工到日本某公司进修。

5.建立经理级以上员工住宅制度。

营业、采购、生产目标

1.设立五个分公司。

2.A产品不良率降至5%以下。

3.B产品进口到岸价每吨控制在×××元以下。

会计、财务目标

1.总资产尽可能控制在5000万元左右。

2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。

3.加强企划部门的预算控制。

(二)公司20xx年度各部门经营目标

公司总体目标

1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。

2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。

总经理办公室目标

1.拟出内部监察计划。

2.希望各部门的计划制定工作于×月×日以前结束，以配合经营会议，并于××日内召开年度计划发表会。

3.关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。

4.为新的组织拟订职务权限规则。

5.做好新投资机会的投资报酬率分析。

生产部门目标

1.拟订使产品合格率达到85%的计划。

2.拟订适当计划，以使不良产品比率降到l%以下。

3.以1200万元于×月份更换××机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。

总务部门目标

1.拟出年内例行事项的实施计划表。

2.拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。

3.订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。

4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。

5.提出具体的计划，于×月份增加餐厅设备。

6.与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。

3.达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别 *** 回收的目标图表。

4.按月拟订销售促进计划。

5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。

6.拟出更换公司货车的计划。

会计部门目标

1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。

2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。

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