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就是你这区或片,公司更下面的联系人. 现代社会,销售渠道包括 *** 销售、 *** 销售、零售商、分销商、商业伙伴和销售队伍。在这里,渠道经理是指通过合作伙伴(包括零售商、分销商和商业伙伴)这种销售渠道进行间接销售,并提供服务支持的管理者。这个职位是厂商和 *** 商联系的窗口。一般情况下,客户经理是直接和最终用户打交道的人,而渠道经理则是引领多个合作伙伴的销售团队,并通过其发挥杠杆作用,间接与最终用户打交道,创造合作伙伴和公司双赢的人。 ·规划整体渠道策略及运作模式执行销售和市场推广方案; ·制定渠道策略,提供渠道服务支持; ·及时沟通客户,反馈市场信息,做出处理意见; ·协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。 渠道是一种有限的资源,商家谁占有了渠道,就能赢得了竞争优势。渠道经理就要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注,定目标、造规划、设标准,常评估、勤指导,从而维护各类渠道的良性发展,形成企业真正的核心竞争力。 成功渠道经理人的七个习惯: 对于渠道一知半解的人,往往会迷信技巧、战术的效力。 但是,真正渠道管理者,都清楚地知道,真正决定渠道运营成败的是习惯。 因为渠道建设是长期持续的,甚至是永无止境的工程,对于它来说,光有技巧是不够的,因为渠道是绝对需要,路遥知马力的故事,任何短期的战术和计谋都是难以持久的。 如果你迷信特效药方,最终只会一事无成。 所以,期望获得成功的渠道管理者都应当记住下面的这句话: 品德决定理念,理念决定习惯,而习惯则决定成败。 成功渠道管理者的习惯修炼,也同样会经历一个从低到高,逐步提升的演进过程。 最初,需要培养沟通和灵活韧性来使自己具备渠道经理的基础素质; 获得了上述的基础能力之后,下一步的修炼,则是包括平衡利益、顺应全局以及包容公平在内的,对于渠道体系中施加影响的正确思路和 *** 。最后,在前两者的基础上,渠道管理者要进一步培养价值发掘的能力,以增强整个渠道系统的竞争力,实现共赢,谋求与伙伴长期稳定的合作
[img]渠道经理的职责如下:
1、根据总体策略目标,确定每类渠道的具体目标;
2、明确不同渠道的整体开发模式;
3、确定不同渠道的整体形象建设标准;
4、强化区域销售人员的日常管理;
5、进行渠道的价格管理;
6、建立完善的信息管理体系。
证券公司 *** 银行渠道经理,就是驻点银行进行证券相关的产品的销售。
说得更直白一些:其实就是销售人员岗位,只是工作模式是蹲点银行,针对来银行办理业务的顾问进行金融产品销售。银行渠道的经理,对银行业务很了解,能知道银行需要什么,怎么和银行建立起第三方合作关系。很快速的建立银行渠道。银行渠道经理一般手上的大净值客户比较多,很容易开展业务扩展。
扩展资料
对接银行渠道首先注意两点,之一找到目标银行,第二你所在得证券公司提供总对总得渠道谈判和合作签约人员,如果没有就你自己去发展很难。第三,定时定点到银行去协助大堂经理和理财经理处理一些琐碎的事情,跟银行工作人员维系好关系,那有客户她就会推荐给你啦。
证券公司银行渠道经理要跟银行客户经理维护好关系,这样才能有效的开展工作:
按照下列步骤处理:跟银行大堂经理和主任处理好关系。首先把银行的人员开发成自己的客户,在银行里营销要积极主动点。积累大量的准客户名单。银行驻点的同事服务好现有客户,以便让他们转介绍客户。一般是各大企业(证券业、保险业较多)派驻到指定的银行开展客户开发工作,借助银行渠道向客户介绍公司产品并负责渠道和存量客户的日常维护工作,还要收集、整理各类市场信息和客户建议,及时向公司汇报,向客户提供基本内容。概括来说就是:之一,去银行的窗口代办证券,以营销客户为目的。第二,另外,银行是客户经理发展客户的一个重要平台,是证券公司开展业物的一个重要的渠道。第三,这个职位,一方面能接触到很多有投资需求的客户,另一方面跟银行员工搞好关系能让他们给你介绍客户。
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