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孟宪强:这个问题在论坛上讨论比较热烈,期货行业在2014年创新业务颁布以来,创新业务发展比较快,相应期货的分析师的职责和定位也发生了很大的变化,对分析师的个人发展也提出了挑战。以前分析师可能只需要面对公司客户,现在期货分析师还要为公司的很多创新业务,比如说像场外衍生品业务,期货子公司的业务,包括资管业务等提供他们内部的服务,所以从这个角度说,给期货分析师提出了更高的要求。下面我简单谈谈怎么样来提高期货分析师的能力,来服务场外衍生品的业务。
之一,贴近现货。期货公司的分析师有短板,他对现货行业了解相对比较薄弱,其实构成了他对整个行情判断以及后续的服务有很大的约束,所以之一,要让分析师贴近现货,因为场外衍生品需求一定是在实际的企业当中来的,而你如果说隔这个特别远,是没有办法发现这个需求的。从另外一个角度,我给我们分析师的定位,就是你要对产业和现货有非常熟悉的了解,在这个基础之上,把这些数据和信息整理之后,得出有效地相对准确的预判,在这个基础之上,你要给公司内部以及给企业的客户,要去分析他们的需求,真正提出能够解决他们问题的方案来,这是我给我们分析师的定位。所以说贴近现货以后,分析师能够了解到这个需求,能够综合运用他对期货和场外衍生品的理解,把这种工具运用好,提出真正能够接地气的方案。
第二,要实践。期货公司创新业务开展以来,给分析师的实践提供了非常好的机会,现在自己都开始做这个业务了,而我们研究所这边也和场外衍生品部门也积极配合开展业务,主要从几个方面:之一从营销方面。因为期货分析师,我们要求他要对场外衍生品的业务了解和熟悉,所以说我们在营销的过程中,我们也相应地去他对应的行业企业中提供一些,比如说市场开发人员不太擅长的东西。第二方面是定价。场外这边如果给客户报价的时候,往往会和我们来聊一下,就是说你对这个品种未来的行情大致的判断,这样才能相对让你波动率风险小一些。再一个就是交易方面,我们也能够提供一些建议,因为像最近的黑色波动率这么大,有一些场外业务可能做了业务以后,收期权费上下涨停跌停可能都没了,所以在交易方面,这个问题可以通过一些主观性的场口来解决,当然这也是有风险的,但是毕竟是能解决这些问题的可能途径,所以说大概从这三个角度,要通过实践来提高你服务场外衍生品的能力。
第三,考核。考核问题也一直是困扰我们对分析师评价的重要问题,因为分析师的工作很难量化,原来只是服务客户,现在相对来说考核的探索有了基础,在于期货公司自己开展业务了,所以我们对分析师的考核,尽量以结果来考核,就是你能创造多大价值。场外衍生品是我们里面重要的组成部分,就是说你为场外衍生品部做了多少场外的业务,一些定价和交易过程中,通过你的这些有效建议,能够为场外创造多少利润,这作为考核里重要的部分,从而引导分析师让它的研究创造价值。所以这三个方面是强化考核的引导作用。
李金禄:我补充一个,你们现在研究所从人才输送上,有没有为鲁证期的衍生品团队输送过人才的情况,有吗?
孟宪强:我们现在衍生品部的负责人,原来也是从研究所量化出去的,这是一方面。我们研究所不仅为场外服务,也为期权子公司、资管服务,比如说现在的事业部,包括李总也是从我们的研究口出去的,所以说企业里也有研究员,其实研究是非常重要的环节,所以优秀研究员的发展机遇也是非常广阔的。
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