兴业期货广州营业部（广州期货公司营业部）

广州有那几家证券公司

全国前十大创新类券商，在所有的上市证券公司里股价是最贵的。广东之一，全国第3，国内龙头上市券商超一流的证券公司，绝对你的明智选择。公司控股广发华福证券有限责任公司、广发基金管理有限公司、广发期货有限公司、广发控股（香港）有限公司、广发信德投资管理有限公司等5 家子公司，并参股易方达基金管理有限公司，初步形成了跨越证券、基金、期货、股权投资领域的金融控股集团架构。广发是整个广州市为数不多可以开通的股指期货、融资融券业务几家证券公司

兴业银行广州管理部和广州分行区别

兴业银行广州管理部和广州分行的区别如下：

兴业银行广州管理部为广东省级分行辖下的市级分行，是八家市级分行中规模更大、创利最多的机构，企业金融、零售金融、同业金融等业务在广州市场具有强大竞争力，目前共有网点53家，资产规模近一千亿，员工730余人。

兴业银行广州分行是兴业银行广东省内（除深圳外）各辖区分行的一级管理机构，2000年成立至今，已建立了覆盖广州、佛山、东莞、中山、江门、珠海等全省主要地市、拥有100多个营业网点的服务 *** 。10多年来，广州分行锐意进取，稳步发展，多项经营指标在广东省内股份制商业银行中名列前茅。

兴业银行，是一家以银行为主体，涵盖信托、金融租赁、基金、期货、资产管理、消费金融、研究咨询、数字金融等多领域的综合金融服务集团，稳居全球银行30强，世界企业500强。

兴业证券的发展历程

1991年5月25日，作为兴业银行属下的一家证券营业部，兴业证券伴随着中国资本市场的初创而拉开事业的序幕。

1991年5月，营业部成立之初仅有十几个职员，1000万元资本金。相对于1988年来已经有不少证券公司成立而言，兴业证券营业部不过证券市场的新兵。

1991年10月29日，营业部正式对外营业，业务品种单一，主要从事国债柜台买卖和少数的企业债券 *** 发行。

1991年，之一批加入中国证券业协会，并当选理事单位。

1991年，实现利润20多万元。 1992年2月，与中国40多家证券经营机构一道，向上海证券交易所提出会员申请并获批，成为首批13家异地会员之一。

1992年10月，福州开始实施股票异地交易系统，克服了大量的手工操作的问题，业务发展进入质的飞跃。

1992年，实现利润200多万元，同年加入深圳证券交易所。 1993年，福建省成为中国股份制改革试点省份，兴业证券担任省内股票认购证申请表发行主干事。

1993年，共主承销福建省5家上市公司中的3家新股（福建水泥、福建东百和闽东电机）发行，并推荐上市，是投资业务的里程碑事件，由此一举打开业务局面，并奠定了兴业证券在福建省内的行业龙头地位。 1994年4月29日，福建兴业证券有限公司成立，注册资本金1亿。

1994年， *** 证券交易总量首次进入上海交易所10强，列第4位。

1994年，投资银行业务主承销福州东百和闽福发配股，首开国家股、法人股以权证方式向社会公众 *** 的先例，实现收入6000多万元。

1994年，在熊市的大环境中实现当年利润5000多万元，利润指标在中国400多家证券经营机构中排名第6。 1995年，在市场持续低迷情况下，基本规避由3.27国债期货事件等引发的全中国性市场风险。

1995年9月，主承销福建豪盛配股，开创法人股非定向转配的模式，实现1000多万转配股在1分钟内销售一空的记录，引起市场各方热烈关注。

1995年， *** 证券交易总量仍居上海交易所10强，列第6位。

1995年，实现利润3530万元，列全中国第8位。 1996年，市场回暖，全年 *** 证券交易总量首次突破1000亿元，再度名列上海交易所第4位。

1996年，主承销股票发行3家，主承销福建省地方铁路建设债券2亿元。

1996年，公司业务立足福建，同时重心开始向上海转移。

1996年，实现利润巨幅增长，达3亿多元。 1997年，由于资本金和地方监管机构的因素，失去收购专业银行下属信托证券经营机构的机会。

1997年9月，开始部署和实施劳动、人事、分配制度。

1997年，继续实现利润增长，达4.28亿元，列中国第7位。， 1998年4月，公司在设立北京联络处，

1998年5月，控股经营福建企业顾问有限公司

1998年5月，举办“98年度资本市场研讨会”

1998年6月，在国际互联网开设网站，开始网上交易的准备。

1998年主承销6家上市公司配股发行，成功策划实施巴士股份定向增发法人股案例，开创了通过定向发行法人股吸收合并非上市公司的先河，被评为当年“十大更具影响力的重组案例”。

1998年，规范管理，稳健经营，全年实现利润2.78亿元 1999年，投行业务主承销福建天香

1999年，投资银行业务成功策划浦东大众以部分经营性资产认购大众出租

股份，开上市公司间业务与股权整合之先河。1999年8月，经中国 *** 批准，首批进行改制增资。

1999年12月19日，兴业证券股份有限公司成立，标志着公司二次创业开始。新的股份有限公司注册资本9.08亿，净资产12.88亿。

1999年12月19日,兴业证券股份有限公司创立大会在福州召开，二次创业正式开始。

12月19日,之一届董事会之一次会议在福州召开，会议选举兰荣为董事长、并聘任兰荣董事长担任总裁。经兰荣总裁提名，聘任郑苏芬、王君恩、左兴平、吴怀坤为副总裁。监事会之一次会议同时召开，推选陈永耀为监事会召集人。

12月31日，全年实现营业收入25937.45万元，利润11931.38万元，净利润6885.56万元。 1月，与中国社科院上市公司研究中心等单位联合举办第四届上市公司发展论坛。与中国人民大学金融与证券研究所联合举办中国资本市场论坛研讨会。

1月，经中国人民银行批准，公司获准进入金融同业拆借市场。

1月，经中国 *** 批准，北京、武汉营业部获批设立。

3月，中国 *** 核准公司增资改制方案及更名，同时核准公司为综合类证券公司。随后，公司总部迁入福州湖东路99号标力大厦新址办公。

4月7日至8日，2000年工作会议在福州召开，明确公司二次创业的发展目标与思路。

7月，在2000年研发工作会议上进一步明确业务重心向上海转移的发展思路。

9月，新成立的资产管理部开始运作。

10月，位于上海浦东黄金地段的新办公区投入使用。

11月，参加“福建省赴美国 *** 留学人才工作团”， *** 留学归国人才。

12月，外聘华信惠悦管理咨询公司，着手重组人力资源体系。

2000年，二次创业的之一年各项业务取得突破性进展。经纪业务实现A股基金交易量1185亿元，比上年增长152%，部均交易量第六。投行业务全年主承销5家，担任2家副主承销和21家分销商，融资额高达26.9亿元，创历史更好水平。

2000年实现营业收入7.96亿元、利润3.38亿元，年底公司净资产达14.9亿元。 2月，召开工作会议，首次确立走“专业化、规范化、市场化”道路的战略指导思想。

2001年，杭州、南京、成都、西安、哈尔滨等5家营业部相继开业，全国性营业网点布局初步形成。

2002年，各项业务仍旧保持快速发展势头。其中经纪业务A股基金市场份额上升60%，交易量排名从上年第19位上升到第16位，部均交易量排名从上年第6位上升到第4位。

2001年，B股市场向国内个人投资者开放后，首家获得经纪业务资格。

2001年，投行业务融资额20.4亿元，市场份额上升68%，承销金额和家数排名分别从上年的第19和第17位上升到第16和第13位。

2001年，受托投资管理业务在下半年市场大幅下挫的系统性风险下，风险控制不当，业务受挫，出席潜亏，公司经营压力显现。

2001年公司股票主承销家数、主承销金额、股票基金交易总额、净资产和净资本等5项指标跻身中国20强。 1月，召开工作研讨会，分2阶段分别在福州和上海召开。分析总结上年经营成败得失，研讨下一步项业务发展。

3月，成立证券分析师委员会。

4月，召开工作会议，提出2002年工作思路与措施。

5月，组织优秀客户经理队伍前往香港考察。

上半年，投行业务继续稳健发展，成为上半年首发、增发和配股金额均跻身10强的唯一券商。

7月， *** 核准受托投资管理业务。

8月，部署并全力实施营业部营业成本与费用大削减。

9月，兴网被评为“中国十大优秀证券网站”

9月，召开经纪业务点评会，提出业务战略转型。

10月，举办“生物医药世界论坛”

11月，召开投资银行业务点评会。

12月，华润集团来访，商讨公司再次增资扩股事宜。

2002年，证券市场延续持续低迷。公司经纪业务发展遭遇瓶颈，增长法理，首次出现亏损。但是，承销业务仍旧保持良好势头，全年主承销金额27.7亿元，主承销家数6家，排名从分别上年第16和第13上升到第7和第3，连续3年增长水平居业内前列。

2002年，证券行业出现整体性亏损，造成公司经营亏损的主要原因是对资产管理业务亏损进行了如实的披露与释放。 1月，兴业基金管理公司获准筹建。

1月，公司主承销16亿元的新钢钒可转债成功发行，开创了投行业务承销特大型发行项目之先河，大幅度提升投资银行业务的业内地位和品牌价值，

2月，主承销三房巷5500万A股，承销业务一路高歌。

2月，调整公司组织架构体系

3月，召开工作研讨会，提出公司整体战略转型

3月，开放式基金代销业务资格获准

4月，部署签订部门和个人业绩合同，建立公司绩效文化。

7月，广州营业部开业。

8月，组织学习贯彻中国证券公司规范发展座谈会精神。 10月 在上海证券交易所上市，股权代码SH601377

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