期货投资人王凯（期货 张凯）

杭州麦冬文化创意有限公司怎么样？

简介：杭州麦冬文化创意有限公司是一家专业从事浙江省高校开发，高校品牌推广，高校经纪，舞美设计，大型活动策划执行等工作的机构，公司成员自2013年起从事高校市场开发运营，有着相对成熟的管理运营经验、渠道资源、校园媒体资源等，积极搭建企业与高校的对接桥梁，先后与浙江省联通、浙江省电信、蒙牛浙江、百事、浙江经视、苏宁、王老吉等企业开展合作，取得良好效果。麦冬文化主要服务有：大型文体类活动策划执行，组织文化艺术交流活动，影视策划，平面设计，舞美设计，市场调查，企业管理咨询，会议及展览服务，国内广告设计、 *** 、 *** 、发布，电脑图文设计 *** ，礼仪服务，婚庆服务，投资咨询等。

法定代表人：王凯

成立时间：2016-11-18

注册资本：100万人民币

工商注册号：330104000403022

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：杭州市江干区东方君悦大厦2幢1501-3室

王凯个人资料

王凯 -- 辉煌时代的天津队队长

王凯出身右前卫，但更多时候则打中锋和自由中卫，相形之下，他打中锋时最为引人注目。但他自己经常说：还是觉得自己作为前卫作用更大。当时王凯为天津队进攻核心，组织能力相当出色，不但能传出好球，还可以自己突破。而作为中锋的王凯则主要靠个人突击，为球队得分或创造机会。如今，这位天津足坛的功勋人物已经涉足了彩票圈，用他自己的话说：“我今天的工作纯属是个偶然，我自己都没有想到，不过，与彩票打交道也是很有乐趣的。”

10岁进河东体校练球，20岁进天津队，从1985年到1991年退役当了6年天津队的队长，王凯的三十年绿茵生涯是很风光的。然而，光阴似箭，转瞬间，这个当年绿茵场上风华正茂的骁将，今天已是人到中年的彩票工作人员，用他自己的话说：“怎么也没想到，一脚迈进彩票圈。”王凯从1982年进天津队至1991年退役，为天津队效力9个年头，他经历了天津足球的辉煌和低落，享受过一次次胜利的欣慰和快乐，也品尝过一次次失利和挫折的痛苦，他把自己黄金般的青春年华奉献给天津足球，却从来不曾想到什么索取和回报。别看他在绿茵场上是一员勇猛的攻击型前卫，但是在生活中却是一个朴实、厚道略有些腼腆的青年，和他认识的人都会感触到他的实在和热情，从来没有看到他的张扬和跋扈，用“老实巴交”来形容王凯是很贴切的。

卖彩票找乐子1999年的春天和秋天，在“五一”国际劳动节和“国庆”之前，天津体育彩票管理中心在南市一大片拆迁后待建的空地上，组织两次大型即开型彩票的销售活动，场面十分火爆，有超过100万人踊跃购买即开型彩票，光是现场的销售人员就有1000人之多，而负责现场管理的就是由天津体育彩票管理中心指派的王凯。上百万人的现场热闹异常，扬声器响着轻快的乐曲，一个个彩民抱着热望来碰运气，场面虽然大，人员虽然多，却没有看到任何混乱，可以看出天津体育彩票管理中心的领导者组织管理有方，同时也表现出王凯在现场执行领导任务和要求的能力。这两次大型即开型彩票活动搞得圆满成功，一次售出3000万元，另一次售出了3500万元。

天津市在全国是体育彩票发行更好的省市之一，有着很好的声誉，从来没有出现过丑闻和差错，在广大彩民中有很高的信誉度。天津体育彩票管理中心主任牛履和是一个精明能干的管理者，他借鉴国内外彩票成功发行销售的范例，不断想出新的策划，使天津市体育彩票的发行销售不断出现 *** 。王凯是牛履和主任领导下的一个具体执行人，他在领会领导的意图后，每次都干得很出色。王凯是在1991年从天津队退役后被分配到天津体育发展中心彩票办公室，也就是今天的天津体育彩票管理中心的前身，可以说王凯是足球人转为彩票人的之一人。王凯从天津体育彩票发行的之一阶段就参与具体的销售工作，1994至1995年天津市的体育彩票发行销售曾出现多次热潮，在这期间，一年时间体育彩票的销售额就达到近2亿元，在这近2亿元销售额中本市彩民购买了8000万元，外地彩民购买了1亿多元，足可见外地彩民对天津体育彩票发行销售的信任程度。回想那几年在和平区贵州路天津人民体育馆前广场上大型即开型体育彩票发行销售的盛况，天津市民都会有一点印象的。从1999年起，天津市的体育彩票发行销售进入第二阶段，电脑彩票开始上市，天津体育彩票管理中心的决策者在市区和郊县布置了大批的销售网点，并且与媒体合作，组织公开开奖等活动，使天津市的彩票发行销售工作更加完善，王凯所担负的销售工作也就更加得心应手，可以说，每次活动王凯都胜任自己的职责，圆满地完成了领导交给他的任务。

两个人忘不了在王凯足球生涯的起步阶段，有两个人王凯一直铭记在心，一个人是李家舫，另一个人是王学智。李家舫是中国足坛的一代名将，从国家队退役后回到河东区业体校当足球教练，李家舫出自足球之乡河东区，挂靴后回来教孩子踢球也是对养育自己的家乡的回报。王凯从1972年被李家舫看中，进入河东区业体校接受正规训练，这是李家舫在足球上对王凯的启蒙教育，王凯是在李家舫的指导下踏上足球事业之路逐渐成才的。王学智是国际级足球裁判，在王凯在河东区唐家口小学上学时，王学智是这所小学的体育教师，王学智有三位得意门生：王凯、段举、宋铭和。这三个人都成了才，段举成为国脚，王凯和宋铭和也都是天津队的正选主力。

王凯在天津队踢球时，有两次刻骨铭心的挫折让他久久不忘。一次是1984年在武汉举行的首届足协杯赛，一次是1987年在广州举行的全国六运会。天津队参赛首届足协杯赛是公认的夺冠最热门的一支球队，全队阵容整齐，实力强劲，王凯、段举、宋铭和都是主力队员。然而在与广东队的比赛中，由于主裁判执法明显失当，造成场面失控，使比赛出现一度的混乱，天津队和广东队的队员都受到了中国足协的严厉处罚，致使天津队没有打好后面的比赛，同时失去争夺冠军的资格。王凯那时才22岁，他之一次经受了残酷的现实，他也之一次看清了什么都可能发生的足球。从武汉返回天津的列车上，王凯一直沉默无语，在硬卧车厢里，我坐在他的对面，夜里车厢的灯已经熄灭，疾驶的列车从窗外划过的灯光透进几丝亮光，我看到王凯的眼睛有晶莹的闪亮，我知道他在伤心，他在失望，也许他在心里说，拿这样的成绩怎么去见家乡父老。1987年全国六运会是天津队洗刷首届足协杯赛耻辱的好机会。

那个时候的天津队实力是很强的，但是从队伍的深层却隐藏着危机，尽管队伍中名将众多，然而却不能形成一只紧握有力的拳头，王凯是一队之长，可是他用自己优秀的表率根本不能把这个集体拧成一股绳，天津队在全国六运会遭受了比首届足协杯赛更惨痛的挫折，天津足球从此陷入低谷，至今难以振兴。王凯热爱足球，他把足球视为生命的重要部分，当他在担任天津队队长期间，天津足球的滑落对他该是怎样的折磨，他真是无力回天啊！从1987年全国六运会开始，天津足球一天不如一天，从全国一流强队跌落，每年联赛的前三名一直不见天津队的名字，这对王凯是一个重创，直到1991年在他退役后离开了天津队，他仍然满心热诚地希望天津队有重振雄风的一天，然而这一天他到今天也没有盼来。王凯当年的队友，一个个都从天津队挂靴退役，长江后浪推前浪，一批后起之秀从王凯这些大哥哥手里接过接力棒继续为天津足球奋力拼搏，王凯再忙，只要有天津队的比赛他一定去看，即使不到现场他也要看电视现场直播，他由衷地期望天津队能有一个彻底的改观，能在中国足坛有着强势地位，他的期望，让他心里充满失落。

三口之家很幸福王凯有一个幸福的家庭，妻子叫饶丽荣，现在做社区工作协管员，夫妻伉俪情深，生活十分美满，夫妻膝下只有一个15岁的儿子名叫王超超，是第四十一中学初三的学生。王凯虽然胸有大志却从不好高骛远，尽管退役已经十几个年头，然而他却丝毫不减对足球的喜爱，每个星期都会利用休息日的机会约几个伙伴和昔日队友去踢一场球。1998年，市级几个机关组织了一支足球健身队，参加这支球队的有机关干部，还有几个民营企业家，王凯也参加了，同时参加这支球队的还有段举、王兴华、沈洪全等足坛宿将。他们每逢星期日上午就相约一起，不管刮风下雪，天寒地冻，6年来从来没有间断。王凯从这样的健身锻炼中又找到自己当年驰骋绿茵的感觉，虽然是练练脚，活动一下身体的健身锻炼，王凯却极其认真，他的奔跑、传球、突破和射门都显示出不凡的功底，同时体力的优势也在昔日队友中非常突出，市建委一位参加锻炼的处长说：“王凯40岁还能保持这样好的速度和体力真是难得。”

当然，王凯现在的主业是彩票工作，踢踢球是业余爱好，心里再喜欢踢球也不能影响自己的主业。现在体育彩票的发行销售工作同过去大有不同，方式也有根本的变化，过去那种大型即开型体育彩票的销售活动已经很少组织了，取代这种形式的电脑体育彩票，开奖的方式也改成公开透明的摇奖，每一期的电脑体育彩票的发行销售分散到各个网点，然而在天津体育彩票管理中心摇奖，由公证处监督，天津电视台进行现场直播，这样就需要天津体育彩票管理中心的领导和工作人员做更多的细致而全面的工作，王凯作为一名工作人员认真地干着领导交给他的每一项工作。

身在体育彩票管理中心，心里还是惦记天津足球的兴衰，今年中超联赛天津队的8轮不胜，他多次同段举、王兴华一起探讨原因，在9月15日天津队与辽宁队的主场比赛，王凯还应邀到天津广播电台交通台担任嘉宾主持，就是这场比赛天津队赢得今年中超联赛的首场胜利，王凯和广大津门球迷期盼已久的天津队走出不胜的怪圈，终于用满意的结局换取。王凯几次和昔日的队友说，天津足球一定要重视二线和三线球员的培养，这是天津足球的希望所在。有时王凯还利用周六或周日休息的机会到王兴华担任主教练的方舟天马投资集团公司下属的未来之星足球学校去看看，上个星期日他看到一个身高1.89米只有14岁的小守门员条件很好，很有潜质，就告诉王兴华一定要重点培养，要把这个孩子带出来，培养成才。

易凯资本王凯：为什么VR能改变娱乐业以及世界

VR将给产业带来怎样的变革？

1、VR眼镜将遍地开花，谁都可能进入这个领域

毫无疑问，人们进入虚拟现实的VR世界，戴在头上的VR眼镜是一个超级入口。虽然未来或许隐形眼镜和芯片植入可以取代外挂式装备，但至少三五年内VR体验还离不开头戴式眼镜。

因此，VR眼镜一定会成为千军万马的必争之地。已知的进入者包括国外的谷歌、微软、奥酷拉思（Oculus）、三星、索尼、HTC，以及中国的暴风影音、蚁视、天空（Laputa Hero）等。除此之外，苹果、小米、乐视等进入这个市场几乎是必然。

未来但凡与VR可能沾上两毛钱关系的商家都会四面八方涌向这里。从做手机和可穿戴设备的到做电视机的，从视频网站、在线售票平台到电影院线，从大型影视娱乐公司、体育公司到游戏公司，从搜索公司、电商平台到软件公司和芯片公司，都很可能会对VR眼镜市场有所图谋。当然，也会有形形 *** 的独立创业公司盯住这个市场，从这里起航。

最终的胜出者会有哪些没有人能预测，但它们必须具备两个基础条件：之一，强悍的技术和材料应用能力；第二，强大的内容 *** 和获取能力。

2、至少在初期，VR眼镜商都会参与内容 ***

和手机不同，没有了视频功能，手机还可以用来打 *** 发微信，而VR眼镜离开了VR内容就是一坨压在头上的塑料。

因此，VR眼镜商同之前所有硬件商最不同的一点是--它从孕育的那一刻（注意，不是诞生的那一刻）起就必须开始考虑内容的事。

这也就注定了至少在VR眼镜的发展初期，大多数硬件商将会通过各种形式直接参与VR内容的 *** ，有些可能会设立自己的内容公司，从影视产业大量挖角；有些可能会战略投资或者收购现有的影视和游戏内容公司并给它们注入一些VR的基因，或者直接战略投资或者收购新兴的专注VR内容的公司；还有些可能会选择同现有的影视和游戏巨头设立合资公司，联合开发 *** VR内容。

未来VR眼镜商销售眼镜大致会有两种模式。“1.0模式”是你花几百元到几千元不等买一个VR眼镜，这里面已经绑定了一个或几个VR内容发行平台，上面可能有几十部VR短片，将来还会有更多，多数内容免费将来也会有一些内容收费，你回家自己体验。“2.0模式”应该是一个巨大无比的电影IP你只能在某款VR眼镜上看，你可以选择花几千块买个VR眼镜免费看包括这部在内的10-20部VR电影，也可以选择花几千元购买一个“电影票+衍生品+电影旅行项目+粉丝活动”的套餐然后免费获得这款眼镜。“2.0”肯定比“1.0”更有威力，未来“1.0”和“2.0”会长期共存，但“2.0”的比例会持续上升。

我相信，未来消费者因为内容买眼镜的情形要远多于因为眼镜而买内容的情形。也因此，在VR发展的初级阶段，各大VR眼镜商出于培育市场和行业竞争的考虑会直接参与VR内容的 *** 。但很快他们会发现，长期这样做既不现实也不经济，因此一定会出现一两个全行业的VR拍摄标准和几个高度整合的VR内容发行平台。各眼镜商对独家内容的掌控将更多体现在之一个“VR窗口期”的独家权利和线上线下联动整合营销的各种可能性上，而不是对这个内容的永久垄断上。最终有一天，戴别人家眼镜的客户在别人的播放平台上也应该能看到自己的这部“独家作品”，类似今天万达影院与万达参与投资拍摄的电影的关系。

3、VR将导致内容产业重新洗牌

无论在好莱坞还是在中国，影视公司的市场格局已经基本尘埃落定，前五大公司占据50%以上票房已是必然。

但VR又把人们拉回到同一起跑线--因为，全世界，到今天，还木有人，拍过VR大电影，并成功。在VR发展的初期，每个人都是斯皮尔伯格。

VR电影是360度的电影，它的轴心是观众的眼睛，故事必须沿着每一个观众的视线推进。

这是多么大的挑战、机会与诱惑。

VR给电影业带来了很多前所未有的新课题--

譬如，故事怎么讲，剧本怎么写？传统的2D、3D电影，无论结构如何跳跃，都是线性的，每个人看同一部电影在第20分30秒看到的都是同样的情节和场景。VR电影完全打破了这种线性。观众自己决定他将跟着谁走进哪个房间，是先看墙后面还是先看树上面，在十字路口是向左转还是向右转。同样一部电影，一个人看完可能只需要20分钟，另一个人看完却可能用了一个小时。（譬如前面提到Oculus *** 的《迷失》，观众看完所需的时间从3分半到10分钟不等。）这个时候故事怎么讲，剧本怎么写？一部电影里需不需要多个平行发生的故事？这些平行发生的故事如何交互连接？你如何引导观众看有故事的这个方向而不是没故事的那个方向，用声音、道具还是用光？我们到底要给观众多大的选择权，在选择与效率、自主与预设之间如何平衡？如果观众就是不听你的引导你要不要强行把他拉回来？能否让观众不仅在电影场景中选择自己去哪里看什么，还能在故事里扮演自己选择的角色，并据此推进他所看到的故事进程？最重要的，如何确保VR电影仍然能够讲出好的打动人心的故事而不会让技术喧宾夺主？所有这些今天都没有答案，需要大量的实验和试错。很多人可能不知道，从之一台电影摄像机诞生到之一部真正电影诞生中间隔了二十多年，我相信VR长电影的诞生应该不需要那么长的时间。

又譬如，场景切换和声音切换怎么处理？平时我们看电影的时候不会因为场景切换而感到不适，但如果你置身场景当中，场景切换的时候可能就会感到晕眩。你当然可以可以在切换场景之前把观众弹出场景，等到切换完成再重新带入，但这样进进出出会不会让整个体验显得支离破碎？或许，最适合拍VR电影的是那些场景有变化不单一但是线性自然、不需要反复切换的故事（举例：一个人在海上漂流、飞机失事一群人滞留孤岛、古堡里发生谋杀案、索马里街头巷战等），而不是像《盗梦空间》那种频繁切换把时空玩残的电影。在声音方面，如何确保声音跟着目光走，让电影的声效变得更加“聪明”？譬如，你置身于电影中一个喧嚣的夜场，这个时候你看舞台，听到的就是舞台上的演唱；看周围的人，听到的就是他们的喧嚣；看卡座里的人，能听到他们扯着嗓子的对话；男主角出去接 *** ，你看他的背影，就能听到他在 *** 里磁性的声音。

再譬如，导演、摄像如何藏身？360度场景如何剪辑？在传统的2D和3D电影中，这从来不是一个问题。一旦进入VR电影，这个问题立即凸显。总不能让观众正沉浸在男神女神的 *** 缠绵或者杀手出现的深度恐怖中忽然一回头就看见导演摄像场工拿着对讲吆五喝六旁边还有一车盒饭。除此之外，剪辑也是一个难题--如何让导演在2D的监视器上剪辑出360度的场景？

还譬如，如何有分寸、有节制地进行感官 *** 。你看传统电影的时候，情节再恐怖，你一看周围的观众或者窗外的车水马龙，立刻就可以得到舒缓。但在VR电影时代，你就在场景里，如果你眼前的衣橱里忽然倒下具尸体或者身边猛然蹿出只面目狰狞的怪兽，心脏不好的就未必是一句“吓死宝宝了”就可以轻易平复的了，弄不好会出人命。因此，如何在调动感官情愫和尊重生理极限之间保持平衡，将会是是电影人的新课题，在确立全球规范之前也一定会引起一波波的争议。

所有这些新课题都没有现成的答案，华谊光线博纳华策这样的影视巨头也没有可以依赖的现成资源。因此，VR影视公司批量涌现几乎是必然的。它们中间大多数会失败，少数会被投资或整合，但也会有极少数借着这波VR大潮快速发展脱颖而出，成为新一代的影视游戏旗舰，整个行业就此洗牌。

4、VR电影和VR游戏的界限会日渐模糊

由于观众已经置身于电影场景中，剩下的问题就是在多大程度上电影可以为他们留出与电影中的人物、场景和故事互动的空间。如果一个观众不仅可以身临其境，还可以随时和电影中的人物互动，那么这个电影与游戏其实已经开始接近；如果他还能影响电影里故事的走向和进程，那么它与游戏已经没有本质的区别。一个观众可以与之互动并且影响故事进程的电影本质上就是一个具有电影结构和戏剧性的游戏。未来在电影和游戏之外，很可能会诞生“游戏电影”（也可以称之为“浸入式电影”）和“电影游戏”（也可以称之为“叙事性游戏”），它们的区别仅仅在于观众对于故事进程的影响程度。一个优秀的游戏电影的导演必须深谙游戏的逻辑；反过来一个优秀的电影游戏的导演必须精通电影的语言。

是技术的进步为电影与游戏的混搭和融合提供了可能。随着形象、动作、表情捕捉技术的不断提升，电脑可以模拟出出演演员的大部分特征，从而减少他们在电影中的物理表演量。这也为观众与演员的互动提供了可能。事实上，一部VR电影可能由于平行故事的存在或者与观众互动的需要导致演员的表演总量看似多了很多，但他们真正需要物理表演的部分很可能不升反降。因此，未来导演会有更多的工作不是在现场，而是在机房。

VR电影的游戏化也意味着未来的影视公司与游戏公司的界限会越来越模糊。VR电影和VR游戏也会像《花千骨》一样天然融合，两边都可能成为对方的广告牌。所有VR电影公司里都会有游戏人才，所有游戏公司在推出大游戏IP的时候也会把VR电影短片作为营销标配。优秀的影视公司和游戏公司会有更多的理由走到一起尝试各种合作与嫁接，在相互学习、渗透、协同和联姻 *** 同成长。

5、VR电影是衍生品销售的天堂

在VR电影中，你可以和里面的人物（当然也可以是卡通形象）生活在同一个世界里，他们就在你身边，几乎是触手可及。你可以和他们对视、对笑、游戏、调情，这自然为衍生品销售转动起一个超级强大的引擎。未来你甚至不用脱离场景，就可以在场景中直接下单，等你看完电影摘下眼镜，你购买的衍生品已经被送到你的手边。

这里所说的衍生品绝不仅限于玩具、T恤、饮料这样的简单产品，它可以是一件极富设计感的大衣、一款来自米兰家具展的沙发、一个超级酷炫的数码产品（譬如下一代可以直接拍VR的手机），也可以是一辆梦幻跑车、一家B格闪耀的餐厅、甚至一个依山傍水的别墅样板房。这些原本植入在电影里只能当广告看的“衍生品”忽然间有了生命，栩栩如生地出现在你的面前，把展示变成了一场360度的亲密接触。

6、VR时代电影院会遇到前所未有的挑战

如果VR电影的入口是头戴式眼镜，那么你是否还需要去电影院观看VR电影的确成了一个问题。

在VR电影时代，电影院将很难通过小修小补来满足市场的需求，对着大银幕排排坐的观影方式将失去意义，电影院的整体设计只能推倒重来。未来电影院的主流形态会是怎样还有待定义，或许它会是“常态影厅+社交观影包间+浸入式VR观影透明空间+衍生品体验馆”的某种组合。这种侵入式观影空间可能是2米x 2米的“小包”，也可能是50米x 50米的“大场”，墙壁以全透明或半透明的玻璃为主。那时候你再来电影院，看到的将不是传统电影厅里一排一排头戴VR眼镜的观众，而是一个个透明房间里的人，戴着头盔，做出各种怪异的动作和表情。

我相信即便在VR电影时代，常态的电影厅还将继续有存在的价值，还会有传统2D电影继续上映；反倒是3D电影很可能是一个过渡性产品，很快将被VR取代。

有人认为VR时代的电影院会成为一个拥有非凡计算能力的机房。你可以戴着自己的眼镜过去，用电影院提供的电脑，体验各种VR电影的惊心动魄。我觉得这听上去有点像十年前的网吧，把科幻片生生演成了怀旧片。未来所有的计算能力一定都在天上，在云中。你去电影院只有三个可能的原因：a)为了社交；b)为了更好的VR体验；c)这电影只有电影院里有。

对电影院来说，a)是福音，b)需要主动思考和探索，而c)是更大的不确定因素。这是因为--

7、视频网站最有机会成为VR内容的发行平台

短期内VR电影或许可以帮到电影院。电影院可以在上映某部大片的同时在电影院里辟出一个体验区，在这个体验区里观众可以戴上VR眼镜，置身大片的场景中，体验大片的一个片段。摘下眼镜转身就可以买到你刚刚在场景中看到的东西，然后你可以带着它走进旁边的5号厅去欣赏完整的2D或者3D电影。

但这显然只是VR发展的初级阶段，不是它的本意。未来VR电影的主流一定是完整独立的VR电影，而不是2D、3D电影的预告片。

即便电影院面向VR电影时代进行了改造，完成了升级，一个绕不过去的问题是：对VR电影来说，未来的主发行渠道还必须像今天的2D和3D电影一样必须是电影院吗？如果电影院本身被边缘化了，传统的电影发行公司和院线公司还有存在的意义吗？

我们不妨设想一下，如果带宽和计算能力都不是问题（它们将来一定不是问题），一旦眼镜在观众手里，电影在硬件商和内容商手里，连接观众和内容还需要什么？

无非一个是支付，一个是播放平台（包括背后的带宽、计算能力和CDN *** 等）。因此，今天领先的视频网站在VR内容（至少是影视内容，将来甚至也包括游戏内容）发行方面拥有天然的优势。如果它们再和在线票务平台结合起来，取代现有的电影发行公司和院线公司几乎是必然。那个时候让VR电影给线下院线留出一个窗口期就好比让大闸蟹给阳澄湖留出一个窗口期一样可笑。

因此，未来VR电影产业链条上真正不可或缺的只有硬件商+内容商+播放和支付平台，其它的都可有可无。而在这样一个产业链条里，那些拥有大量用户、投得起研发买得起IP、左手有支付工具右手有视频平台、既有硬件经验又有内容资源、影视和游戏双剑合一的生态型玩家显然会占尽优势。除此之外，也会有一些专注VR内容发行和播放的平台破茧而出，试图以VR为突破口扩挑战视频和影视发行行业的既有格局。在这样一个时代如果手里没有VR硬件、VR内容和VR发行平台这三张牌里的至少一张，将很难出现在影响娱乐业产业格局的公式里。

对传统电影院来说，要想在VR电影这波浪潮中不被边缘化，要么找到能让观众即便家里有眼镜

易凯资本王凯：为什么VR能改变娱乐业以及世界？

王凯的个人经历

主要教学经历与成果： 1、讲授过高等数学、线性代数、概率论与数理统计、数学模型和矩阵论等本科和研究生课程； 2、农林类数学实验与数学建模课程的改革.国家级全国高等教育研究中心，2004-2008年（主持）； 3、高等农林院校线性代数教学资源建设，2008年获校级教学成果一等奖、省级教学成果二等奖（第四完成人）； 4、学分制下数学模型课程建设.安徽农业大学重点课程项目，2006-2009（主持）； 5、1998年来指导大学生数学建模竞赛获得全国、安徽省赛区奖励多次.

主要研究领域： 信用评估、信息经济主要科研项目： 1、安徽省宏观经济效益评价．安徽省统计局, 2009-2010年（主持）；代表性论文论著： 1、王凯,黄世祥.基于BP神经 *** 的行业间中小企业信用评估模型及应用. 数学的实践与认识.2007, 37(24)：47—54 2、王凯,黄世祥. 行业内中小企业信用评估模型及应用. 数学的实践与认识.2008,38(4)：64—77 3、王凯，曹龙.基金投资组合模型及应用，安徽大学学报，2007，31(3) ，12-15 4、王凯. 基于概率与贪婪算法的商品在线租赁业务模型及应用，韶关学院学报，2008，129(3)，10-14 5、王凯. 安徽省合肥市与淮北市两地生活水平差异分析. 湖北经济学院学报.2008,5 (3)：53-77

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