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团队建设的五个步骤
团队建设的五个步骤,企业优秀团队建设,不是随意的人事物就能够达到的效果,团队建设的五个步骤是很多人好奇的,我和大家一起来看看团队建设的五个步骤的相关资料。
团队建设的五个步骤1
分析人才选用策略
企业优秀团队首先必须要由人组成,通过分析人才选用策略,整理人才的管理规范,才能够为企业团队建设奠定基础。
员工能力评估方案
完善的企业团队建设方案,应该还包括员工能力评估方案,通过员工能力的评估,才能够知道团队建设该具体采取什么措施。
员工日常行为管理方案
团队建设自然也涉及到员工日常行为的管理,通过这些管理方案的整理,也能够帮助团队做好相关的行为管理。
科学团队规则方案
有人的地方自然是需要管理,通过规则方案的制定,自然也能够让团队做好相关工作,让团队的能力得到快速的提升。
差异化员工对待方案
一个团队中,员工与员工之间也是有一定的差异,通过差异化的员工对待方案,才能够让团队建设变得更加的有方向。
以上就是我认为的几个团队建设方案制定的步骤及方向,通过这些方案的制定,才能够真正地将团队建设落实到点上,真正地帮助企业团队做好相关的能力和优势整合,打造超强的团队实力。
团队建设的五个步骤2
步骤1:明确学习内容
要建设学习型团队,首先要明确学习什么内容,一般有三个方面的内容,即公司文化与规章制度类、岗位技能提升类和部门业务发展类。公司文化与规章制度,是学习型团队建设的保障,而岗位技能提升和部门业务类,是学习型团队建设的强化与落地。
步骤2:营造学习氛围
在学习型团队建设过程中,要不断地营造团队学习氛围,通过氛围影响团队成员们不断地学习与提高。主要有三种方式营造氛围,即为团队成员设定学习目标、建立平等的沟通氛围和建立学习结果的考核机制。通过此三种方式,让学习氛围得到加强并持续保持。
步骤3:整合学习资源
在进行学习型团队建设时,要考虑为团队成员的学习提供相应的资源保障,比如建立一个学习室、学习区,同时为了更好地学习,可以提供一些学习资料、书籍等,帮助团队成员很方便地拿到这些资料,随时开展学习等。
步骤4:开展学习激励
在团队成员的学习过程中,针对学习表现优秀者,要及时给予激励和肯定,比如物质上的考核结果奖励、精神上有评为优秀学习者的奖励,还有在职业发展方面的奖励,如进行职位晋升、提供轮岗学习机会等,激励成员们相互学习并提高。
步骤5:跟进学习效果
建立学习型团队是一个系统的过程,不是一蹴而就的,所以需要一个循环,即最后有一个跟进,看一看学习的效果,再根据学习的效果调整学习的方式。学习的效果可以通过向成员直接了解、绩效改进情况来进行判断,然后再基于效果提出改进方案。
团队建设的五个步骤3
团队建设的几个阶段
1、形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合之中,整个团队还没建立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很多力气
产生不了效果。 目标 立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行。 此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要合理),清晰直接的告知想法与目的,不能让成员自己想像或猜测,否则容易走样。关系方面要强调互相支持,互相帮忙,此时期人与人之间关系尚未稳定,因此不能太过坦诚,(例如刚到公司的小伙子,领导问他,你有何意见没有?
他更好回答,我还需要多多学习,请领导多指点,如果他果真认真地指出缺点与问题,即使很实际,也许会得不到肯定与认同),此时期也要快速建立必要的规范,不需要完美,但需要能尽快让团队进入轨道,这时规定不能太多太繁琐,否则不易理解,又会导致绊手绊脚。
2、凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 特征 经过一段时间的努力,团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标,互相之间也经由熟悉而产生默契,对于组织的规矩也渐渐了解,违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作,领导者不必特别费心,也能维持一定的生产力。但是组织对领导者的.依赖很重,主要的决策与问题,需要领导者的指示才能进行,领导者一般非常辛苦,如果其他事务繁忙
极有可能耽误决策的进度。 目标 挑选核心成员,培养核心成员的能力,建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。 *** 此时期的领导重点是在可掌握的情况下,对于较为短期的目标与日常事务,能授权部属直接进行,只要定期检查,与维持必要的监督。在成员能接受的范围内,提出善意的建议,如果有新进人员进入,必须尽快使其融入团队之中,部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程,要同时维持控制,不能一下子放太多,否则回收权力时会导致士气受挫,配合培训是此时期很重要的事情。
3、激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 特征 藉由领导者的努力,建立开放的氛围,允许成员提出不同的意见与看法,甚至鼓励建设性的冲突,目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景,团队关系从保持距离,客客气气变成互相信赖,坦诚相见,规范由外在限制,变成内在承诺,此时期团队成员成为一体,愿意为团队奉献,智慧与创意源源不断。 目标 建立愿景,形成自主化团队,调和差异,运用创造力。
*** 这时领导者必须创造参与的环境,并以身作则,容许差异与不同的声音,初期会有一阵子的混乱,许多领导者害怕混乱,又重新加以控制,会导致不良的后果,可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习的功夫,可以有效的渡过难关,此时期是否转型成功,是组织长远发展的重要关键。
4、收割期∶品尝甜美果实的阶段 特征 藉由过去的努力,组织形成强而有力的团队,所有人都有强烈的一体感,组织爆发前所未有的潜能,创造出非凡的成果,并且能以合理的成本,高度满足客户的需求。 目标 保持成长的动力,避免老化。 *** 运用系统思考,综观全局,并保持危机意识,持续学习,持续成长。
[img]期货经纪公司报单员岗位职责包括:
(一) 热诚待客,优质服务,严禁与客户争吵.
(二) 负责接单,报单及成交回报工作,记录工作日志.
(三) 操作中要用规范用语,并做到迅速准确.
(四) 加强工作责任心,减少错单的发生,如发现错单要立即报告,严禁擅自处理.
(五)了解客户持仓和风险状况,控制高风险客户的交易风险.
(六)负责与出市代表沟通联系,及时通报交易所有关信息.
(七)收市后,负责与出市代表核对成交情况,整理保存交易记录资料.
期货信息员岗位职责包括:
1.负责本单位部门的信息采集、整理和编写工作,积极宣传报导单位部门教学、科研、活动开展、团队建设、日常管理等信息。
2.负责本单位部门二级网页建设,内容更新、删除。
3.发布信息必须遵循信息发布流程。(信息发布流程图见附件)
4.对网上转载的信息要经本单位部门主管领导审核,留存转载网址,必须保证政策性、安全性、保密性。
5.信息员必须认真收集信息或撰写相关稿件,每个单位、部门每周至少需有1篇新闻稿或专业资讯上报办公室。
6.对已发布的信息要自行备案,保留电子文档及相关原图片,以备查找。
7.及时收集、整理、保存部门资源,及与活动相关的相片、视频文件,丰富单位部门资源库。
8.负责每天浏览网页,及时将与本部门有关的重要信息反馈给部门负责人及相关人员。
9.积极参加培训学习,不断更新知识,提高自身能力和水平。热心信息管理工作,能及时主动反映对信息管理工作的建议和意见。
10.严格遵守学校法律法规,严格执行安全保密制度并对所提供的信息负责。
信达在浙江一般,浙江好一点有永安,中大,南华,新湖,这个待遇吗,主要是佣金,基本工资都在1500块上下,具体岗位开始只有当经纪人,毕竟要有一定的业务能力,开始比较难,但能坚持下来的基本上工资都不错,肯定会高于大多数事业单位。门槛很低的,你可以尽绵薄之力。如果你有一定的客户资源,开始也会很轻松的。
如何进行团队建设-团队建设的四大 ***
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。下面,我为大家分享团队建设的四大 *** ,希望对大家有所帮助!
态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最后却是一个失败者。曹操不管态度,唯人是举,成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服。
所以,认为态度决定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职,雇主说:“你不能走啊,你非常出色,之前的'做法都是为了锻炼你,我就要提拔你了,我还要奖励你!”可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何平静!一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能,仅仅因为沟通方式不畅,都很受伤害。
我曾经听到一个高级雇员说:“如果老板早一点告诉我真相,我就不会离开公司了。”
营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。
还有一家经营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟普通员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种安全感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。
在组织内慎用惩罚
从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。
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; 瑞达期货泉州营业部
营业部简介: 泉州营业部成立于2000年底,是瑞达最早成立营业部之一。多年来,泉州营业部一直贯彻执行公司的经营理念,秉承瑞达的优良传统,以业务开拓为先锋,团队建设为重点,扎根泉州,带领一批又一批瑞达人走过了期货市场坎坷征途。泉州营业部的经营业绩在福建省内一直位居前列。
详细地址:
泉州市丰泽区丰泽街建行大厦十层C座、十八层B、D座
海通期货泉州营业部
营业部简介: 海通期货泉州营业部位于泉州市丰泽区田安路与泉秀路交叉路“先锋大厦”(丰盛大厦)三楼,建筑面积350平方米。靠近泉州金融圈和商业繁华地区,地理位置重要,交通便捷。
海通期货泉州营业部场地划分为办公区、机房、大客户室等功能区,设施齐全。营业部采用电信、网通双备份,保证行情的通畅。
详细地址:
福建省泉州市丰泽区田安路与泉秀路交叉路“先锋大厦”3-F2
兴证期货泉州营业部
营业部简介: 兴证期货有限公司泉州营业部成立于2008年9月18日,地址座落在美丽的历史文化名城、古代“海上丝绸之路”的起点泉州市金融街,这里云集了证券、期货、基金、银行、保险、信托等金融机构,周边交通便利,配套设施齐全。
详细地址:
福建省泉州市丰泽区田安北路华尔顿大厦三层
格林大华期货泉州营业部
营业部简介: 格林大华期货泉州营业部于2010年8月开业,营业场所位于泉州市丰泽区丰泽街中银大厦20楼,泉州营业部立足闽南放眼全省辐射华东、华南,借助股东山西证券及总部研究所技术研发的强大支持打破传统格局,致力于泉州企业经营的风险对冲,为泉州期民进行期货投资提供一流的平台服务。
详细地址:
福建省泉州市丰泽区丰泽街中段南测中银大厦20楼 362000
良茂期货泉州营业部
营业部简介: 良茂期货泉州营业部是上海良茂期货经纪有限公司继福清营业部后在福建省开设的第二家期货营业部,批建于 2006于1月, 地处繁华的泉州市温陵北路,设备先进,交通便捷。 一、投资环境一流。营业部拥有独立的 700多平方米办公场所,设有大户室、中户室和宽敞明亮的交易大厅,豪华贵宾室,是您期货投资的理想环境。二、设施齐全、功能完善。 我部拥有先进的服务器、拥有卫星同步接收期货行情系统, *** 智能化布线等优势,使您能 安全、快捷地进行交易 。营业部配备富远、文华财经、世华财讯等多套国内更先进、资讯最全、速度最快的行情系统,同时也提供钱龙、正元等多种股票分析系统,任投资者选择,同时我们还拥有最快捷的银期转帐系统,同时也为客户提供人工委托、热键委托及网上交易等多种委托方式,为投资者提供方便、快捷、安全、准确的交易工具。 三、品种行情齐全。除了为你提供 即时国内期货行情外,还为你提供国内 A股、 B股、基金、国内债券 、国外期货、外汇、国内外指数等即时行情,数据快捷、稳定,是提供国内外品种行情较齐全的期货营业部。 四、专 业化、详细的资讯服务。 公司拥有一批从事期货行业多年的、具有丰富操盘经验和较高行情分析水平并善长资金管理的高素质人才, 倡导理性投资,在稳健中求发展。对于每个交易品种,研发中心配有专业人士进行深入的分析和研究,并提供定期和不定期的市场研究分析报告,根据客户不同的具体情况,为其制订多套投资方案、理财建议。 成立 套利研究小组, 针对大型投资机构、企业集团制定出期货套利、期现套利、套期保值、投资组合等个性化投资方案,为企业进入期货市场提供期货交易、现货交割等方面的专业性培训。开通期货沙龙, 在盘中实时进行指导、交流。 五、定期 培训。营业部定期为新老客户举行期货知识培训、实战投资技巧及专题投资报告会,提倡树立正确的投资理念。不定期邀请与客户进行交流。 一流的设施、一流的服务、一流的人员铸就您一流的投资业绩。 “相信期货,想信良茂,相信自己”愿我们周到、真诚的服务,使您获得丰厚的回报,成功属于您,也属于我们! 我们热忱欢迎广大客户光临我公司进行期货投资。
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