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中粮控股下属有油脂部、生化能源事业部、啤酒原料部、小麦价格事业部、大米部、中粮期货经纪有限公司等6个部门。
主要业务为投资控股;旗下附属公司及联营公司主要从事生物燃料和生化、油籽加工、啤酒原料、大米贸易及加工、小麦加工等五个业务 。
所属行业为农产品加工。
目前公司主要的经营、生产设施和营运资产均位于中国,除大米等少量产品外,大部分产品都是通过遍及中国的销售及分销 *** 在国内巿场出售,为客户提供食品原料一站式解决方案、生物能源和绿色化工产品。
公司致力于成为农产品加工行业、生物质能源和生物化工产业的领导者,愿携手全球合作伙伴,奉献健康食品,共创美好生活!
公司注册地址及办公地址为香港铜锣湾告士打道262号鹏利中心33楼。
主席为宁高宁先生。
主要股东:Wide Smart Holdings Limited 。
董事会成员:宁高宁先生(主席及非执行董事)
于旭波先生(董事总经理及执行董事)吕军先生(副总经理及执行董事)岳国君先生(副总经理及执行董事)
非执行董事:
迟京涛先生、马王军先生
独立非执行董事:
林怀汉 杨岳明 Patrick Vincent VIZZONE 先生
财务总监:
李伟君先生
公司秘书:
曹咏娴 女士 CHO Wing Han
[img]国储铜案例
案例介绍
自2003年下半年以来,国际铜价快速攀升,持续上涨的时间和上涨幅度均超过以往,世界各大机构纷纷预测在此轮上涨之后,国际铜价将步入下跌时期。如英国商品研究所2004年11月预测,2005年全球铜供应将出现10万多吨的过剩;2004年11月中旬举行的伦敦金属交易所(LME)年会上,国际大投资银行也大多预测2005年铜价会下调,市场将继续过剩。但实际情况却是国际铜价的逆市上涨,在2005年11月更是达到期铜市场百年来的更高纪录,每吨高达41466.5美元。“国储铜”事件正是发生在有关机构预测国际铜价会下跌,但实际却持续上涨的时期。2005年11月9日国家物质储备局(简称国储局)发布的国家储备铜竞价销售公布称:为缓解当前国内铜供应紧张的状况,满足国内消费需求,国储调节中心受国储局委托,于2005年11月16日拍卖2万吨国家储备铜。在此后短短的一个月内,国储局举行了四场现货铜拍卖会,拍卖起价一次比一次高,给市场带来的冲击一次比一次大,其中,第三场拍卖起价上海、宁波地区为每吨371400元,但首批100吨的成交价格就达381200元/吨,拍卖价远高过市场的预期,消息一经传出,沪铜期货和LME铜期货价格便快速上扬。第四场现货铜拍卖会上,占2万吨拍卖总量80%的1.6万吨铜流拍的拍卖底价与市价不相上下,参与者怨声载道。尽管国储局声称抛售铜的目的在于满足国内铜的需求,平抑铜价,但市场更愿意相信国储局此举是在缓解其在期货市场的损失所带来的压力。因为自2005年11月13日开始,外电纷纷披露,中国国储局一名交易员刘其兵在铜期货市场上通过LME场内会员SEMPRA,在每吨31000多美元的价位附近抛空铜,建立空头头寸约15万至20万吨,这批头寸交割日在2005年12月21日。但自2005年9月中旬以来,国际基金不断以推高铜价的方式逼空国储局,铜价每吨上涨约600多美元。不断走高的国际铜价无疑会给国储局造成巨额亏损,所以国储局不得不通过不断抛售国内现货来缓解压力,挽回损失。2005年年末,中国银监会主席 *** 坦言,由于缺乏对市场风险的有效控制,国储局在此次事件中损失惨重。
案例分析
“国储铜”事件的发生并不是偶然的,它与国储局内部控制和风险管理中存在的问题密切相关。
1、内部控制存在严重缺陷。期货交易的特殊性使得企业财务报告难以公允反映期货投资业务对财务状况的影响,因而针对期货交易的内部控制相对困难。国储局在期货交易内部控制方面存在严重缺陷:一是国储局本身没有资格从事境外期货套期保值业务,是借道中粮期货经纪公司进入期货市场。由于其行为是非法的,所以在国储局内部并没有制定与期货交易相关的如付款、对外投资等内部控制制度,制度的缺失使国储局在期货市场的行为缺乏合理基础,因而更多地是进行投机而不是投资。二是在世界期货业中,从事期货交易的下单人和资金调拨人都是分开的,期货经纪公司一般会定期与客户进行核对,以确定期货交易的下单人和资金调拨人是否为同一人。而国储局从事期货交易的人员刘其兵既是期货交易的下单人,又是资金调拨人,明确违反了期货交易的一般内部控制原则。
2、风险管理水平低下。国储局所进行的期货交易具有多样化的内在风险,包括战略风险、财务风险、市场风险、操作风险以及结算风险等,而执行期货交易的操作人员是惟一了解现状或对自己的行动可能带来潜在后果进行认真思考的人,其他处于控制地位的管理人员可能不理解或缺乏信息去理解与投资对象相联系的风险性质,因此期货交易的风险大于一般交易的风险。而国储局对期货交易既没有制定风险管理的总体目标,也没有建立一整套风险管理基本流程。此外,对国际铜市价格走势的判断失误也说明了国储局缺少懂得期货风险管理的专业人才。
3、监管缺位。作为国储局国储调节中心的交易员,刘其兵一边为中心做交易,一边为自己建立了多达20万吨的头寸,严重被套且长时间无人察觉。原因是刘其兵曾为国储调节中心赚取过一定利润,也被誉为“近两年全球最出色的交易员”。因此,国储调节中心大胆放权,期货投资的暴利加上监管的缺位直接诱发了刘其兵投机而非套期保值的交易行为,导致了国储局的巨额亏损。
20世纪40年代至80年代
1983年 中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立,中粮进入葡萄酒生产领域。
1979年 中粮以进口成品饮料在国内销售的形式,使可口可乐重返中国大陆市场
1978年10月 中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议,将洋酒引入中国大陆市场。
1961年1月 中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。发展中,公司先后更名为“中国粮油食品进出口总公司”(1965)、“中国粮油食品进出口(集团)有限公司”(1998)、“中国粮油食品(集团)有限公司”(2004)、“中粮集团有限公司”(2007)。
1953年1月 中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1952年9月 中国 *** 组建外贸专业公司,中国粮食公司、中国油脂公司改组为中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司;从中国畜产公司分出食品业务,成立中国食品出口公司。
1950年 华北粮食、华北油脂、华北蛋品、华北猪鬃、华北皮毛等公司改组为全国性贸易公司,改名为中国粮食公司、中国油脂公司、中国蛋品公司、中国猪鬃公司、中国皮毛公司,办公地相继从天津迁到北京。中国蛋品、中国猪鬃、中国皮毛3家公司1951年4月合并为中国畜产公司。
1949年2月 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立,内外贸兼营。1949年9月,华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。
20世纪90年代
1999年底 中粮被列为中央直接管理的国有重要骨干企业之一。
1999年上半年 中粮开始实施重组、改制,并在香港整体上市。
1998年底 中粮被列为中央大型企业工委管理的163家国有重点企业之一。
1996年9月 中粮期货经纪有限公司成立,迅速跻身中国十大期货经纪公司行列。
1994年以来 中粮连续入选《财富》全球企业500强。
1993年 中粮先后收购两家香港上市公司,分别更名为“中国食品发展集团有限公司”(简称“中国食品”,后更名为“中粮国际”)和“鹏利国际集团有限公司”(简称“鹏利国际”)。
1992年以来 在历年中国更大500家进出口企业排名中,中粮一直名列前茅。
1992年10月 北京凯莱大酒店开业,中粮进入酒店经营领域。
2000年至2004年
2004年11月 亚洲更大、中国惟一的蒸谷米加工厂――中粮(江西)米业有限公司在江西进贤县投产。
2004年9月 中粮与中国土产畜产进出口总公司实行重组,重组后的中国土产畜产进出口总公司成为中粮的全资二级子公司。
2004年2月 由中粮与美国怡安保险集团(AON)合资成立的首家合资保险经纪公司——中怡保险经纪公司在上海隆重开业。
2003年8月 中粮旗下的香港上市公司“鹏利国际”成功“私有化”,以每股0.74港元的价格购回1.34亿港元的资产,为国有资产的保值增值做出贡献。
2003年1月 中粮及其下属的中国长城葡萄酒有限公司、中粮长城葡萄酒(烟台)有限公司被农业部、国家计委、国家经贸委等部门认定为农业产业化国家重点龙头企业。
2003年1月 由中粮和英国商联保险有限公司(AVIVA)合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业。
2002年9月 中粮在北京举行活动,纪念公司50年华诞。
2001年1月 中粮旗下的香港上市公司“中粮国际”和“鹏利国际”联合发布重组公告。
2000年9月 中粮与台湾大成集团、美国ADM等国际知名企业联合组建“中华食物网(FoodChin *** )”。
2005年至2006年
2006年12月
中粮集团受让丰原生化2亿股,并以20.74%的持股比例成为公司控股股东。
2006年10月 中粮集团正式启用以“天、地、人、阳光”为核心元素的立体彩色新标识,取代沿用13年的绿色标识。
2006年8月 中粮酒业(长城葡萄酒)成为北京2008年奥运会葡萄酒独家供应商。
2006年4月 中粮包装实业总部兼核心基地――杭州中粮包装有限公司在杭州下沙经济技术开发区举行奠基和新厂投建仪式。
2006年3月 中谷粮油集团公司并入中粮,成为中粮全资子公司。
2006年1月 中粮整体收购新疆塔原红花有限公司。
2005年11月 中粮成为“深圳市宝恒(集团)股份有限公司”的之一大股东。2006年4月,“深圳市宝恒(集团)股份有限公司”更名为“中粮地产(集团)股份有限公司”。
2005年11月 中粮收购华润生化、华润酒精、华润酿酒和吉林燃料乙醇。
2005年9月 中粮重组四方糖业(集团)有限公司。
2005年6月 中粮全面重组新疆屯河投资股份有限公司。
2005年4月 中粮之一期高层战略研讨会在北京举行。会议对中粮行业战略、地域战略、组织战略、财务战略、经理人标准及评价、业务单元竞争战略以及企业使命和愿景等进行了反思和研讨。之后中粮提出了新的公司使命和愿景,制定了新的集团发展战略。
2005年2月 以“承先启后,创新中粮”主题的2005年中粮经理人年会在北京举行,中粮由此开始了整体战略和发展的大转型
根据2019年期货业协会的分类评级结果,目前国内有149家期货公司,其中AA类的14家、A类的23家、BBB类的35家、BB类的30家、B类26家、CCC类的8家、CC类4家、C类2家、D类7家。其中,AA类的是:
1、永安期货 AA
2、中信期货 AA
3、国泰君安 AA
4、银河期货 AA
5、国投安信期货 AA
6、方正中期期货 AA
7、浙商期货 AA
8、光大期货 AA
9、华泰期货 AA
10、广发期货 AA
11、海通期货 AA
12、中粮期货 AA
13、申银万国 AA
14、南华期货 AA
温馨提示:以上解释仅供参考,排名不分先后。
应答时间:2021-07-20,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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