期货公司经理李国栋（期货陈栋梁）

求2012年三门峡、焦作、济源、新乡、开封五一劳动奖章公示录

根据中华全国总工会总工办发[2012]6号通知精神，经过层层评选推荐，全国五一劳动奖章、全国五一劳动奖状、全国工人先锋号候选人（集体）已产生，现予以公示，公示期为3月26日至3月30日。如有不同意见，请与省总工会联系。 传真 *** ：0371-65905209。 河南省总工会 2012年3月26日 全国五一劳动奖章候选人名单 洪开荣 中铁隧道集团有限公司总工程师 盾构机掘进技术国家重点实验室主任 任耀光 洛阳市金牡丹出租车有限公司驾驶员 郭本州 河南省宜阳县地税局局长 张 景 南车洛阳机车有限公司工程机械事业部班长 段朝阳（女）中国空空导弹研究院首席专家 田中山 中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 总经理 贾文龙 河南省豫剧三团演员、总支书记 陈 静（女） *** 河南省委省直机关工作委员会省直工会主任 刘迎夏 河南恒通化工集团车间主任 杨建辉 驻马店市白云纸业有限公司炉长 万 平（女）驻马店市第二人民医院院长 党永富 河南远东生物工程有限公司经理 韩洪军 河南莲花味精股份有限公司经理助理 吴希振 信阳新县羚锐制药股份公司副总经理 张德豹 信阳市第二建筑劳务有限公司 副总经理 宋冰芳（女）商丘市之一中学教研组长 王 亮 河南省电力商丘公司永城分公司经理 高 凌（女）商丘市之一人民医院普外科主任 李永福 河南天工建设集团有限公司项目经理 曹明中 河南天冠企业集团有限公司技术员 李国栋 南阳宛运集团五分公司经理 孙 更 河南省电力公司南阳供电公司变电检修工 房瑞民 三门峡市陕县国土资源局局长 谭占国 河南省漯河市中心医院副院长 赵宝生 许昌烟草机械有限责任公司主任工程师 于世新 许继集团有限公司副总经理 成洁雯（女）濮阳市华龙区财政局科员 申麦成 焦煤集团赵固二矿副班长 秦国强 中国铝业股份有限公司中州分公司班长 马德骏 河南省焦作市地方税务局局长 祁继承 新乡市房屋产权监理处处长 杨海军 中国邮政储蓄银行新乡市分行行长 刘新军 河南新飞电器有限公司机电维修工 李文平 河南新鸽摩托车有限公司技术员 苗河根 鹤壁煤业(集团)有限责任公司董事长 代鑫波 开封县电业局局长 马腾飞 河南巨力玻璃有限公司工艺技术员 李成杰 安阳县铜冶镇鑫磊实业有限公司经理 王现成 安阳市文臣建筑劳务有限责任公司项目经理 马丽娜（女）河南省安阳市人民大道小学校长 张道刚 安阳钢铁股份有限公司第二炼钢厂车间主任 张喜平（女）河南省平棉纺织集团股份有限公司挡车工 董 刚 平顶山天安煤业股份有限公司六矿综采四队队长 梁铁山 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司董事长 马俊欣 河南省郏县人民检察院检察员 乔桂玲（女）中国铝业股份有限公司河南分公司总经理 孙 希（女）郑州市第五十七中学教师 苏合明 荥阳市电业局局长 宋克勇 河南一建集团公司预制构件分公司钢筋工 余瑞好 郑煤集团有限责任公司矿山救援中心战训科 副科长 杨华民 郑州市公安局交巡警支队五大队民警 雷 芳（女）郑州大学第二附属医院院长 全国五一劳动奖状候选单位名单 河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂济源市金马焦化有限公司河南省电力公司焦作供电公司中国移动通信集团新乡市分公司郑州煤矿机械集团股份有限公司河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂河南省电力公司濮阳供电公司三门峡速达交通节能科技股份有限公司禹州市锦信水泥有限公司河南省电力公司平顶山供电公司洛阳市邮政局开封市中医院 全国工人先锋号候选集体名单 新乡市起重设备厂有限责任公司六车间河南卫华重型机械股份有限公司机装班中国建筑第七工程局有限公司交通公司郑新快速通道改建工程项目部中国石化洛阳石化工程公司项目管理部中国石油化工股份有限公司中原油田分公司天然气产销厂输气管理四区柳屯配气站新乡航空工业（集团）有限公司平原公司机加分厂孟祥忠班组河南省地方税务局直属税务分局纳税服务科郑州新力电力有限公司检修部综合队电焊班济源市农业局园艺工作站正阳县建工水电暖安装有限公司青年志愿者服务站新蔡县电业公司电力调度通信中心河南莲花味精股份有限公司国贸区郸城县财政局国库支付中心中国移动通信集团河南有限公司信阳分公司市场部计费班信阳市中心医院手术麻醉科商丘供电公司市场营销部营业大厅河南省世纪泰美车业有限公司线束坐垫车间中国移动通信集团河南有限公司南阳分公司 *** 中心南阳市市政工程总公司三分公司班组河南省电力公司三门峡供电公司变电运行部紫东集控中心世林（漯河）冶金设备有限公司田京卫劳模创新工作室河南中烟工业公司许昌卷烟厂卷包车间修理班许昌龙岗发电有限责任公司设备管理部电气二次班河南省濮阳市公用事业局“老李服务热线”修武县电业局城关供电所中国邮政储蓄银行有限责任公司焦作市分行解放西路支行河南天海电器有限公司装配部中国移动通信集团河南有限公司安阳分公司文峰南路营业厅安阳市交通运输局农村公路管理处平顶山姚孟发电有限责任公司发电运行部三单元一班舞阳钢铁有限责任公司轧钢车间轧钢甲班阿特斯光伏电力有限公司组件厂焊接A组中铝洛阳铜业有限公司铜板带厂初轧车间中信重工机械股份有限公司重型装备厂数控二车间五班中国联合 *** 有限公司开封市分公司金明营业部河南省电力公司开封供电公司变电运行部220千伏宋城集控站郑州锅炉股份有限公司集箱分厂容器组郑州领秀服饰有限公司生产二部郑州市管城 *** 区住房保障服务中心公有房屋管理所维修组郑州交通运输集团有限责任公司客运总公司十公司郑州至济南线

山东中为通信科技有限公司怎么样？

山东中为通信科技有限公司是2005-02-02在山东省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于潍坊市奎文区胜利东街4888号泰华领域1号楼1810室。

山东中为通信科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370705771044810F，企业法人李国栋，目前企业处于开业状态。

山东中为通信科技有限公司的经营范围是：信息服务业务（不含固定 *** 信息和互联网信息）(有效期限以许可证为准）；设计、开发、销售：软件、硬件；销售：自动化设备、单片机、计算机设备、物联网设备、消防设备、通信设备（不含无线电发射设备及卫星电视广播地面接收设施）、电子设备、视频设备、手机终端、家电设备、机电设备、电力设备、五金交电、建筑材料、太阳能设备、空调设备、安防设备、计算机耗材、办公用品、日用品、农副产品、智能家居设备、3D打印设备；通信工程（不含无线电发射设备及卫星电视广播地面接收设施）、电子工程、消防工程、安防工程、机电工程、电力工程的设计、施工；手机卡销售、代收话费、数据卡销售；广告设计、 *** 、 *** 发布；电子商务信息咨询（不得经营增值电信、金融、证券、期货、理财、集资、融资等相关业务）。（未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务；依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为43651万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共20家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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企业高层管理团队与企业战略关系

高层管理团队是企业经营战略的直接决策者，是企业战略中各种因素的协调者，在企业战略选择实施中发挥着主导作用，因此研究高层管理团队特征与企业战略之间的关系具有重要的现实意义。目前的研究大多侧重于解释商层管理团队特征对企业单一类型战略的影响。今后的研究应从管理团队认知等多视角出发，借鉴多学科理论，从而提高高管团队管理效率。

一、引言

企业高层管理团队(Top Management Team，TMT)在企业生存和发展中发挥着主导和核心作用，因此有关高层管理团队的研究一直受到广泛的关注。自从1984年Hambrick和Mason提出“高层阶梯理论”以来，许多学者从不同视角对高层管理团队特征进行了大量研究。目前，有关高管团队的研究主要集中于高管团队特征与企业 绩效 关系方面，而关于高管团队和企业战略关系的研究则处于起步阶段，主要以理论研究为主，研究主要集中在国外企业高层管理团队特征的影响。有关中国企业高层管理团队特征影响的研究却比较少，而且相关的研究至今仍然没有得出一致的结论。由于企业高层管理团队是企业经营战略的直接制定者，并且承担着实施企业战略的使命。高层管理团队的战略决策在很大程度上决定着企业的整体发展和经营 绩效 。在企业高层管理团队制定和选择战略的过程中，高层管理团队的人口特征(如年龄、性别等)和心理特征(如价值观等)决定了管理者在管理工作中的偏好，在战略选择和实施中起到决定性的作用，因此企业高层管理团队特征与企业战略之间的关系已经成为学术界的研究热点。为了更好地分析研究企业高层管理团队，本文从战略的视角对有关高管团队特征与异质性的相关研究进行了梳理，对研究基础、研究内容、研究结论进行了分析总结，并在此基础上分析了以往研究中存在的局限性及问题，进一步指出了企业高层管理团队与战略变化关系有待继续研究的方向，以期为今后研究企业高层管理团队与企业战略的关系提供分析思路，为企业的高层管理团队构成和建设以及进行战略决策提供借鉴和指导。

二、高层管理团队与战略关系的研究分析

(一)高层管理团队研究理论基础

1984年Hambrick和Mason提出“高层梯队理论”以来，已经有大量的研究以“高层梯队理论”为基础模型从不同的角度解释高层管理团队对战略的影响(见图1)。客观环境(外部和内部)对高层管理团队组成特征和企业战略的影响在研究中关注较少，环境更多地作为调节变量来研究，高层梯队理论强调在决策制定过程中高层管理者的价值观和认知基础对决策制定的影响，而高层管理团队成员的人口特征(如年龄、性别等)和心理特征(如价值观等)在企业战略选择中起到决定性的作用，并且最终影响到企业的绩效。目前关于管理者的研究就从管理者的个人的特征、行为等个体的研究转向以高层管理团队的研究，而在这些研究中又以高层管理团队特征的影响研究为主。大量的研究文献主要将高层管理团队的特征分为高层管理团队成员的人口背景特征和高层管理团队异质性。高层管理团队的人口背景特征主要是指高层管理团队成员年龄、任期、教育水平、性别、职业背景等;高层管理团队的异质性是指上述高层管理团队成员的人口背景特征的差异化。在这些特征因素中，年龄可以代表管理者的阅历和风险承担倾向，进而影响战略决策;高管团队成员任期与团队内的社会整合程度密切相关，是团队内实现知识共享的关键，也是企业战略选择的关键因素;教育水 *** 映了决策者的认知能力、对新异和复杂信息的搜集处理能力;受教育背景与个人的专业技能紧密相关，是高管人员认知的基础，高管决策会导致公司战略倾向于其专业领域;管理者在不同行业、不同企业以及同一企业不同职能部门的工作经历，都会影响他们的知识、观念和工作取向，不同的职能背景，可能会导致高管团队对于企业战略重点的不同偏爱。而高层管理团队这些特征的异质性，促进企业高层管理团队对环境的全面认识，并能够及时地推动战略选择和战略变革。其中高层管理团队主要包括总经理(CEO)、副总经理以及部门的主要负责人。

(二)高层管理团队特征与战略关系研究

目前大量关于高层管理团队特征的研究文献主要是针对团队成员的年龄、受教育水平、性别、任期、职业背景、工作经历等高层管理团队成员的人口特征因素展开的。

自从Hambrick和Mason(1984)提出“高层梯队理论”以来，国外关于高层管理团队特征和战略关系的研究已取得大量的成果。Hambrick和Mason(1984)将人口统计特征引入到对高层管理团队的研究中，主要研究高层管理团队成员的年龄、教育背景、任期、职务背景、职业经历等特征对企业战略选择的影响，结果显示高层管理团队越年轻，企业越易于实施不相关多元化战略，从而揭开了企业高层管理团队特征研究的序幕。针对高层管理团队任期与战略的关系，Bantel和Jackson(1989)在研究中指出平均任期越长，团队成员将逐渐形成固定的习惯，会更依赖于过去 经验 ，因此在战略变革的制定与评估方面容易形成固定的处理模式。这样导致平均任期较长的高层管理团队越趋于保守，倾向于维持现状、越不愿意实施战略变革。同样地，Finkelstein(1992)也发现高层管理团队平均任期越长的高层管理团队越倾向于采取持续的、不变的战略，而不愿意实施战略变革。但是后来Boeker(1997)对高层管理团队的平均任期对战略变化的影响进行研究，发现团队任期对战略变化并没有显著的影响。而Wally和Becerra(2001)对美国52个大型跨国公司高层管理团队的任期对国际化战略变化的影响进行了研究，研究发现团队平均任期越长，企业战略变化程度越大。Wiersema(1993)通过对银行高层管理团队进行分析研究，结果显示高层管理团队平均教育水平与企业战略变革之间存在正相关影响，平均教育水平越高，高层管理团队越倾向于实施战略变革，而且高层管理团队平均年龄越小企业越倾向于实施战略变革。Wiersoma和Bantel(1992)对87家美国上市公司的实证研究发现，平均年龄越高的高层管理团队，所做出的战略决策越保守，而且具有科学、工程专业背景的高层管理者更容易采用新的战略，更倾向于实施产品多元化的战略。后来Jensen和Zajac(2004)以财富500强为样本，研究却认为高层管理团队中具有财务背景的人数越多，企业也越倾向于实施多元化战略，并且倾向于采取并购战略来实现。Sambharya(1996)针对美国跨国公司的研究结果表明，高层管理团队成员的海外经历对企业实施国际化战略具有正相关关系。Tihanyi等(2000)人认为高层管理团队教育水平越高，团队就可能获得更多的有效信息，而这些信息对于制定企业的发展战略会更为有利;而且职业背景的多样性，可以使高层管理团队在做决策时拥有多种技能和 经验 ，从而在面对战略变革需要处理不同的文化、新的竞争对手和新的领域等问题时能够做出正确的决策。Carpenter(2003)发现当高管团队成员和董事会成员拥有国际经历时，企业更倾向于追求全球化战略定位。Richard(2004)以财富500强工业企业为研究对象。研究发现在高稳定性行业中TMT平均任期、教育背景和企业全球化战略之间呈现正相关关系。Hambrick和Cho(2006)以35家大型航空公司数据为样本，研究任职经历、任职时间特征对战略转变的影响，结果表明高层管理团队任职时间越短、有销售和 营销 等工作经历的成员越多，企业越容易产生战略变化。Brunning等(2007)通过实证研究发现高层管理团队规模越大，企业越倾向于采用新的战略。

国内关于高层管理团队特征与战略关系的研究起步较晚，目前大量的研究主要集中于高层管理团队特征与企业绩效之间的关系研究，只有少量的研究者关注高层管理者特征与企业战略关系的研究。王瑛、官建成、马宁(2003)等探讨了高层管理者的学历、任期与企业创新策略的相互关系，指出在高层管理团队平均学历水平较低，产品创新战略与绩效之间存在较明显的负相关关系，而在高层管理团队平均学历水平较高的企业中，产品创新战略与绩效之间存在显著的正相关关系;无论是高层管理团队平均任职年限较长的企业，还是年限较短的企业，其高层管理者均较为关注自主创新策略。富萍萍(2004)等对北京中关村12家高科技公司的高层管理团队进行了访谈研究，指出在我国高层管理团队里。主要领导者对整个团队的战略选择有着举足轻重的作用。肖久灵(2006)认为，在企业战略变化的影响因素中，高层管理团队的平均教育水平是积极的解释变量。李玮文(2006)在检验了公司内外部环境下，研究高层管理团队特征对战略变化及企业绩效的影响。结果发现，平均任期对战略变化有负的影响。陈传明和陈松涛(2007)研究得到高管团队的战略调整能力由瞄准能力和统协能力构成，而瞄准能力由高管团队的异质性认知能力决定;统协能力则受到团队成员对战略调整方案认同程度的影响。胡蓓与古家军(2007)通过对民营企业的调查发现，高层管理团队平均任期、平均教育水平对战略决策的准确性、速度和成本均有显著影响，高层管理团队成员的平均年龄对决策的速度没有显著性影响。陈传明和孙俊华(2008)利用200l一2006年上市公司面板数据，研究企业家的人口统计学特征与企业多元化战略之间的关系。企业家的学历与多元化程度正相关，拥有技术类专业背景的企业家其企业多元化程度更高，拥有财务背景的企业家其企业多元化程度不是更高而是更低。该研究还关注了企业的企业家(董事长或CEO)，发现企业家曾任职的企业数与多元化程度正相关，男性企业家经营的企业多元化程度更高。李焕荣(2009)以112个国际化制造业企业为样本，结果表明，国际化程度高的公司的高层管理团队成员更倾向于具有高的教育水平、短的任期以及国际化的经历。薛有志和李国栋(2009)研究结果表明：企业国际化战略的实施需要拥有某些特定属性的高层管理团队;企业国际化程度越高，要求高层管理团队任期越短。任期异质性越小，而且团队规模和教育水平异质性越大。

高层管理团队是企业经营战略的直接决策者，是企业战略中各种因素的协调者，在企业战略选择实施中发挥着主导作用，因此研究高层管理团队特征与企业战略之间的关系具有重要的现实意义。目前的研究大多侧重于解释商层管理团队特征对企业单一类型战略的影响。今后的研究应从管理团队认知等多视角出发，借鉴多学科理论，从而提高高管团队管理效率。

(三)高层管理团队异质性与战略关系研究

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