中国期货高管（中国期货风云人物）

期货公司高级管理人员包括哪些?

高级管理人员是指期货公司的总经理、副总经理、首席风险官、财务负责人、营业部负责人以及实际履行上述职务的人员。

拓展资料

1，期货，与现货完全不同，现货是实实在在可以交易的货（商品），期货主要不是货，而是以某种大众产品如棉花、大豆、石油等及金融资产如股票、债券等为标的标准化可交易合约。因此，这个标的物可以是某种商品（例如黄金、原油、农产品），也可以是金融工具。交收期货的日子可以是一星期之后，一个月之后，三个月之后，甚至一年之后。买卖期货的合同或协议叫做期货合约。买卖期货的场所叫做期货市场。投资者可以对期货进行投资或投机。

2，期货市场最早萌芽于欧洲。早在古希腊和古罗马时期，就出现过中央交易场所、大宗易货交易，以及带有期货贸易性质的交易活动。最初的期货交易是从现货远期交易发展而来。之一家现代意义的期货交易所1848年成立于美国芝加哥，该所在1865年确立了标准合约的模式。20世纪90年代，我国的现代期货交易所应运而生。我国有上海期货交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所和中国金融期货交易所四家期货交易所，其上市期货品种的价格变化对国内外相关行业产生了深远的影响。

3，最初的现货远期交易是双方口头承诺在某一时间交收一定数量的商品，后来随着交易范围的扩大，口头承诺逐渐被买卖契约代替。这种契约行为日益复杂化，需要有中间人担保，以便监督买卖双方按期交货和付款，于是便出现了1571年伦敦开设的世界之一家商品远期合同交易所——皇家交易所。为了适应商品经济的不断发展，改进运输与储存条件，为会员提供信息，1848年，82位商人发起组织了芝加哥期货交易所（CBOT）；1851年芝加哥期货交易所引进远期合同；1865年芝加哥谷物交易所推出了一种被称为“期货合约”的标准化协议，取代原先沿用的远期合同。这种标准化合约，允许合约转手买卖，并逐步完善了保证金制度，于是一种专门买卖标准化合约的期货市场形成了，期货成为投资者的一种投资理财工具。1882年交易所允许以对冲方式免除履约责任，增加了期货交易的流动性。

从“红马甲”到董事长 守护初心践行使命

期货市场30年，离不开从监管层到交易所、再到期货公司等市场体系中无数个坚守者和筑梦者的努力。他们扎根期货市场，通过努力和坚持，从基层做起，一步步走出了属于自己的期货人生。吴国华正是其中的一员——从“红马甲”到徽商期货董事长，从风华正茂的青年到成熟稳重的公司高管，26年弹指一挥间，记录下他拼搏的足迹、努力的身影和闪亮的成绩。

从懵懂到发现意义 服务客户行稳致远

1994年，复旦大学硕士研究生毕业后，吴国华穿上“红马甲”，担任安徽省物资局化工轻工总公司在北京商品交易所的场内出市代表，从事公司的期货自营和期货 *** 业务。彼时的北京商品交易所是市场上规模较大的交易所之一，身处全国政治经济文化中心，工作在经济金融前沿阵地，这一段在交易所场内工作的经历，认识了来自不同行业的“红马甲”，拓宽了眼界，收获颇丰，对吴国华来说难以忘怀。

对于自己26年的期货市场经历，吴国华大体上分为三个阶段：懵懂阶段、专业化阶段、发现意义阶段。

“懵懂阶段”是无数初入职场的年轻人的必经之路，吴国华自然也不例外。他出身于皖南朴实的农家，读万卷书已是不易，家里自然没有足够的实力让他行万里路以开阔眼界，他说初到大城市工作，自己显得不够从容。与此同时，彼时的中国正处在从计划经济向 社会 主义市场经济转型之中，现代企业制度、专业化培训、KPI考核等尚不多见，新员工到岗后主要依靠自我学习、积累和摸索。刚进入期货行业的吴国华立即从事期货交易和期货 *** 两类业务，工作只有在懵懂中不断 探索 前进。

世上无难事，只怕有心人。脚踏实地的吴国华通过努力学习，很快进入期货人生的第二个阶段，即“专业化阶段”。吴国华说，期货行业经过治理整顿以后，逐步进入专业化、规范化管理阶段，相关监管机构举办了大量的期货培训，开展了期货从业资格考试等，他都积极参与其中，同时沉下心来认真研读约翰·墨菲的《证券期货市场技术分析》《日本蜡烛图技术》等国内外经典的专业书籍，经过不懈努力，他的专业化水平不断提高，自信心越来越强，工作成果日益显著，顺理成章地走进期货人生的第三个阶段——发现意义的阶段。

从工作的第2年开始，吴国华经历了不同部门的部门经理、副总经理，到总经理，再到董事长等岗位，熟稔期货公司的经营管理。“正如马克·吐温所说，人的一生最有意义的日子有两天，一天是自己出生的那一天，另一天是找到自己工作意义的那一天。”吴国华说，从事管理工作后，自己的想法经过集体讨论和决策可以落实下去，这进一步激励自己学习、思考，与同事一起讨论研究，形成良性循环，周而复始，他也在其中找到了工作的意义，即发现自己的工作与自己的专长、兴趣相一致，这是很幸运的事。

在服务客户的过程中，吴国华总是身先士卒，走在服务客户的之一线。觉察到程序化交易的发展前景，从2008年开始，吴国华就在徽商期货的客户中大力倡导程序化交易，同时推荐约翰·墨菲的《证券期货市场技术分析》等书籍。在对客户培训时，除了常规的技术分析，重点让客户树立正确的投资理念，即顺势而为、及时止损、固定规则、坚持到底，以及“计划交易，交易计划”这一“八字方针”。为了做好客户培训和客户服务工作，吴国华还将自己对市场的感悟和认知陆续编写了《相约去炒金》《我是操盘手》《操盘手》等投教书籍，由安徽人民出版社出版发行。

带领徽商实现跨越 探索 转型发展之路

2007年，吴国华接手管理徽商期货，此时公司正处于发展低谷：连续亏损，员工收入低，人心不稳。他清楚地记得一个业务人员对他说，每个月只有260元的工资。在全体员工会议上，他提出提高员工收入的目标：两年内，部门负责人年薪要达到50万元。由于采取了良好的激励措施，树立了榜样，产生了示范，仅仅一年后，少数部门负责人年薪即达到100万元，部分员工达到30万元。吴国华超预期兑现了自己的承诺。

很快，徽商期货彻底结束了长期亏损局面，并实现了一个个跨越：客户人数从当初不到1000户发展到目前的16万户以上，交易量从当初每天不到1000手发展到目前每天110万手以上。2013年以来，净资产收益率在全国期货行业排名前两位，其中2013年、2016年、2017年和2018年净资产收益率排名全国期货行业之一。2020年年中客户数超过16万。2018年全年开户量首次突破2万，互联网开户排名连续三个月位居全市场之一，有六个月居全市场第二，在全国期货行业处于领先位置。2018年徽商期货获A类评级，是安徽省首家获得A类评级的期货公司。

闪耀的业绩离不开干事的人。吴国华介绍，徽商期货现有员工480多人，平均年龄32岁，既年轻又有活力。“公司围绕以人为本的管理理念，为人才营造良好的成长平台和发展空间，树立大人才观，吸引优秀的中高层管理人才和员工加入，以‘既要把公司员工培养成期货行业的专家，也要培养成现货领域的专家，既要培养尽职尽责的员工，也要培养优秀的管理者’为人才发展目标，培养人才，对全体员工制定KPI，把员工的优势发挥出来，让员工核心能力得到提升，将员工培养成经营者。”不仅如此，徽商期货还获批设立“安徽省级博士后科研工作站”，推动与高校、科研院所在深度课题、创新技术转化等更广阔的领域开展合作，完善了公司高端人才培养体系。

和吴国华一样坚守市场的“老人”，在徽商期货以及他的周围仍有不少。在吴国华看来，这种坚守对年轻人起到了传、帮、带作用，形成了市场上良好的阶梯式人才发展结构。对于“成功”而言，毅力是金，智力是银，无论投资还是经营管理中的任何工作，浅尝辄止不会成功。之一步是开始，第二步是坚持，第二步需要总结经验教训，找到 *** ，继续坚持。没有第二步就没有成功。

吴国华对人才的要求是德才兼备，以德为先。“员工要做有德有才的人。按照德与才的关系可以分为：有德有才，有德无才，无德无才，有才无德。我们只能选择前者或前两者，而不能选择后两者。什么是德？德包括 社会 公德、政治品德、家庭美德、职业道德。什么是才？才包括知识和技能。”吴国华说，期货市场需要学习型人才，无论是怎样的人才，都要多读书多学习，最有益的学习是边工作边学习。人才成长的“721原则”讲的是，人的知识70%来源于自己的工作实践，20%来自于沟通反馈，10%来自于课堂和培训。

吴国华一直扎根在期货市场，把最宝贵的青春年华奉献给了期货行业，满怀感恩之心。在多年的公司经营管理工作中，他学习、运用、积累了投资经验、经营和管理经验，以及科研的 *** 、经验。他能够做到实事求是，坚守原则与适度妥协。他强化了风险管理理念、创新意识。他学会了从有我到无我，从以本人为中心到以公司为中心、以他人为中心的转变，换位思考的能力得到进一步提高；学会了批评与自我批评；学会了举办民主生活会、组织生活会的工作方式。

吴国华表示，未来公司要向专业服务机构转型，深度服务于投资者，围绕客户盈利开展工作。“零手续费”的低价竞争没有发展空间，要为客户提供具有含金量的服务，以服务价值的提升换来费率的提升。向专业风险管理机构转型，做大做强风险管理业务。缩短现货企业与套期保值需求之间的距离。走财富管理之路，挖掘提升财富管理能力，找准财富管理业务的定位。根据期货公司自身的业务特点，找到自己的特色和核心竞争能力，做大做强资管业务，从传统经纪业务通道的提供者向财富管理专家转型。

同时，还要走国际化发展之路，把握金融市场国际化机遇与挑战。依托QFII开放政策，走出去、迎进来，加强与境外期货经纪商的合作，推动境外合作机构ETF产品发行，吸引境外基金客户、专业投资者和高净值客户参与境内期货市场。增加新的区域合作，以熟悉中国市场的客户为重点，宣传当前境内对外开放期货品种的优势，吸引境外客户前来投资。对于境外业务开发，要加强对境外客户开发模式的研究。研究在前，磨刀不误砍柴工，有明确的业务模式再去拓展业务。

在国际化道路方面，徽商期货积极把握期货市场国际化机遇，不断向国际期货市场靠拢，成立了海外事业部，拓展了更多境外投资者，先后与5家境外委托 *** 机构签订境外委托 *** 协议，并协助境外委托 *** 机构取得大连商品交易所铁矿石指数使用授权，2020年还将在香港发行铁矿石ETF。

为了从传统期货公司向金融 科技 公司转型，徽商期货很早就成立了技术中心，努力在智能化金融方面取得突破，实现智能化管理、智能化交易、智能化投顾、智能化 *** 和智能化营销。吴国华表示，目前徽商期货已经具备后端技术、前端技术的开发能力。在智能化 *** 方面，简化客户业务办理步骤，解决当前工作中存在的重复性问题，提升了业务支撑能力，提高了工作效率。

“期货公司以经纪业务为主的发展道路终将改变。”在吴国华看来，期货公司应将发展重心放在创新业务上，不断提升服务水平和服务质量，从金融服务商转型为金融产品制造商、供应商，在夯实传统经纪业务优势的同时，扎实推进资产管理、风险管理、投资咨询、基金销售等创新业务，稳步迈向多元化发展。

基于此，徽商期货正深耕“行走的财富论坛”，深度挖掘财富管理能力，不断提升新发产品规模，增强投资团队交易能力水平，优化产品配置， 探索 并尝试发行MOM产品。实现与金融机构的多方位合作，发行不同风险等级的产品，拓展合作模式，实现全系列产品的覆盖。同时提升基金代销能力，将重心转移到私募代销领域，通过代销表现优异的明星产品，实现销售额的增长，增强私募机构及客户对公司的黏性。

立足风险管理本源 更好服务实体经济

“期货公司的初心和使命是什么？努力为投资者服务，向投资者传播正确的投资和风险管理理念，努力使投资者盈利和规避风险。”在吴国华看来，期货市场服务实体经济，要立足行业特色，助力经济结构转型升级，发挥期货市场风险识别作用，增强我国金融体系风险防控能力，服务国家扶贫攻坚战略，不断延伸期货服务实体经济的能力。“期货市场国际化是中国从经济大国发展成为经济强国的必然要求。虽然中国已经成为世界第二大经济体，世界贸易量之一，但是在世界经济体系中定价能力不强，在大宗商品贸易中例如有色金属、农产品、能源产品等，虽然拥有相应的期货品种，但依然缺乏国际定价的话语权。”

吴国华表示，近年来，我国期货市场国际化步伐明显加快，通过四个交易所一个中心，在交易所结构化设计以及国际化品种等方面，不断地先行先试，稳步推进。一方面，国际化品种越来越丰富，原油、铁矿石、PTA、20号胶等对外开放期货品种逐渐增多；另一方面，外资投资期货公司比例限制逐步放开，国内期货以及风险管理、资产管理等经营机构实力不断增强，随着两岸经济文化交流合作的不断加强，两岸期货行业在金融期货、商品期货、期权、投资研发、产品发行、投资顾问等方面的交流合作日趋扩大。将境外投资机构、资金、管理理念“引进来”，同时也鼓励境内期货公司“走出去”，适时在中国香港以及境外注册期货经营机构，以增强境内期货公司的国际竞争力。“今后需要我们以更加开放的心态、更加国际化的眼光，努力把握我国经济金融对外开放和国际化发展的大趋势，走出去，服务于国家对外开放和‘一带一路’建设。”

对于近年来期货公司上市的热点问题，吴国华表示，期货公司上市可以增强公司实力、风险抵抗能力，更好地为实体经济提供服务。有条件的期货公司，可以积极开展混合所有制改革，建立完善的市场化运营机制，实现股权多元化和员工股权激励，提高公司对优秀人才的吸引凝聚能力。期货公司上市融资、兼并重组，使公司插上资本的翅膀，在更加广阔的天地里大有作为。

他认为，金融混业时代，在移动互联网以及共享经济大潮的推动下，随着行业集中度的不断提高和创新业务的推出，期货公司差异化、特色化经营逐步呈现，期货公司要由同质化竞争向差异化竞争转变。

一是要提高机构投资者的服务能力。在中国规模以上的50多万家企业中，只有不到5%的企业直接参与期货市场。机构投资者的风险管理需求和市场需要期货公司去挖掘和开拓。二是条件成熟时，资产管理业务在政策上要进一步放开，为专业投资机构以及现货企业的合作套期保值等业务服务，扩大合作套期保值业务的方式和范围，允许公司以自有资金为合作套期保值的客户提供资金配套。三是把场外期权业务做大做强，将期货风险管理公司的场外业务打造成再保险平台。四是大数据、人工智能、机器学习在证券期货期权等衍生品市场的应用，推动了量化交易的蓬勃兴起。程序化交易呈逐步扩大之势。五是目前已经取消期货公司引进境外股东股权比例的限制，因此要高度重视境外资本投资国内期货公司带来的竞争问题，积极学习境外先进的经营管理、技术开发、市场营销、人力资源管理、客户服务等方面的经验，顺应竞争、适应竞争，在竞争中勇立潮头，避免在竞争中被淘汰出局。学习了解境外的监管要求、法律体系，重视境外会计、法律、行政等第三方专业化服务机构的作用，将这些专业化服务前置到国际化的经营决策之中。

“我国期货市场目前仍然是以散户为主体的市场结构，通过正确引导和专业化服务逐步将散户投资者为主体转变为机构投资者为主体；从以个人投资者主观交易为主向智能化、量化交易转型；从以投机交易为主向套期保值、期货现货套利交易为主转变；从期货经纪业务向期货经纪、风险管理、资产管理、场外期权等创新业务转型；从服务于大中型企业、标准化产品向服务于各类非标企业、各类中小企业、各行各业转型；从服务于国内循环向服务于国内国际双循环发展新格局转型。”展望未来，吴国华说，我国期货市场将更好地发挥期货市场套期保值和价格发现功能，为实体企业提供高效风险管理服务，更好地服务实体经济，服务国家战略。随着对外开放程度不断提升，国内期货市场将更加有助于国内大宗商品参与全球定价，在国际贸易中争夺价格话语权。

本文源自期货日报

92派企业家田源的简介？

简介：田源，曾发表过《期货市场》、《中国期货市场》等八部专著；2001年1月当选为中国企业家论坛主席，2001年12月当选为中国期货协会首届会长。为我国期货市场初期的建立和中国价格改革的设计与推动做出了贡献，有“中国期货业教父”之称。

不详—1992年 武汉大学 经济学博士 博士

描述：1992年获得武汉大学博士学位

1975年—1981年 武汉大学 经济学硕士 硕士

描述：1975—1981年，在武汉大学就读，获得经济学学士、硕士学位。

1990年—1991年 科罗拉多大学和芝加哥期货交易所

描述：由国务院发展研究中心选派到美国科罗拉多大学和芝加哥期货交易所学习、访问和研究。

1981年—1983年 武汉大学经济系

1983年—1991年 国务院发展研究中心 党组成员、常务干事、局长

1992年—1992年 国家物资部任对外经济合作司 司长

1992年12月—2008年 中国国际期货经纪有限公司 原董事长

描述：1992年12月28日，田源组建中国国际期货经纪有限公司，自任董事长。由于田源被怀疑参与了国有资产的 “灰色交易”，而被有有方面调查。2004年6月4日，北京证监局发文指出，中期期货存在涉嫌抽逃注册资本、高管任职违规、公司治理结构缺陷、营业部管理混乱、保证金未封闭运行等九大问题。责成其限期整改。

1997年—2002年 中国诚通集团 董事长

1990年，郑州粮食批发市场(后称郑州商品交易所)成为国内首家期货市场试点。当时该市场做的都是粮食产品长期合同，与正式期货交易形式有部分的相似。中央到地方有8名官员和专家组成郑州粮食批发市场办公小组。田源是成员之一。

1990年。田源受公派出国，在美国科罗拉多大学就读。并到芝加哥商品交易所作访问学者。在全球驰名的芝加哥商品交易所，他有一间自己的办公室。并可以随意查阅相关资料。甚至参加内部会议。

1992年12月28日，田源组建中国国际期货经纪有限公司(下称中期公司)，自任董事长。

田源被怀疑参与了国有资产的 “灰色交易”，而被有有方面调查。有人称此为期货业原罪，目前田源已经卸任中期公司总裁，退休在家。

北京工商大学 的 经济学专业 和 物资学院 的经济学专业 哪个更好更有优势。

看看北京工商大学的证券实力就知道了，北京物资学院能和北工商比？这是经济观察报的文章，北工商是期货圈子的十大院校，期货大鳄家族。

从1990年开始起步的中国期货市场，经历了试点、整顿、规范发展、迅速扩张等阶段，如今已经迎来它的第20个年头。

与之共同萌生和成长壮大的是期货行业人才，而这个人才体系与资本市场的其他体系有着显著的不同。它的主体是一个“家族”式的树形结构般的 *** ，诸多相关公司股多期货公司高管、央企衍生品专家、交易所监管机构“智库”……形成期货业关键节点的繁茂枝叶，其汇聚根植的则是北京工商大学（下称“北工商”）这片肥沃的土壤。

著名经济学家童宛生及其弟子常清和胡俞越在北工商共同创建了我国更大的期货人才培育基地，主导了中国衍生品人才的本土培养格局。北工商输送的人才及研究成为推动期货业发展的主要力量，不断壮大的期货业也为北工商的毕业生提供就业及成长平台，从业校友还会将资源和疑问带回来。如此的良性循环，令这个圈子保持着新鲜和热度。

衍生品生力军

中国的期货业私下规模更大的聚会，常常和北京工商大学扯上关系。

百人以上规模的聚会一年两次，从期货公司高管到央企衍生品专家、交易所监管机构智囊团，期货业大腕济济一堂，而将这些人凝聚到一起的只有一点：他们都曾在北京工商大学证券和期货研究院（下称“研究院”）“拜师学艺”。

院长胡俞越就是这些聚会的召集人。“6月份聚了一次，来了80多人，教师节又有40多人的聚会。每年上百人规模的聚会至少有两次。”胡俞越说。

北京是校友们最常聚集的地方，都在期货行业浸淫的校友们之间见面更加频繁。“每月都有聚会，大的上百人，小的二三十人，大家回到学校来见老师、见同学，紧紧地联系在一起，就是个圈子。”研究院高扬副教授说。

在胡俞越的观念里，同学是一个外围不断扩张、流动的团队，经常的聚会让这个流动的团队纵向链接起来。 “中粮期货公司总经理黄辉，所有同学都认识他，虽然他并不一定认识其他人，但同学们都亲切地叫他师兄。黄辉经常会把在实践中遇到的问题带回来和学弟学妹们一起讨论。”

刚刚当选为中国期货业协会副会长的黄辉，是北京工商大学期货市场方向的之一批毕业生。如今，他的师弟师妹也成为各大期货公司的中高层管理人员，例如金鹏期货副总经理喻猛国、宏源期货总助丛小虎、经易期货总助邱菡仪、经易期货公司营业部总经理李宏涛、南华期货公司营业部总经理池洪涛……

胡俞越介绍，研究院的毕业生几乎都驻守北京、上海、深圳这样的金融重镇。在校生也因学校在业内的人脉资源而纷纷进入大型期货公司、央企和外企的期货部以及交易所、期货业协会等机构。

“80后的学生，目前已经有不少成为了营业部总经理。”胡俞越说。

因为研究院在教学中讲求“贴近市场、贴近行业、贴近前沿”，并成立了期货实验室让学生熟悉期货操盘等务实内容，许多学生都将投资作为志向所在。

“学生们似乎对投资热情很大，喜欢一些能做期货交易的地方。”胡俞越介绍，毕业生的另一个重要流向，就是进入央企做衍生品交易。

中航、中粮、中纺、五矿……研究院的校友们驻守重地，每天操作着几十亿的资金在国外衍生品市场上进进出出，设计套保方案。93级的朱璋，中粮集团嘉海国际贸易公司副总经理；01级的裴勇，中纺集团粮油进出口有限公司副总经理……胡俞越随口就罗列出十余个在央企从事衍生品交易的学生。

此外， *** 期货部相关领导称研究院为监管部门的 “智库”。这个“智库”的种种课题对中国期货市场上层建筑的布局和规则建立起着至关重要的影响。“中期协每年给我们两个以上的课题，而 *** 期货部的调研、教材等也有很多交由研究院进行。”胡俞越表示。

“硕士后流动站”

校友圈子聚会的一个重要内容，就是从业校友把在工作当中遇到的问题带回学校来解决。中国的期货市场尚处在“青春期”摸索阶段，发展迅猛但也经常冒出一些新鲜问题，研究院校友们基本和中国期货市场同步成长，于是也经常带着新的课题来到聚会上。

校友徐欣23岁毕业后在农业部农村经济研究所工作，24岁就开始独立承担课题，因为年轻还没有助手，徐欣就经常带课题回到母校，寻找 “群众智慧”，在圈子的共同努力下，他的课题受到多方肯定。

这种模式渐渐固定下来，校友们打趣说，研究院有一个“硕士后流动站”，三五成群的聚会正是这个非官方“流动站”的载体。

在外做投资、做管理的校友们，经常还会在胡俞越的邀请下回到学校讲课，“一般都安排在晚上，但是来听的人很多，因为全是最贴近市场、最贴近行业的信息。”

在央企、外企做衍生品交易的校友，带来很多计量经济学的话题，不少学生对建模、程序化交易和结构性的产品产生了巨大兴趣。

“学生们开始向国外交易衍生品的高级人才方向发展，这一特征越来越明显，队伍也越来越庞大。”胡俞越称。校友郑强在中谷等机构多年从事外盘投资，后来还出了一本叫做《操盘芝加哥》的书，销售得非常好。

溯源

北工商圈子之所以能成为期货行业的中流砥柱，与学校的教育是直接相关的，这其中不能不提的，就是这个衍生品家族的家族长——童宛生。

“国内最重要的两个衍生品人才基地就是北京工商大学和农大，而两个基地的领头人都是童宛生老师的弟子。”一家大型期货公司高管称。

常清为中国农业大学期货与金融衍生品研究中心主任、学科带头人。

认识童宛生的人都说，她是一个感觉极为敏锐的人，对时代的脉搏抓得非常准。

随着改革开放的逐步深化，计划经济体制下的定价系统开始失灵。期货市场拥有的定价功能引起了北京商学院研究“价格学”的童宛生的注意，她转舵驶向了一个全新的领域。

1988年5月，国务院决定进行期货市场试点；1990年10月，我国之一家商品期货市场——中国郑州粮食批发市场诞生。中国自此开始拥有衍生品，向现代金融市场迈进了一大步。也正是这个时候，童宛生刚刚收下之一批研究期货市场的学生，其中就包括常清、胡俞越、黄辉……

童宛生的学生，一部分留下来继续从事期货市场理论研究，其中常清、胡俞越和童宛生携手创办了我国首个也是我国更大的期货人才培育基地；另一部分则走了出去，成为期货市场最早一批有着科班背景的实业家。

对于期货这一创新的学科，学校充分利用各种资源解决师资难题：首先是和经济学院、会计学院研究金融、资本市场等方面的知名专家通力合作，将期货研究放到更大的蓝图之内；其次是将圈子打开，90年代，杜岩、陶�、吴硕、高铁生、贺强、任兴洲、廖英敏等知名学者几乎每年都会来北京工商大学指导研究生的答辩工作，其中多数还被聘请为期货专业的 *** 教授；而中国 *** 期货部、中国期货业协会、四家期货交易所和一些大型期货公司的专家领导也被聘为 *** 教授，经常来校进行专业交流。

师资 *** 的延展，提供的不仅是宽广的眼界，更是一张广博的行业“人脉网”。

1999年6月，北京轻工业学院与北京商学院合并成为北京工商大学，证券期货研究所应运而生，胡俞越成为所长。从上世纪90年代初迄今，这个期货人才基地已招收23届共120多名研究生，在职研究生、MBA等培养了200名硕士研究生。2001年开始在本科专业里设置期货市场方向，北工商向市场输送实用型人才的步伐正在加快。

北京工商大学是北京市重点建设的多科性大学，1999年6月由北京轻工业学院与北京商学院合并，北京机械管理干部学院并入组建而成。

＞＞投资方面的专业特色

1999年创立证券期货研究所，金融系建有国内更先进的证券期货外汇投资实验室。注重计量经济学在衍生品投资中的运用，数学建模、程序化交易。

＞＞知名导师

童宛生、胡俞越

＞＞杰出校友

黄辉中粮期货公司总经理，中国期货业协会副会长朱璋中粮集团嘉海国际贸易公司副总经理喻猛国金鹏期货公司副总经理

迈科期货高管薪酬

8000元。迈科期货高管薪酬每月可以拿到8000元，非常高。迈科期货拥有上海期货交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所、中国金融期货交易所全国四家期货交易所的会员资格。

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