天利期货董事长（天利期货董事长是谁）

靠期货发家的真实故事

可以讲述期货奇才、机构投资部经理吉明先生的传奇故事：

1998年，在中国的江苏省，有一个亿万富翁在期货市场上，连受重挫，遭到3000万的亏损，濒临灭顶之灾。

然而，5个月后，这位富翁在一个高参的指点下，却奇迹般地得以“复活”。不光把亏损的3000万元扳了回来，还倒赚了5000万元！

短短5个月，搏取8000万，这神话是怎么创造的？那位使亿万富翁复活的“高参”又是谁呢？

为寻根探秘，记者多次慕名来到江苏中期期货有限公司，对被人们称为“神鹰”的期货奇才、机构投资部经理吉明先生进行了专访。

许多投资者之所以失败，很重要的原因之一就是只看到挣钱的机会，而不对市场进行选择。

1997年，为了向国际化基金管理、专业理财方面靠拢，公司让吉明到南京总部负责基金试点。

当时，期货交易的品种比较多，有不少品种如天津红小豆、海南咖啡等行情波动巨大，机构操纵现象多。尽管机会很多，但他还是把这类品种排除在视野之外。因为这些品种可分析性差，超出了个人的判断之外，挣钱是偶然的，而赔钱却是必然的。

按照安全之一的首要原则，他选择了大连大豆、上海铜和海南橡胶作为主要观察对象，这些活跃的大品种本身就提供了足够的投资机会。这正是吉明在进行基金投资中不断取得胜利的重要因素。而许多投资者之所以失败很重要的原因之一，就是平时只看到挣钱的机会，而不对市场进行选择，往往对风险失去控制，分析立足的根基不稳。

吉明在选择好了品种后，接着就对所关心的品种做战略性的评估。即当前的走势处于发展的什么阶段：是积蓄能量？还是处于趋势能量释放的尾声？还是在构筑顶底等等什么的。他认为这是相当重要的工作。因为它决定着下一步的操作计划和策略。只有做到前瞻性预测，才能做到有的放矢。评估行情的中心任务是：超前地捕捉一波具有战略投资意义的行情，而不是局部意义的短线行情。

至于对于锁定的交易品种，交易机会的捕捉，吉明倾向于等到商品的基本面趋向与价格所表现的技术面达到统一时。这样做，才符合每战必胜的操作宗旨。他认为贯穿《孙子兵法》全文的精髓在于全胜的思想，期货交易也是如此。

吉明说，基本面的内在要求，决定着做交易的方向。而进出场策略、时机，则更多地应用技术面的表现。根据他总结的总体方针：“宏观顺势，微观逆势”，战略方向一旦确定，就在看似最危险的地方进场交易，而实际上这恰恰是最安全的地方。因为安全与危险是相对的和可转化的。

白尘：盘前十问和盘中七律

期市盈利小秘籍

本次分享白尘老师通过自身多年的实战经验，通过分享盘前十问和盘中七律等技巧，能够支持到大家内省、明道，真正达到知行合一的效果！

白尘：期货资深操盘手和培训讲师。

现担任丰盈基金管理有限公司董事长、天利投资公司总经理、慧丰盈 *** 科技公司总经理；

曾在中粮、中期等多家大型期货公司担任投资顾问和培训讲师；

自主研发了“天利期货操盘系统”形成了完整的日内短线、波段和套利的交易体系，卓绝、凌厉的操盘风 格及连续多年保持稳定大幅盈利的能力，使其常被称为期货市场的“常胜将军”、“心灵导师”；

参与过国内期货市场大大小小成千上万次“战役”，经历了十多年惊心动魄、跌宕曲折的期货投机生涯， 曾经创造出一月狂赚5倍的优秀战绩；

格言：期货是一个投资的市场，更是一个体验人性，享受成功的战场。保持一个平常心，做好风控，把挣钱变成成功的附属产品！

盘前十问

1、你是顺市还是逆市？对应的交易系统是否支持你的看法？

2、是用趋势的眼光判断，还是短线的思路？

3、你感受到主力资金的脉动了吗？（跟随主力还是站在散户中间）

4、你准备持有多长时间（1天、1月、1年）你持仓的时间与交易系统的止损点，止盈点，仓位是否统一在一个时间框架内？

5、设置止损位了吗？是否及时修正离场？

6、我们是想抄底还是想逃顶？是否等趋势再明朗些？

7、你长期跟踪研究这个品种了吗？

8、相关品种及各期合约的走势相互印证吗？

9、你心态平衡吗？心情放松吗？你是否太紧张你的头寸，如果太紧张，那说明第六感觉告诉你该离开，或降低持仓比例，这样你可以安心，有利于健康和心情。

10、 你的信念是否坚定？

盘中七律

一、短线操作，每日赢利目标为2%，完成目标平仓休息

短线指导盘前有作战计划，盘中有提醒，无利润不留仓；当利润超过止损幅度的2倍，方可乘胜追击，扩大战果。无利润留仓者，当罚！

二、做好资金管理，严格按提醒数量操作；短线同时持仓品种不得超过2个

所提醒数量是以100万资金为例，大家可根据自身情况调整；排兵布阵是战斗胜利之关键。   重仓者，当罚！持仓品种过多者，当罚！

三、把握进场时机

作战讲究一鼓作气，再二衰，三而竭，期货亦然；机会在于把握，要在之一时间出击，好单子不会给多次进场机会；计划中给出的进场点一个区间的，可以分批进场。贻误战机者，当罚！

四、限制亏损，一天止损次数不得超过2次

进场同时，立挂止损；止损触及，坚决执行；不设止损者，当罚！

五、放大利润

移动止赢，保护并放大利润；所给的止赢点仅供参考，当利润超过止损幅度，要先保护利润，然后再放大利润，并且可以分批平仓！利润超过止损幅度，最后仍亏钱者，当罚！

六、短线操盘计划开仓时间为上午，上午收盘仍未进场的计划，放弃执行。

七、选择固定品种操作，勿朝三暮四。

每人固定3-5个品种，按操盘计划操作，有机会就做，没机会持仓等待，赚自己赚得到的钱。贪心者当罚！频繁操作者，当罚！

心是会经常迷路的，所有的亏损都是心迷路了之后造成的，如果投资者内心有一个正确的指引，路不迷了，亏损自然就消失了。

胡长生的介绍

男，1966年3月出生，汉族， *** 党员，财政部财政科学研究所投资经济专业博士。是中国中投证券有限责任公司总裁。

中文名

胡长生

性别

男

民族

汉族

出生日期

1966年3月

职业

中国中投证券有限责任公司总裁

任职经历

1997年至1998年：国务院证券委员会办公室主任科员；

1998年至2005年：中国 *** 政策研究室副处长（主持工作）；中国 *** 规划发展委员会委员；中国 *** 机构部正处级调研员；中国 *** 深圳专员办处长；中央汇金公司资本市场部副主任、主任；

后历任中央汇金公司非银行部资深业务主管；中国银河证券股份公司代总裁、党委副书记、副董事长；中央汇金公司非银行部副主任。在中央汇金公司任职期间，曾兼任中国银河金融控股公司董事、执委会委员；中国银河证券股份公司党委委员、董事；中国银河创新资本管理公司董事长；中国建银投资有限责任公司董事；中国光大实业集团董事；中信建投证券股份公司副董事长。现任中国中投证券有限责任公司副董事长、党委副书记、总裁。

工作成绩

曾赴澳大利亚、香港 *** 工作学习。在规划委工作期间，曾主笔《中国证券市场发展规划（白皮书）》，在机构监管部、风险办工作期间，曾负责南方证券、大鹏证券、闽发证券、五洲证券等证券公司风险处置工作。2007年1月底新银河证券重组完毕之后，由汇金公司和财政部共同成立的银河金融控股有限公司占据公司99.88%股份。胡长生和肖时庆、俞文修、顾伟国一起成为银河证券的党委成员，但胡长生并未在新银河证券担任任何职务。

不过，胡长生本身具有证券市场监管经验，曾担任过 *** 深圳证券监管专员办事处干部，2005年底调至汇金工作。2006年银河证券注资重组前通过了证券公司高管资质水平测试。

有知情人士透露，汇金公司其实一直希望能够真正在银河证券行使“大股东权利”。早在新银河成立之初，有关“央行与 *** 争夺券商管理权”说法已经不胫而走——2007年新银河重组完毕时，曾任 *** 稽查二局局长的李鸣并没有担任公司董事长，而只出任董事会召集人和法人代表一职，肖时庆担任公司总裁，消息称二人是在“ *** 三主席”的护送下成功履新的。

坊间传闻，肖时庆的去职与 *** 前副主席王益案直接相关，若传闻属实，那么对于银河证券来说，管理层的变更意义更大。

昨天，多位银河证券内部人士对肖时庆事件具体内容并不知情，很多人表示都是从报纸中看到了相关新闻，他们目前尚未见到新的领导，更有人表示公司 *** 处在监控中，因此不希望谈论这个事情。

银河证券控制权之争

4月30日，中国银河金融控股公司声明称：“日前，肖时庆因个人原因辞去中国银河证券股份有限责任公司总裁职务及现任党内职务和社会职务，正在因为个人问题接受有关部门调查。”

关于肖时庆被调查的原因，目前流传最广的版本是与原 *** 副主席王益案有关。也有称是因券商上市股权划分以及贪污受贿等“旧事”被拘。

银河证券系 *** 会管券商，其负责人每年都要参加全国证券期货监管工作会议，这是 *** 系统范围最广、规模更大的全国工作会议。银河证券系财政部出资的公司，2002年将一定的管理权转给了 *** 。

汇金则是在券商综合治理期间进入银河证券的，并注资使银河证券重组重生。当时汇金注资成立了中国银河金融控股有限责任公司，以控股99.88%的比例，联合中国通用技术（集团）控股有限责任公司、中国建材股份有限公司、北京清华科技创业投资有限公司、重庆市水务控股（集团）有限公司五家股东，于2007年1月26日发起成立银河证券，接手老银河证券原有优质证券资产。

虽然汇金注资并控股银河证券，但银河证券原总裁肖时庆却为 *** 派出。此次汇金派出胡长生接任银河证券代总裁，或许正是其加强对银河证券控制权之举

周正毅被通缉！上海前首富如何控制四家上市公司 背后有神秘力量？

作者：周远征

18年前的5月25日下午，上海逸和龙柏酒店，上海滩首富周正毅与一位来自北京的神秘人相谈甚欢，他夸下海口说要投资数十亿给这人所在的集团。

这是他失联前的最后一次商务会谈。不久，周正毅被有关部门控制。

消息不胫而走，周正毅实际控制的内港两地四家上市公司遭遇了持续多日的暴跌。

2003年5月29日，周正毅控制的港股公司上海地产（00076.HK，已退市）却声称,并不知悉扣留事宜。

然而，纸包不住火。几天后，上海市有关方面证实了农凯集团掌门人周正毅正在接受有关部门调查。

2006年5月26日，仅仅服刑三年就被提前释放的周正毅从“提篮桥监狱”出来。不久，他再次东窗事发，被判刑16年，二进宫。

祖籍江苏无锡、成长于杨浦棚户区的上海滩首富，他的人生跌宕起伏。

至今，中国香港廉政公署依然将其列为被通缉人士，理由是：串谋诈骗和公司董事作出虚假陈述。

当年他如何成为内港两地四家上市公司的实际控制人，成为了资本市场至今难解的谜题。

征探君十余年来在沪港两地，对一些尘封已久的资本事件展开调研，将推出系列调研报告。

上海一中院的一份判决书显示，周正毅出生于1961年4月23日，江苏无锡人，高中文化。中国香港廉政公署已经挂了十多年的公开通缉令中，周正毅持有中国香港身份证,皮肤白皙。

从小在上海杨浦区长大的周正毅素来胆大，在街坊眼里他是一个不省心的孩子。周正毅早期发家的 历史 扑朔迷离。各种发家版本以周正毅和“准太太”毛玉萍接受专访的方式呈现。其中，比较多的说法是周正毅曾经前往东瀛，售卖101洗发水。

101洗发水对于东瀛脱发者是福音。日本脱发率高达27%以上，高居亚洲之一。据说前北京首富李晓华也是通过在日本售卖这种洗发水，赚取了人生之一桶金。

北京、上海两大前首富除了卖洗发水之外，还有一个共同点：喜欢豪车。

1997年，上海花园酒店里举行了一场特殊的交车仪式。时年36岁的周正毅，成为了上海之一辆法拉利车主。从此，耀眼的红色法拉利经常停在黄河路上的阿毛炖品大酒楼门前。

那个时候的周正毅，已经在上海、中国香港拥有多家公司，资本市场玩得风生水起。喜欢被人叫周公子的他自述， “当时大概是1995、1996年,很多国企排队上市,我们就用个体户名义开始收职工股,应该有五六十家（上市公司），那时国企员工通常要现金不要股票，他们将股票全部卖给我们，等到一上市，就由几元升到几十元，当时炒买上市国企的人，个个都赚大钱的。”他提到的这些国有股中， 还包括了时下依然红火的格力（000651 SZ)。不得不佩服，周正毅卓越的投资能力。

买了法拉利，强广告效应下阿毛炖品生意越来越好。周正毅与同在附近开设海鲜大酒楼的一位陈姓人士也越走越近。周正毅在上海滩的生意也即将迎来一个更辉煌的农凯系时代。

1997年11月，一家名叫上海农凯发展（集团）有限公司（以下简称“农凯集团”）的企业成立。股东名单中，有一家名叫上海正艺的装饰公司，法定代表人是周正毅；股东上海申花茂盛有限公司的法定代表人则是刘根书。刘根书是谁？很少有人知道，他其实是昔日的上海公路大王刘根山的弟弟。

刘根山与周正毅很早就认识，算是街坊邻居。1957年出生的刘根山，有上海公路大王之称，2004年刘根山在胡润中国百富榜上排名36位，曾经担任上海茂盛集团、H股上市公司茂盛控股董事局主席，并投资了多条高速公路。他与周正毅，将会在地产、高速路等领域交集。那时候，朋友圈或许是某些富豪发家的之一生产力。

设立农凯集团后，周正毅出任了这家公司董事长。这家公司最初由上海农业投资总公司、上海正艺等七家公司投资设立，注册资金一亿元。不久，这家公司将成为周正毅在房地产和资本乾坤大挪移的旗舰。

周正毅投资上海地产，眼光独到，他收购了一系列烂尾楼，大赚特赚。在“伦敦伯爵豪园”项目上，周正毅自言大赚了5个亿。

他想成为上海地产之王。

在资本市场屡有斩获的周正毅，也有失手的时候。遭遇97年亚洲金融危机洗劫后，周正毅耐心等待重新出击时刻。

农凯集团之后，他又陆续成立一系列公司，庞大的农凯系初露端倪。

一系列隐秘的资本布局很快展开。

徐工 科技 (000425.SZ)被他纳入了狩猎名单。1999年8月18日，徐工 科技 内部职工股开始上市流通，周正毅立即出击。

经过一番巧妙的收购后，周正毅一度控制了徐工 科技 八成流通股。他坐庄徐工 科技 的“总部”是西南证券上海定西路营业部，只是，意图成为徐工 科技 实控人的图谋，并未成功。那个时代，一些国企控制权被所谓民企巧取豪夺。但是，依然有一些负责任的国企人坚守和抵抗，并且带领公司走出了困境。

周正毅事发后，上海农商行通过诉讼，直到2011年初才将农凯系各类公司持有的徐工 科技 流通股全部接盘。接盘之后的上海农商行，跃居徐工 科技 第二大股东，持股4.89%。

发现搞流通股难以控制上市公司后，他改弦易辙锁定了两只上海本地股：海鸟发展（600634.SH,已退市）、英雄股份（600844.SH，现更名为丹化 科技 ）。

2000年9月7日，注册资金5000万元的 上海东宏实业投资注册成立。

成立的第二天,这家公司就把1992年上市的海鸟发展吞并了 。故事怎么发生的？

在97年亚洲金融危机冲击下，海鸟发展依然保持了强劲势头。1999年该公司被评为上海市区、县工业百强企业,位列第46位，主营业务收入2.58亿元,主营业务利润632万元。

这家公司正在投入巨资建设商住项目海鸟大厦，未来可期。无论从什么角度讲，这是一家优质上市公司，实控人为国资。

“海鸟”被猎人瞄准了。熟悉周正毅的人都清楚，他想做的事情会千方百计去做到。

2000年9月8日，海鸟发展之一大股东上海华成无线电厂与上海东宏实业投资有限公司，签署了股权 *** 协议，以1.57亿元将海鸟发展26%的股份 *** 给了上海东宏实业投资有限公司。

这次重组，异常迅速。2000年10月，相关股权 *** 就完成，随后，上海东宏相关人士进入海鸟发展董事会，成功掌控了该公司。

蹊跷的是，彼时海鸟发展的公告里面，并未披露上海东宏由周正毅实际控制。直到周正毅被有关部门带走后，海鸟发展还义正言辞地否认周正毅是公司的实际控制人。

然而，随着周正毅相关涉案信息披露，海鸟发展被狠狠打了脸。

周正毅隐藏了实控人身份进而控制海鸟发展后，不但采取关联交易将上海农凯旗下房地产公司注入海鸟发展，还不断通过海鸟发展买入房地产项目。

这家电子企业变身成了房地产企业。

简单粗暴的违规担保也发生在周正毅入主后。只是，直到2004年8月，这些事情才被披露。闻知细节的股民感到震惊，上市公司还能这么胡来么？

征探君简单说下这个违规担保的情况。2002年底,上海农凯向华夏银行上海分行申请总额约5.5亿的信用贷款,其中,有约2.7亿的商票贴现和借款,由上海农凯的关联企业华信投资集团有限公司等公司提供担保 ,华夏银行上海分行还要求上海农凯安排其所控制的海鸟发展追加担保。

这一担保情况，最初海鸟发展是知晓的。在内部强烈反对下，担保事项并未能够提交给董事会讨论。毕竟，那时候海鸟发展还不承认农凯系是公司实控人，为什么要上市公司帮一个外人去承担几个亿的担保责任呢？

然而，在上海农凯施压下，2002年底至2003年初期间,海鸟发展还是在相关担保合同及票据上加盖了公章。加盖公章一事,时任公司董事长、周正毅干将唐海根是知晓的。海鸟发展无疑在这个事情上层层失守，最终酿成了大错。

周正毅把上市公司当成自家的菜地割得溜溜转，用上市公司担保换来的钱去解决农凯系资金问题。

欲望不断膨胀的周正毅这时还瞄准了另外几个猎物。被视为早期上海工业骄傲的英雄股份（600844，SH，后数度易手，现名丹化 科技 ），即将被他攫在手中。

2001年6月13日，英雄股份否认公司控股股东上海轻工控股(集团)公司（以下简称“上海轻工”）将 *** 持有的国有股一事。

生产英雄钢笔的英雄股份难道是遇到了经营困境，被迫找下家？事实并非如此。2000年英雄股份收入4个多亿，利润也有一千多万，银行账户上还趴着大几千万现金。

听闻有重组，二级市场的炒作，自然是热闹非凡。那时候，炒家都喜欢把上市公司否认的消息反过来想。英雄股份一时被炒家们弄得风生水起。

几个月后，英雄股份的控股股东上海轻工与上海市农业投资总公司（以下简称“上海农投”，国有独资），于2001年11月21日签署了《关于英雄（集团）股份有限公司国家股股份 *** 协议》。

征探君发现，这一次跟周正毅进入海鸟发展一样，一开始看不到周正毅的身影。

秘密是藏不住的。

很快，英雄股份就与周正毅实际控制的海鸟发展签订了《互为担保协议》，签订时间是2002年1月24日。

这并不奇怪，上海农业投资总公司是国有独资企业，只是它与周正毅的农凯系渊源很深。毕竟，上海农凯成立之时，上海农业投资总公司就是其发起人。

只是说好的国资来入主，后面怎么就能这么轻易变样呢？

2002年9月开始，经过一系列复杂的变更。最终，周正毅控制的上海农业产业化集团和华信投资分别成为了英雄股份的之一大和第二大股东。上海农业投资总公司则成为第三大股东。英雄股份就这么顺利地被周正毅收编。

其间，英雄股份还顺利收购了上海农业投资总公司和周正毅控制的上海农业产业化集团持有的上海大盈肉禽联合总公司100%股权。

最终，英雄股份也更名为大盈股份。

周正毅煞费苦心的入主带给了英雄股份什么呢？许多事，潮退了才知道。

周正毅被控制后，大盈股份在2004年报中发布了又一个让股民愕然的信息：公司大股东及其关联企业直接和间接占用公司资金 7.13 亿元，其中公司之一大股东上海市农业产业化发展(集团)有限公司及其关联企业(实际控制人为上海农凯发展(集团)有限公司)，直 接和间接占用上市公司资金 3.12 亿元;公司第二大股东上海轻工控股(集团)公司下属的关联企业 占用上市公司资金 3.92 亿元;公司第三大股东上海市农业投资总公司下属的关联企业占用上市公司资0.09 亿元。

周正毅入主的原因揭晓：套取上市公司资金、用上市公司担保套取大量贷款！

一路绿灯下，英雄股份引入的是一群虎狼！

那些年，一些人在围猎下，纷纷沦陷。一些上市公司的控制权神奇转换，其实往往背后有神秘力量左右。多年来，征探君也在持续追踪研究。

上海滩的资本舞蹈，让周正毅欣喜欲狂。

2002年，他和毛玉萍开始重点进攻中国香港资本市场。那些年，周正毅与中国香港女明星的故事不时流传。

风流倜傥的周公子，成为了香江名人。

“竟花光这运气，到这日才发现，曾呼吸过空气“（2002年中国香港十大金曲 陈奕迅《明年今日》）

人逢喜事精神爽，周正毅从2002年1月开始，不到半年时间就相继拿下了中国香港两家上市公司：盈荣集团（01104.HK,现为亚太资源）和建联通（即上海地产，00067.HK，已退市）。

2002年1月，周正毅透过一家全资拥有的BVI注册公司Angel Field Limited，以6180万港币收购港股上市公司盈荣集团(后改名“上海商贸”)74%的股权。这是一家高度控盘的公司。收购之前，该公司已发行股本中98.9%控制在10名投资者手里，其余由公众股东持有。

周正毅收购时，这家公司的业绩下滑，并持续亏损。2001年亏损高达4000多万港元。

缘何要当接盘侠呢？周正毅自然有他的企图。

这得从周正毅擅长的电解铜交易讲起。2007年11月到2008年1月，经过上海第二中级人民法院和上海高级人民法院一审和终审判决，周正毅的许多秘密才得以公开。

检方指控，周正毅为了获取银行贴现资金，采取了虚构交易的 *** 。从1999年1月到2003年5月，周正毅安排农凯集团旗下各关联企业虚构购销合同，进行电解铜（注：由 *** 电解、阳极吸附而提炼出来的纯铜,工业价值很高，是金属期货交易中的重要品种）的循环交易。

审计报告显示，农凯集团及其关联企业实际购销电解铜14.86万吨，最后形成账面购销的电解铜则达到199.7万余吨。其间，农凯集团旗下的16家企业之间，以及与利源公司之间，共计虚开增值税发票4.02万份，形成245个循环！其中直接用于申请贴现商业承兑汇票、银行承兑汇票的增值税发票8400余份。

通过这种方式，农凯集团向银行贴现84.22亿余元，扣除利息后实得82.3亿余元。这些资金中，有19.58亿元被投入证券公司账户炒股，有9.98亿元用于归还贷款，企业内部使用22.1亿元，其他款项则被用于归还到期票据款等。

意图跻身国际贸易集团的上海商贸在2002年，也恰恰进行的是金属交易。周正毅入主后，由于金属交易的开设，该公司营业额从2001年的3810万港币陡增到4.037亿港币。基本金属贸易带来了450万港币的盈利。基本金属的主要品种铜、铝等，国际市场基本金属交易以期货交易为主。

周正毅早在90年代就成立了一系列贸易公司进行包括基本金属在内的期货交易。他也被视为“327”国债事件中的受益者。那些年，不少神秘起家的富豪均把“327”当个筐，发达好像都与此有关。只是“327”事件的部分受益者，后来死于非命。

周正毅规划的五大产业就是进出口贸易（包含期货）、现代农业、房地产、基础设施、高 科技 产业。他一度还想收购期货经纪公司。香港上市公司上海商贸在周正毅掌控下，也试图不断拓展以电解铜为主的基本金属交易。可惜，好景不常在。周正毅和毛玉萍分别被内港有关部门带走后，上海商贸也被重组。

周正毅收购盈荣集团之后，瞄准了新的目标——建联通。

那时候，一位著名的中国香港壳王也发现了这个现金充裕的上市公司。建联通的股东背景显赫，穿透后是爱立信、和记黄埔等巨头的身影。

这位壳王对征探君回忆当年的收购细节时说：“我跟公司董事认识，这个壳也是我介绍给周正毅的，可是他最后没有付我中介费。”近二十年过去了，他依然记得当年交易前后的许多细节，对周唾骂不已。

2001年底，建联通持有的现金上升到22.3亿港币。正在加速拓展的周正毅，对这个现金充足的公司异常兴奋。经过各方打探摸底后，周正毅下定决心要收购这家公司。然而，收购资金从哪里来呢？

2002年5月3日，建联通的主要股东与周正毅签订了相关协议，以超过15亿港币的价格同意出售建联通已发行股份的59.958%。周正毅实施收购的主体则是新农凯(离岸群岛设立的新农凯公司，由周正毅全资拥有，前称Global Town Limited) 。

周正毅还有钱支付15亿港币吗？

他被抓之后，关于这笔钱从何处来的谜底陆续被揭开。2003年5月28日，上海地产在澄清公司并无财政困难时，附带提及：“本公司主席兼控股股东周正毅已向本公司董事会确认，彼于2002年5月向一间财务机构取得银行贷款融资，以收购本公司控股股权，而所取得的股权全部抵押于财务机构。”

这个财务机构正是中银香港。 中银香港向周正毅旗下的新农凯提供了一项额度为21.07亿港元、为期一年(可续期半年)的过渡性贷款,作为新农凯收购建联通（上海地产）股权的资金。新农凯最终实际提取贷款金额17.7亿港元。

完成对建联通的收购之后，周正毅将建联通改名为上海地产，同时又装入了一系列上海的地产项目。他雄心勃勃地宣称，要让公司成为上海首屈一指的物业发展商！

随着一些事情的发生，踏马扬鞭的周正毅突然折戟。

周正毅被抓后，上海地产一系列问题爆发。上海地产也由中国香港高等法院指派了接管人维持公司正常运营和进行各项处置。

接管人进入后发现，已经装入上海地产的上海龙柏酒店被抵押给农信社,用于贷款3.3亿。然而，董事会却并未对这一贷款进行授权和批准。

接管人派人前往上海进行管理，却遭遇了暴力阻碍。类似的接管故事，征探君看得多了。要想文明而优雅，需要时间来洗涤。

最终，上海地产在2005年选择了退 市。这只是周正毅控制的一系列上市公司中惊心动魄的一幕。各种狗血剧，在那几年频频发生。

海鸟发展或许是周正毅旗下上市公司最惨的一个，继周正毅之后的两任接盘者都遭遇 *** 谴责和处罚。海鸟发展而今已经成为了退市富控，即将结束坎坷的资本30年。

周正毅在今年4月的一次高调亮相后，突然安静了。那些年，资本市场发生的许多奇葩事，能够经得起倒查吗？

中国香港廉政公署对于周正毅的通缉，至今挂在官网：怀疑周与他人串谋诈骗两家公众上市公司的股东、香港联合交易所和证券及期货事务监察委员会。

“像记忆的照片，绽放着欢笑；有你在的时光， 是如此美好。”（杨恭如 《如此美好》）周正毅，怕是再也回不了曾让他欢愉无比的中国香港！

连云港李雪飞担任什么职位

近日，北交所、股转公司发布了今年二季度券商执业质量评价结果。其中，在之一季度位居前五的东北证券在合规质量上因为保荐业务、推荐挂牌业务和持续督导业务这三项被扣7.71分，导致跌出前十。运营商财经网将聚焦于东北证券，试图揭秘其副总裁李雪飞的过往经历。



李雪飞，出生于1972年，今年50岁。公开简历未披露有关他学历及院校等个人信息。

根据简历，李雪飞长期就职于东北证券公司，且是从基层营业部开始做起。他曾担任过东北证券长春自由大路证券营业部、同志街第三证券营业部总经理，营销管理部、客户服务部总经理，机构业务部总经理、总裁助理、经纪业务发展与管理委员会副主任、金融产品部总经理等众多职位。

2018年7月，李雪飞被聘为公司副总裁。至今，他还兼任着经纪业务发展与管理委员会主任，东证融汇证券资管副董事长，东方基金管理董事及渤海期货董事长的职务。

2020年5月，在由中证中小投资者服务中心和证券日报社联合主办的第二届“5·19投资者保护宣传周”活动中，李雪飞在参加了该活动，并代表东北证券发表了相关讲话。

根据东方财富网信息显示，2021年李雪飞所获得的年薪为142.5万元，高于总裁何俊岩90.48万元，与其他几位副总裁薪酬基本持平，处于平均水准。



据东北证券2021年年报数据显示，2021公司营业收入为74.78亿元，较2020年的66.10亿元增长13.14%；归属于上市公司股东的净利润为16.24亿元，较2020年的13.33亿元增长21.80%。

去年，东北证券业绩明显还算客观，然而，今年一季度报告中却显示净利润亏损2.59亿元。

下半年能否扭转亏损局势，对于东北证券来说无疑是一大挑战。运营商财经网也将对此进行持续关注。

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