期货公司人力资源分析报告（期货公司求职信息）

济南槐荫哪里可以股票开户

;     营业部简介： 东吴证券济南纬十二路营业部是东吴证券济南的分支营业部，东吴证券简介东吴证券有限责任公司前身为苏州证券，组建于1992年，历经两次增资扩股。公司注册资本金10亿元，公司总部及注册地在苏州，同时在上海和北京分设地区总部。公司下属证券营业部18家，服务部11家，并控股东吴基金管理公司、东吴期货经纪有限公司(筹)。公司主营业务包括经纪、承销、自营、投资咨询、企业重组、收购与兼并等；公司业务以苏州为根据地，市场范围覆盖北京、上海、浙江、广东、福建、辽宁、江苏等地区，拥有广泛的客户资源和良好的品牌效应。欢迎前来咨询东吴证券济南纬十二路营业部开户服务。

联系地址：济南市槐荫区纬十二路330号东吴证券济南纬十二路营业部

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营业部简介： 齐鲁证券济南菏泽东明营业部是经中国 *** 批准，由莱芜钢铁集团有限公司、兖矿集团有限公司、济钢集团有限公司等出资设立的大型综合类证券公司，注册资本亿元，员工5000余人，在北京、上海、天津、重庆、广州、深圳、南京、福州、厦门、武汉、杭州、沈阳、大连、长春等大中城市和山东省各地设有130多家分支机构，控股鲁证期货公司、万家基金管理公司和鲁证投资管理公司。截至2009年底，公司总资产449亿元，净资产110亿元。 多年来，在监管部门的科学监管和关心支持下，公司秉承“合规创造价值，诚信铸造品牌，人才提升效率，创新推动发展”的经营理念，逐步形成了以证券经纪业务、投资银行业务、证券投资业务、资产管理业务、固定预期年化预期收益业务为基本架构的完善的业务体系，建立了研究咨询、信息技术、市场营销、合规管理、风险控制等强有力的业务支持与管理体系。 公司充分发挥自身的资本优势和规模优势，不断丰富和完善各类金融产品，致力于为客户提供先进、周到、全面的金融服务，努力建设成为拥有自主创新能力和综合竞争力，倍受社会认知，各种专业化证券业务协同发展，综合排名进入业内前列的证券控股集团，为资本市场的繁荣与进步做出贡献。欢迎前来咨询齐鲁证券济南菏泽东明营业部开户服务！

联系地址：济南市槐荫区经十路128号齐鲁证券济南菏泽东明营业部

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营业部简介： 齐鲁证券济南经十路营业部位于经十路23876号，地处济南市西部，是西部地区唯一的一家证券交易营业部。该营业部拥有营业面积2180平米。设有大、中户室及散户大厅。大户室豪华气派、中户室舒适优雅、散户室宽敞明亮，同时营业部还提供以下设施和服务：先进的交易设备：千兆 *** ，高速行情和委托系统，多级实时备份设施；营业部所有的交易设备均按中国 *** 有关要求实施标准化管理；周全的业务范围：主营沪深 A 股、B股、证券投资基金、权证、国债现货、可转换债券、企业债券；完备的分析软件：乾隆动静态合一股票分析系统、大智慧股票分析系统、珞珈声讯系统、港澳咨讯、万国新兰德、巨灵信息；齐全的委托方式：网上交易、远程委托、 *** 委托、自助委托、柜台委托等交易手段应有尽有；本部已开通工行、农行、中行 、建行银证转帐系统。

      特色服务：由公司总部研究所牵头组建分析师团队，为客户投资理财提供个性化服务；开辟了网上交易咨询台，提供 *** 、现场解答和免费上门服务；移动联通用户发送手机短信“XZ”到95538，即可免费下载“掌易通”手机炒股软件。“客户至上，服务之一”是我们的一贯宗旨。营业部拥有一支高素质的员工队伍，将为您在证券投资领域获取更大预期年化预期收益助一臂之力。 业务范围： 证券的 *** 买卖； *** 证券的还本付息、分红派息；证券代保管、鉴证； *** 登记开户。 资金划转方式： 中国建设银行、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、招商银行、兴业银行、华夏银行、交通银行、中信银行、民生银行、光大银行、浦发银行等三方存管 交易方式： 网上委托、 *** 委托、自助委托、驻留委托、柜台委托 现场行情揭示与分析系统： 钱龙系统、钱龙动态分析系统、钱龙静态分析系统 、大智慧动态分析系统 资讯服务： 维赛特财经、钱龙资讯 投资咨询服务： 通过现场、 *** 平台、短信、电子邮件等多种信息发送手段向客户提供市场走势判断、市场热点、个股介绍、政策分析、行业研究等信息及研究报告

      特色服务： 掌上股市、短信服务 欢迎前来咨询齐鲁证券济南经十路营业部开户服务！

联系地址：济南经十路23876号齐鲁证券济南经十路营业部

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营业部简介： 中原证券济南经四路营业部是中原证券济南的分支营业部。中原证券股份有限公司成立于2002年11月8日，在河南财政证券公司、安阳市信托投资公司证券营业部合并重组的基础上，联合其他符合条件的公司增资扩股组建而成。2008年1月15日，经中国 *** 核准，中原证券股份有限公司增资扩股至亿元人民币。 公司总部位于河南省郑州市郑东新区商务外环路10号，公司业务范围包括：证券的 *** 买卖； *** 证券的还本付息、分红派息；证券代保管、鉴证； *** 登记开户；证券自营买卖；证券的承销；证券投资咨询(含财务顾问)；中国 *** 批准的其他业务。业务资格有：受托投资管理业务资格、股票主承销商资格、网上证券委托业务资格、证券发行上市保荐机构、开放式证券投资基金代销业务资格、“上证50ETF”参与券商业务资格、上海证券交易所国债买断式回购交易资格、IPO询价对象、股权分置改革保荐机构、权证交易资格、经营外汇业务资格、代办系统主办券商业务(三板业务)预备资格、全国银行间同业拆借业务资格和上交所固定预期年化预期收益证券综合电子平台一级交易商资格。 公司内设投资银行、经纪业务、证券投资、资产管理、固定预期年化预期收益、证券研究所、稽核审计、风险管理、合规管理、法律事务、信息技术、计划财务、清算托管、人力资源、办公室和党群等部门。公司拥有分公司1家、控股子公司1家、证券营业部42家，分布在河南省内和上海、北京、深圳、青岛、杭州等地，证券投资者开户数达110余万户。 公司成立以来，坚持规范发展、稳健经营的指导思想，严格执行中国 *** 《客户交易结算资金管理办法》的规定，杜绝挪用客户资产，确保客户资产安全；坚持以人为本的发展战略，大规模引进了一批有真才实学的人才，较好地调整了人才结构；公司资产质量良好；融合了国内一流券商先进的管理经验，全面搭建起了综合券商的管理框架，建立了以研究为支撑、各项主体业务全面协同发展的盈利模式，并呈现良好的发展势头。 欢迎前来咨询中原证券济南经四路营业部开户服务。

联系地址：济南市槐荫区经四路482号二层中原证券济南经四路营业部

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营业部简介： 西部证券济南经十路证券营业部位于经十路23237号振兴花园，与经十路银座购物中心相邻，是济南市西部城市发展规划中的商务中心、金融中心。营业部营业面积近1400平米，皆配置的交易操作设备及系统，一层有宽敞明亮的散户厅和中户交易厅，特别设置“西部证券信息咨询岗”，委派专人为广大客户提供投资咨询服务；二层有近20余间豪华贵宾室和配备上网设备及商务班台的“商务写字间”，特别设置休闲洽谈室，竭诚为机构、大客户提供各种商务理财服务。依托公司强大的研发和管理平台，以客户需求为中心，以客户资产的保值增值和稳健增长为己任，全力做好“您身边的投资”。

联系地址：山东省济南市槐荫区经十路23237号振兴花园5号楼6号商铺

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营业部简介： 东吴证券济南纬十二路营业部成立于2010年8月，坐落在济南西部的商业中心，毗邻和谐广场，位置优越，交通便利，环境优美。一流的投资环境为客户提供快捷的信息资讯及全方位优质服务。 东吴济南作为东吴证券进入山东市场的窗口，秉承东吴人“诚信为本，服务至上”的经营理念，秉承“客户至上”的服务理念，以“家园文化”打造全新的金融形象。 营业部主营业务包括证券经纪；证券投资咨询；中小企业私募债；融资融券；投资者教育及品牌维护等。

联系地址：山东省济南市槐荫区纬十二路330号

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营业部简介： 营业部地处济南市市中区的商业和文化中心，环境优雅，交通便利。服务手段完善，业务品种齐全，资讯信息丰富及时；装修一新的营业部场地1500平方米，宽敞明亮，此外还拥有15间大户室，每间大户室配有 *** ，另外还有带有隔断的中户厅，安静舒适，并配有免费停车位。在应用技术方面，采用千兆网，软件系统达到C2级安全标准，共有600个工作站及自助委托终端，跑道畅通，方便快捷；营业部全面开通沪深A股、沪深B股、国债、基金的 *** 委托、自助委托、磁卡委托和网上交易，操作安全、方便、快捷。

联系地址：济南市马鞍山路70号沿街综合楼B座二层

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营业部简介： 宏源证券济南纬九路证券营业部位于济南市纬九路66号海右重华大厦，停车位充足，多路公交直达，便于出行。营业部地处济南西部更大的商业圈华联商厦商圈，紧邻新崛起的大观园金融商业区，周边有建行、工行、农行、兴业、中信等多家银行，金融、商业氛围浓厚。 营业部面积达860平方米，户室宽敞明亮，设有多间贵宾室，分为中户、大户、机构户等不同规格，电脑工作站共计200余台，设备先进，交易通道稳定、便捷、高效，能够满足不同投资者的投资需要。 营业部 *** 的证券交易品种齐全，主要有：深圳证券交易所A股、权证、封闭式基金、B股、国债现券、国债回购、企业债券；上海证券交易所A股、封闭式基金、国债现券、国债回购、企业债券；非上市股份 *** 交易；开放式基金申购、赎回业务；ETF及LOF基金交易。营业部已开通工行、农行、中行、建行及多家股份制银行保证金三方存管签约系统，方便投资者资金划转。 公司近年来不断进行技术更新及行情源的优化，行情速度已达国内最快水平，营业部客户极大的享受到了快速行情所带来的投资便利。与此同时，夜市委托服务的开通，极大的方便了广大客户的投资操作，自交易日22：00至下一交易日开盘前(9：15)，客户均可通过网上委托、 *** 委托、手机委托等非现场委托方式下达委托指令。

联系地址：济南市纬九路66号海右重华大厦西裙楼三、四楼

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营业部简介： 江海证券济南营业部成立于2011年初，地处交通便利的经十西路，槐荫区槐苑广场东邻，周边有工行、中行、商行、招行等多家金融服务机构。营业面积为750平方米，设有大、中户室，办公环境舒适整洁，交易设备先进、安全、快捷。营业部现有员工12人，平均年龄28岁 ，均具有本科及以上学历，是一支长期从事金融工作并具有从业资格的高素质团队。营业部经营业务包括：沪、深A股、B股，债券、基金等品种一应俱全，并为投资者提供现场自助委托、 *** 委托、网上交易、手机掌上股市等多样交易方式，极大方便投资者的各种服务需求。营业部为投资者提供公司的锦龙投资产品，提供全面优质的市场分析和咨询服务，为您的投资带来便利。营业部全体员工秉承“江海浩瀚，服务永远”的宗旨和理念，竭诚为广大投资者提供尽善尽美的优质服务。

联系地址：济南市经十路23899号(槐荫区槐苑广场东邻)

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民生期货怎么样

您好，民生期货是正规的期货公司，民生期货有限公司成立于1996年1月，注册资本36100万元人民币，公司住所地为北京市东城区建国门]内大街28号民生金融中心A座19层，控股股东为民生证券股份有限公司。

公司具备商品期货经纪、金融期货经纪、期货投资咨询、资产管理业务资格，是上海期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所的会员，中国金融期货交易所交易结算会员。在上海、深圳、天津广州、南宁、太原、郑州、昆明、杭州、大连、唐山、包头、大同、运城青岛、济南设有16家分支机构。

拓展资料：

民生期货有限公司前身为山西物产期货有限公司，成立于1996年1月。2008年1月，民生证券有限责任公司成为公司控股股东，公司注册资本金增至人民币1亿元。公司具备商品期货和金融期货经纪业务资格，是上海期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所的会员，已获得金融期货结算业务资格，正积极申请中国金融期货交易所交易结算会员。公司注册地在山西太原，在北京、天津、广州、南宁、太原、郑州、唐山、包头、大连、山西运城、山西阳泉、山西大同设有营业部。

民生期货公司秉承“以诚信求生存，以创新谋发展”的经营理念，依靠强大的股东背景优势，健全和完善了内部管理体制和风险控制机制，形成稳健、规范的制度化管理体系。公司以风险控制为前提、以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，追求可持续发展，力争发展成为“资本充足、运作安全、管理规范、服务优质、效益良好、有核心竞争力”的现代金融服务企业。

公司秉承“专业、精品、特色、一流服务，客户至上” 的 *** 、研发理念，组建了专业的研究团队，以一流的服务意识和服务质量为客户提供“量身定做”的个性化服务，定期发布期货投资分析报告，提供相关的信息资讯服务。

公司建设了高标准的交易中心机房，搭建了“安全、稳定、高效”的信息 *** 平台，在全国范围开通了银期转账业务，开通了闪电手、一键通、掌上期货等先进的交易服务系统，竭诚为各类机构及个人投资者提供专业的期货交易、套期保值及风险管理服务。

公司秉承“尊重人才、培养人才、提升人才” 的人才任用理念，建立以绩效为导向的薪酬激励机制和以促进员工发展、人力资本增值为核心的人力资源开发体系，聚集了一批长期从事期货工作，具有丰富的期货交易及管理经验，技术过硬、研发能力强、业务素质高、一流的精英型专业人才。公司坚持以人为本，倡导员工与企业同成长，使人力资本真正成为企业的核心竞争力。

公司以“满足客户需求，提升和创造客户价值，实现客户和公司的共同成长”为目标，热切盼望继续与国内外期货业同仁和社会各界合作，共谋发展，共创辉煌！

请问期货公司稽核部是干什么的?具体有些什么工作?应该具备什么素质?

建立期货公司“服务导向”的内部稽核制度

近几年来，随着

期货市场不断发展，期货公司的内部稽核工作逐步得到重视。中国 *** 于2000年发布了《关于加强期货经纪公司内控制度的指导原则》，明确要求各期货公司设立专门的内部稽核岗位或部门，负责内部控制制度落实情况的监督检查工作。内部稽核部门在查错防弊，防范风险，促进公司合规经营方面发挥了越来越重要的作用。我国期货公司起步较晚，规模较小，在竞争激烈的市场环境中面临的经营压力较大。虽然大部分期货公司按要求设置了内部稽核部门或岗位，但是目前主要将内部稽核定位为“再监督”职能，主要是采取检查财务记录，发现错弊的事后稽核和事后纠正的稽核方式，还停留在查错防弊的“监督导向”阶段，其服务功能没有得到有效地发挥。信息 *** 技术的不断进步和市场竞争环境的日趋激烈，对期货公司的经营管理能力提出了越来越高的要求，期货公司所面临的经营管理风险也在逐步加大，“监督导向”型的内部稽核已经不再适应“现代金融企业”的要求。期货公司应当创新稽核观念，建立“服务导向”的内部稽核制度，充分发挥内部稽核的功能作用，促进公司加强管理，提高经济效益。

“服务导向”的内部稽核，是指内部稽核作为期货公司的一种管理和控制手段，以服务于公司的发展目标为核心，利用内部稽核部门的独立性、客观性、咨询性和建设性等特点，在搞好“监督”型稽核的基础上，强化服务意识，为公司领导当好“参谋和助手”，为公司提供增值型服务。“服务导向”的内部稽核不仅是期货公司应对市场竞争的客观需要，也是期货公司内部稽核自身发展的必然趋势。

一、“服务导向”的内部稽核应当正确处理“监督”和“服务”的关系

内部稽核工作需要揭示存在的问题，但更重要的，应当是针对被稽核部门管理和控制上的缺陷，提出建设性的意见和改进措施，协助管理层更有效地控制各项业务的风险，合理利用资源，实现预期目标。由于内部稽核具备相对的独立性和一定的权威性，在对被稽核部门进行稽核检查时，大都是对已发生的经济业务进行检查和评估，对检查出的违规业务和行为提出并提请处理，会影响对被稽核部门的评价。这种稽核和被稽核之间目标的不一致往往使被稽核部门处于被动配合地位，难免另其对稽核工作产生反感，无法得到被稽核部门的充分及主动的配合。

“服务导向”的内部稽核应当正确处理“监督”和“服务”的关系，坚持“监督”和“服务”两手抓，两手都要硬，并重点突出内部稽核的服务职能。监督是服务的手段，服务是监督的目的。通过上述稽核理念的灌输，使管理层和被稽核部门可以一种更积极的心态来对待内部稽核工作，赢得他们的信任和尊重，主动寻求内部稽核在改进经营管理方面的建设性的服务，提升公司的价值。

二、“服务导向”的内部稽核应当制订基于公司发展战略的工作目标

随着期货公司的不断发展，内部稽核的外延不断延伸，期货公司内部稽核的范围从最初财务收支稽核、合规性稽核的基础上已扩展到内控制度稽核，甚至达到对公司的组织架构和战略调整发表意见的高度，也因此对内部稽核的手段、目标提出了更高的要求。“服务导向”的内部稽核应当围绕的公司发展战略确定相应的工作目标。目前，大部分期货公司把风险防控、品牌运营、人力资源、创新、核心竞争力建设等战略作为公司发展的基本战略。内部稽核工作也应围绕上述战略，制订相应的稽核工作规划和目标。发挥内部稽核的“卫士、医士、谋士”职能，通过加强合规性稽核、搞好运营效率和执行力的稽核、重点搞好内控制度稽核，为公司提供增值服务，保障国家各项政策法规得以正确实施，公司规章制度和经营理念得以执行，公司的经营目标得以实现。“服务导向”内部稽核工作的目标可以概括为以下六个方面：

1.保障国家法律法规的贯彻实施

内部稽核部门对日常经济活动进行经常性的常规稽核，对存在的违法违纪问题进行揭示和处理，督促各有关部门及人员合法、合规经营，防范政策风险。

2.服务于期货公司执行力的建设

期货公司的执行力表现为公司发展战略、经营理念、规章制度执行的力度和效率。内部稽核部门通过对日常业务运行和经营管理情况进行稽核检查，对存在的问题进行揭示和处理。更重要的是，能对内部的违规违纪行为和不良风气产生“威慑”作用，可以在一定程度上遏制不良行为的发生，保证内部政令畅通，督促各部门提高工作效率，促进公司执行力的提高。

3.保证财务及业务运营信息的准确、可靠

通过对财务管理和会计核算核算制度执行情况的稽核检查，保证国家有关财经纪律和公司财务政策的正确执行，保证财务及业务运营信息真实、准确可靠，并通过账实核对、账表核对、账账核对等稽核手段，促进公司堵塞漏洞、减少损失，保护公司财产物资的安全完整。

4.服务于期货公司内控制度建设

内部控制是期货公司对经营管理的有效性、财务报告的准确性和法律法规的遵循性等提供合理保证的过程，它通过对公司经营管理活动进行过程控制，实现对权力的约束和制衡。要保证内控制度被切实、有效地执行，就必须对控制过程进行恰当的监督。内部稽核既是期货公司内部控制的一个重要组成部分，也是监督内部控制环节的主要手段。内部稽核部门通过对公司内部控制制度的执行情况进行稽核检查，对内部控制的有效性和合理性进行评价，对重叠的、控制过度的、覆盖不全面，操作性不强的制度向管理层提出修改建议，督促其进一步健全和完善。

5.服务于期货公司的风险管理

风险控制是期货公司的生命线，由于期货市场风险的必然性和市场风险的多变性，风险控制的有效性成为期货公司的首要目标。期货公司应当发挥内部稽核在风险防控体系中“医士”的作用，将内部稽核工作融入到公司的风险管理过程中，为公司在规避风险、转移风险和控制风险方面提供服务。在保证自身独立性、客观性的前提下，通过内部稽核视角对经营过程进行敏锐的观察，对风险关键点的设置和风险防范体系作出评价，对管理中存在的缺陷进行快速报告，促使管理层采取防范控制措施。内部稽核除了要对公司日常运行的交易、结算、出入金、营销服务环节进行常规风险稽核外，还要对创新业务进行风险评估，力求做到事前预警、事中防范、事后化解。

6.服务于期货公司增值提效

内部稽核部门应紧紧围绕公司中心和重点工作，把握公司发展的脉搏，从加强管理，改进服务，提高经济效益的实际需要出发，加强对日常经营管理活动的常规和专项稽核，促进公司增收节支，提高效益。针对公司经营管理中的热点、难点、重点问题，积极开展有效的专项稽核调查，为管理层决策提供稽核服务。稽核工作中要注重咨询服务意识，不仅检查业务，还要就检查发现的问题对相关人员进行业务辅导，通过稽核的专业性和纽带作用把其他部门好的思路和做法传授到内部管理较弱的部门，促使公司实现价值更大化。

三、“服务导向”型的内部稽核应当建立与期货公司规模相适应的稽核制度

有效地发挥内部稽核的功能作用，离不开健全的内部稽核制度。期货公司应当结合自身实际，本着经济、效用的原则建立与期货公司规模相适应的内部稽核制度体系，对内部稽核的职能、目标和范围进行合理的定位，对内部稽核的权力和责任进行明确。期货公司还应结合公司实际情况制订统一的稽核程序、稽核计划和项目稽核方案，以保证稽核工作的规范、有序。除此之外，还应当建立以下几个方面的制度：

1.建立现场和非现场稽核相结合的内部稽核制度

面对经营及管理风险日趋复杂化的期货市场环境，单靠现场稽核方式已不能完全适应稽核工作的要求。期货公司应当建立现场和非现场稽核相结合的内部稽核制度以弥补现场稽核的不足。非现场稽核可以借助于现代 *** 通讯技术，根据 *** 有关规定设定相关财务和风险监控指标，对内部交易、结算、出入金、营销服务和营业部业务进行实时、动态的监控，从中发现风险苗头，为现场稽核提供稽核依据和线索，使检查更具备针对性。现场稽核可重点关注被稽核部门业务运行的合规合法性、内控制度执行的有效性、内部管理的效率和效益性等专项稽核内容。现场和非现场稽核相结合的内部稽核制度有利于保持稽核监督的连续性，降低稽核成本，同时对于提高稽核工作效率，实现对内部业务运行风险的全程监督，防范和化解风险具有积极的意义。

2.建立风险评估制度

内部稽核部门应按公司既定的发展战略，运用风险分析技术，有计划、有重点地对公司内部各部门和岗位的内控制度执行情况进行监督检查，对风险关键点控制的有效性进行评估，尤其要对重要业务和创新业务进行风险评估。通过稽核检查，及时发现存在和潜在的风险，并及时将风险信息向管理层反馈，帮助公司采取适当的措施降低、消除和转嫁风险，实现预期风险管理目标。

3.建立稽核人员学习培训制度 “服务导向”内部稽核的使稽核部门的功能发生了变化，对内部稽核人员也提出了更高的要求。它要求内部稽核人员不断加强政策法规和业务技能的学习，提高政策水平和业务素质，不但要认真学习领会公司的发展战略和经营理念，还要熟练掌握有关法律法规、公司制度及业务管理流程。“打铁先得自身硬”，稽核人员只有具备熟练的专业技能和政策水平，才能正确判断业务的办理是否合规，才能用好用活政策法规为公司业务的开展保驾护航，才能提出有价值的稽核建议，为公司的发展提供增值型服务。

4.建立稽核部门的业务跟进制度

由于内部稽核的独立性，内部稽核人员不直接参加业务运营和管理活动，使得内部稽核人员无法深刻、全面地理解日常业务运营过程，不利于内部稽核提出建设性的意见。“服务导向”的内部稽核要求期货公司为内部稽核提供必要的便利条件，使稽核人员可以对业务的运行进行必要的跟进。比如参加业务部门的业务分析会议，对创新业务进行风险评价和评估、提前介入公司年度预算、决算的编制和审核等。这样可以使内部稽核由事后变为事前或事中，有利于内部稽核部门提出有价值的增值服务。

5.建立对稽核工作的激励约束制度

对稽核部门制订“服务导向”的工作目标和激励目标，目标要力求科学、合理，力求充分挖掘和培养稽核人员的创新思维能力和业务钻研能力，增强其使命感和责任感，使其发挥聪明才智，为创造性地完成稽核目标作出自己的贡献。

四、做好“服务导向”的内部稽核的必要条件

“服务导向”的内部稽核制度，不仅是期货公司提高经营管理水平和经济效益的一种手段，同时也是现代经济管理制度的一个重要标志。期货公司应当以战略的高度做好“服务导向”的内部稽核工作，为“服务导向”的内部稽核提供物质和技术上的保证。当前，应当认真落实中国 *** 《关于加强期货经纪公司内控制度的指导原则》，给予内部稽核部门正确的定位，授予必要的权力。为保证内部稽核部门有效地发挥功能，期货公司应当为内部稽核部门提供下列保证：

1.独立性保证

独立性是指内部稽核人员独立于其所检查活动之外，不直接参与公司的经营管理活动，不承担经营管理责任，以第三人的身份开展工作。独立性是保证内部稽核工作客观性和公正性的必要条件，也是期货公司治理结构的一个重要组成部分。没有独立性，不仅制约内部稽核作用的发挥，也会影响内部稽核的生存和发展。

2.权威性保证

内部稽核部门在公司架构中处于何种位置，是否具备权威性直接影响内部稽核部门能否有效开展工作。目前，按领导关系的不同，内部稽核大致可以分三类：一是受公司财务部门领导；二是受公司总经理领导；三是受董事会或监事会领导。从内部稽核的独立性和权威性来讲，领导的层次越高，独立性和权威性越高，越有利于内部稽核作用的发挥。理想的内部稽核部门应当直接接受董事会的领导和监事会的业务指导。各个期货公司的产权结构形式和实际情况不同，稽核部门的定位也有差异，但是应当保证稽核部门在设置上略高于其他部门，并真正授予内部稽核部门必要的权力，保证内部稽核部门的权威性，以利于稽核工作的顺利开展。

3.人力资源保证 “服务导向”的内部稽核对稽核人员提出了较高的要求，要求稽核人员不仅具备较高的政治思想素质，还要具备较高的财务、经营管理、企划、信息技术，电算化编程、法律等方面的专业知识。期货公司应当采取必要的倾斜政策，将具备一定专业水准的专业人才和一专多能的复合型人才吸收到稽核队伍中来，打造一支坚持原则、政治素质高，业务熟练的稽核队伍，以提高稽核队伍的“战斗力”，保证稽核工作面对新环境、新问题时游刃有余。

4.信息技术保证

随着现代 *** 通讯技术的不断进步，期货公司的经营管理和服务已进入集成化和电子化的阶段，如果还采用传统的稽核手段来处理大量的电子数据和资料是很难取得实际效果的。内部稽核工作也应当与时俱进，实行技术创新，不断提高稽核手段。例如，编写或采用专用的稽核软件，实行稽核工作电算化。建立对交易、结算、会计核算、出入金等业务动态监控系统，对异常数据进行拦截和处理，可有效地提高稽核工作效率。期货公司应当为内部稽核工作提供必要的信息技术保证，比如建立内部业务信息沟通制度，实现内部信息资源的共享，要求内部运行的业务和管理软件为内部稽核提供数据接口等制度，可以有效促进稽核工作效率的提高。

综上所述，面对技术不断进步和日益激烈的市场竞争环境，期货公司应当转变观念，发挥内部稽核的“卫士、医士、谋士”职能，强化“服务”意识，为公司提供增值服务，不断促进公司经营管理水平和核心竞争能力的提高，促进公司稳健、快速地发展。

期货公司的岗位都有哪些？

期货公司的岗位设置其实和一般公司的岗位设置很多是一样的。因为一个期货公司最基本的部门有：交易部、市场部、结算部、财务部、研发部、技术部等。而其他的一般公司所拥有的部门也都会有这几个。所以期货公司最基本的岗位应该有管理层和基层。管理层的有总经理和经理等岗位。基层则有保安，清洁员，前台工作人员， *** 接线员等等。期货公司所设置的岗位和一般的公司应该共同具有的，比如说财务部的会计人员，有人力资源部的管理人员，比如人力资源总监。包括技术部的技术开发人员，以及市场部的销售业务员，可能还有一些公司的材料采购员。还有最基本的办公室助理，一些文员等等，这些职位的设置和一般的公司都是一样的。

但是期货公司也有期货公司比较独特的人员设置的安排，因为根据期货公司的主要交易内容，所以就决定了气候公司的一些特殊的职位。比如期货公司比较独特的一种岗位，就是投资顾问员。投资顾问袁可以帮助期货公司客户无选择一种适合他的更佳产品，不仅对客户有好处，同样对公司也很有帮助。还有一种特殊的岗位就是客户经理，也就是跑业务的。这是由期货公司的主要交易方式所决定的，他们的产品的特点就决定他们要设置很多这个客户经理的岗位，他们需要去跑很多业务。所以我认为这个也是比较独特的，还有一种就是风控人员。风控人员是在公司的后台进行风险控制的。还有就是研究分析员。研究分析员在期货公司也是挺重要的一种存在。在期货公司可能最常见的一种岗位就是经纪人，也就是客户经理人，负责跑业务的。

新形势下期货公司如何对营业部进行有效管理

一、“转换门”事件暴露出期货公司现有管理模式的缺失 前段时间，某期货公司的一个营业部从管理者和普通员工到客户整体转换门庭一事震惊业界。行业内各公司之间人员流动本属平常，可像这么大规模的整体流动却是前所未有。营业部的员工跳槽无非是为了更广阔的职业前景和较好的薪酬待遇，但客户跟随从业人员跳槽又能得到什么？为什么客户宁愿跟随从业人员跳槽也不愿意留在原有期货公司？这并不是一件单纯的跳槽事件，其背后隐藏的管理危机足令我们警醒。但纵观整个期货市场，几乎所有的公司在对营业部的管理上都与该公司相似。这正说明，期货公司的管理到了一个亟需改革的时候了。 以前营业部大多依靠公司支撑，由于期货公司网点稀少，营业部除了承担单一的客户开发职能外，很少承担其他职能，管理起来十分方便。期货公司对营业部普遍采取单独核算、业务分区管理的模式。这一被诸多跨国公司早期所常用的模式更大的优点就是拥有众多的业务增长点，公司整体效益保持稳步增长的态势。从期货市场以及期货公司的发展历史来看，这种管理模式在期货市场发展的初期以及期货公司起步之初效果十分明显。但随着市场的发展，这种模式的弊端也日益明显：在这种管理模式下，公司对外难以形成品牌效应，客户对公司的认可度不高；对内生活在公司“高压”之下的营业部员工对公司普遍缺乏归属感，工作上出现精神离职的现象也大范围地存在。各个公司在一味强调业务扩张的同时却忽视了客户服务，最终形成了客户只认可某个从业人员而对公司不认可。再加上近来期货公司之间的人员流动十分频繁，人才也严重流失，因此出现部分客户甚至绝大部分客户随从业人员流动的现象也就不足为奇。 二、新形势下期货营业部的地位越来越重要 随着股指期货的推出日益临近，商品期货品种不断增加，期货营业部的潜在客户群也被放大，营业部正逐步转换为期货公司从事市场开拓的主要力量，承担的职能也由单一的客户开发转换成为集客户开发和客户服务于一体，成为树立公司形象的窗口，同时也是期货公司主要的利润来源。可以预见未来期货公司营业部的市场开拓能力会越来越强，在期货公司中的地位及话语权也越来越重要。因此，目前各家公司都纷纷在一线甚至二线城市增设营业部，但是新设立的营业部能否达到预期效果以及如何对越来越多的营业网点进行有效管理则是当前期货公司所面临的问题之一。目前，期货公司必须改变对营业部的管理模式和管理办法。 三、期货公司对营业部的几种管理模式及特点 期货公司对营业部的管理至少要涉及到三个层面的问题： 首先是狭义的管理模式，即总部对营业部的管理模式；其次是广义的管理模式，它不仅包括狭义的具体的管理模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属营业部的角色定位和职责划分、营业部组织架构的具体形式选择以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管理模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。按照期货公司总部的集、分权程度，公司对营业部的管理大致可以分为操控型、战略管理型和财务管理型三类。 操控型：也就是目前业界比较通行的管理模式。总部从业务目标到实施几乎什么都管，营业部只负责市场开拓。为了保证业务目标的达成，总部的各种职能管理非常深入。如总部负责管理各营业部管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在这种管理模式下，为了保证总部能够正确决策并能解决各种问题，总部要设立大量的职能部门，机构臃肿程序繁琐。一份普通的市场开发计划可能会涉及几个部门，需要不同的领导审批。等到领导审批完毕，早就错过了计划的更佳执行时机。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。在这种管理制度下，业务人员在公司的地位低下，缺乏积极的工作态度，提供给客户的服务自然做不到尽心尽力，也许还会敷衍了事。客户对公司的企业文化及服务理念也很难认同理解，自然也就难以形成良好的品牌效应。 战略管理型：公司总部负责公司的财务、资产运营和整体的战略规划，各营业部同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部只负责营业部的设立，在具体工作上给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由营业部执行。为了保证各营业部目标的实现以及公司整体利益的更大化，公司总部的规模并不大，主要工作进行综合平衡、提高综合效益。如平衡各营业部间的资源需求、协调各各营业部之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、更佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。目前世界上大多数跨国公司都采用或正在转向这种管理模式。受营业网点的影响，目前很少有期货公司采用这种管理模式，但随着期货公司自身实力的不断加强以及竞争的日益激烈，很多期货公司在对营业部的管理上不得不面临转型的问题。 财务管理型：公司总部只负责整体的财务和资产运营、财务规划、投资决策和实施监控，以及营业部的设立及规划工作。各营业部每年会给定各自的财务目标，这有点类似承包责任制的味道。在这种管理模式下，各营业部业务的相关性不大。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。 还有其他一些模型设计方式，如分成经营式、战略式和控股公司三种模型，其基本原理也与前面描述的模型相似。也可以分成两大类，纯粹的管理和具有市场开发的管理。纯粹的管理是公司对营业部的业务没有直接的指导，主要负责对外宣传、树立公司的品牌；具有部分市场开拓功能的管理是通过公司战略、业务单元战略和公司的职能部门等方式对营业部业务进行协调和影响，公司可以考虑设置统一服务、统一推广、统一研发等功能。 可见，操控型和财务管理型是集权和分权的两个极端，战略管理型则处于中间状态。而战略管理型也比较符合期货市场以及期货公司发展的需要。 四、健全期货公司对营业部的管理体制 我国期货业相关法律法规正在逐步完善中，期货公司对营业部的管理也需要期货公司在很长时间内进行不断的实践和探索。 首先，期货公司对营业部的管理需要一个科学、明确的战略方向，要确定基本的管理思路。 其次，应该重新明确和调整总部的职能定位，把该管的管起来，不该管的坚决放下去。例如：一些营业部的规模已成倍地扩大，而公司的管理者对营业部仍然沿用原有的一套组织结构和管控模式，这自然是行不通的。目前形势下，对营业部改革和向营业部放权势在必行。 再次，由于战略目标和管控模式的改变，相应的支撑体系如人力资源管理、工作流程和学习系统都要跟上。比如，部门职责的变化必然引起岗位职责的变化，从而相应的绩效考核指标也应进行调整。再如，原有部门权力职责的改变必然要求有新的工作流程相匹配。 一个行业或公司在不同的发展周期，其管理及经营模式需要相应的转变。在市场起步期，营业部首先需要去开拓市场，力争抢占更多的市场份额，需要强有力的市场渠道开发能力，因此期货公司对营业部的管理在这些方面的功能必然首先突出出来。到了快速增长期，期货公司对营业部的管理则需要满足保持现有的市场份额和争夺新的、更高端的市场。因此，期货公司对营业部的管理需要突出创新。而到了成熟期，期货公司对营业部的管理则需要在进一步提升上述各种能力的基础上，更加满足开发现有客户的潜在价值和强化对客户深层次服务的能力。这就是为什么一些企业，特别是服务性企业如银行、保险公司、咨询公司等以客户群划分来搭建自己的组织结构的原因。 目前期货行业正处于快速发展期，期货行业归根到底也是属于金融服务业，大可以参照银行业的模式来进行管理。因此，笔者认为，期货公司对营业部的管理大致可以从以下几方面着手： 1.转变管理观念。目前期货行业正在发生重大变革，金融衍生品的引入必将大大吸引商业银行、信托公司、保险公司、投资基金等金融机构投资者积极参与到期货市场中来。同时，由于个人和广大企业对期货的逐渐理解和接受，也将会有更多的企业运用衍生品进行避险、套期保值和投资。因此，营业部已经不再是单一的业务开拓部门，要想发挥出较好的规模效益，发挥其信息据点的作用，期货公司就必须转换管理观念。管理职能要由操控型管理向战略型管理转变。 2.期货公司要想实现对营业部的有效监控，离不开完善的管理制度，包括营销管理、风险管理、人才培养等制度，并要注重营业部的规范化建设以及适当授权。如果一味让营业部脱离公司的发展而独大，营业部整体转换门庭的案例仍有可能继续上演；反之若公司对营业部监控过严，则营业部难具竞争力。要想改变对营业部的监管“严则死，放则乱”的现象，就要依据营业部的规模确定其承担的职能以及相应的分配机制。公司除给予营业部必要的自 *** 外，其日常业务也应当接受公司总部相关职能部门的指导和监督。 3.积极进行创新，包括产品创新、营销手段创新、技术创新、风险管理创新等。目前国内大部分的期货公司都没有形成品牌效应，营业部在开展业务以及客户服务上缺少一个强有力的支撑平台。因此，期货公司在对营业部的后台支持上，除了提供必要的硬件设施保证客户交易畅通外，还要建立强大的研发中心以及客户服务中心，在服务手段以及服务内容上创新，对所有营业部的客户进行统一的服务，培养客户对公司而非个人的认可，形成品牌效应。 4.完善激励机制。由于国内期货市场起步较晚，期货公司盈利能力仍然较弱，导致期货公司的激励机制严重滞后和缺乏创新性。科学的激励与约束机制可以提高员工的工作热情及对公司的归属感。期货公司应当依据“责权明晰、适度授权、务实高效、合理分配”的原则建立必要的激励机制和考核制度。对营业部的考核除考核业务成绩外，还可以依据不同人员

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