股指期货选拔(期货操盘手选拔)

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2008年中国共发生了哪些重大事件？

1.2008年1月10日起中国19个省级行政区均受到低温、雨雪、冰冻灾害影响。截止到1月31日18时，因灾死亡60人，因灾造成的直接经济损失已经达到了537.9亿元.

2.2008年3月14日，中国 *** 发生 *** 烧事件，共有18名无辜群众被残害致死，382名群众受伤(其中重伤58人)，242名公安民警、武警官兵在值勤中伤亡(其中牺牲1人、重伤23人)。引起了全球华人的极大愤慨，爱国热情高涨.

3.2008年4月起奥运火炬在国外传递遭到破坏。英国、德国、美国等等国家，奥运火炬的传递都遭到严重的破坏.

4.2008年5月12日下午14时28分，四川汶川发生8.0级地震，北京、重庆、湖南、湖北、山西、陕西、河北、等近半个中国有震感。据不完全统计，全国有8万多人在地震灾害中遇难.

5.2008年9月17日三鹿牌婴幼儿配方奶粉导致泌尿系统结石患儿事件.

6.神舟七号飞船于2008年9月25日21时10分04秒988毫秒成功发射升空，9月27日16:43分翟志刚实现太空行走,飞船绕地球飞行45圈后，于9月28日17时37分安全着陆，航天员翟志刚、刘伯明、景海鹏健康出舱,共飞行2天20小时27分钟。胡 *** 称:我国3名航天员首次成功实施空间出舱活动和空间科学实验，实现了我国空间技术发展的重大跨越。这一举世瞩目的伟大成就向世界宣告，中国已成为世界上第三个独立掌握空间出舱关键技术的国家。我国航天员太空行走迈出的一小步，代表着我们在科技创新征程上迈出的一大步。这是我国载人航天事业发展史上的又一重要里程碑.

7.美国银行相继倒闭拉开全球性金融危机序幕.

股指期货操盘手考核

按照这样的要求，选 *** 的都是超人。50万本金，要求一周至少赚5万，等于说一个月至少赚20万，也就是说一个月要赚40%。如果按照这个盈利能力推断，50万本金，一个月后就是70万，2个月后98万，3个月后137万，4个月后192万，5个月后269万，6个月377万。半年能翻7倍以上，再过半年呢？再翻7倍，就是2640万。按照他们的要求1年能从50万，做到2600万，选出来的不是超人就是宇宙人。

关键是考核是他们出钱，还是你自己出钱？用你自己的50万，去博这个2千万，你是认认真真的被骗了。

这样的选拔很简单，后面的工资、提成都是障眼法。让人相信这个选拔考核是真实存在的，事实地球上几乎很难选出他们想要的人才。如果谁拥有这样的能力，还不如自己做呢，50万，忍一年，2千万多就到手了。我真想问问这个规矩是谁定的，让他们自己来做做，看看是否能达到

求一论述题答案：1.股指期货，2.融资融券3.保荐人制度4.创业板的发展现状，问题与对策。求回答，急~

楼主～我是证券从业人员，这是我吐血一晚上帮您找的资料，真心希望能帮到您！

1、股指期货的发展现状：

我国股指期货从2010年4月上市以来，市场运行平稳，基差合理并趋于稳定，参与者普遍显示出成熟理性的特点，盲目炒新的现象并未出现。可见，交易所和期货公司实施的严格风险控制制度取得一定的实效，保证了整个市场的平稳运行。伴随着市场的起伏，借助股指期货进行风险管理的理念也开始得到投资者的普遍认同。此外，由于参与者较为成熟和理性，配合交易所和期货公司的投资者教育及风险管理，市场并未出现异常的“到期日效应”。总体来看，中国股指期货市场呈现出健康发展的良好态势。

2、股指期货目前的问题：

一是我国证券市场的有效性不足，投资者无法根据宏观情况的变动预测股指的波动情况，从 而降低了股指期货的套期保值作用。

二是我国证券市场主体结构不合理，存在大量的非理性投机，由于股指期货具有强大的杠杆作用，其推出相当于又引进了一种投机性更强的工具，可能进一步扩大了证券市场的投机氛围。

三是我国证券市场参与者对股指期货的了解不足，很大一部分个人投资者甚至机构投资者对在、股指期货的风险缺乏足够的重视，无法做到理性投资，甚至可能遭到巨大损失。

最后是我国还未推出专门的《期货法》，《中华人民共和国证券法》和《期货交易暂行条例》中均没有对股指期货交易进行明确规定，现阶段，我国我国对股指期货的监管依据不足，交易规则的不确定性是的股指期货交易蕴藏着巨大的风险。

3、股指期货的对策：

一是交易所加强对风险的防范于控制。交易所应当采取当日无负债结算制度、限仓制度，大户报告制度，涨跌停板制度，分级结算制度等方面内容制定具体的法律制度，明确宏观层面和微观层面上的风险监督机制。

二是不断提高监管机构的监管能力，设立专门的为期货监管部门，实现其余 *** 、银监会金融期货交易所、结算所的共同监管，建立多层次风险监管体系，并采用先进的风险实时监控技术，防范控制股指期货市场风险。

三是对投资者加速风险教育。加强对投资者特别是中小投资者的风险教育，提高中小投资者对股指期货交易和风险特性的认知，使其充分认识到保证金交易制度的杠杆效应应是柄双刃剑，在放大收益的同时增加了风险，在股指推出前后，加强风险宣传工作，提高投资者的风险意识和投资技巧。

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1、融资融券发展现状：

目前我国融资融券标的证券由此前的上证50指数和深证成指的共90只成份股增至285只。其中包括7只ETF。在去年两融业务推出初期，部分敏锐的机构投资者抢到了多数融券标的，一年多来持续卖空，获益匪浅，至今都没有全部偿还，导致融券难的问题。最近在标的证券扩容后，普通投资者心仪的个股仍然会较难融到，全面融券卖空可能要等转融通业务推出。

2、融资融券目前的问题：

首先，证券融资交易的限制门槛过高，很难产生广泛的担保交易市场效果。无论融资还是存在着实际操作中不能支持中小投资者的问题，。

其次，证券融资交易的市值评价问题上细则规定模糊。证券融资交易中客户以部分证券作担保向券商融资买券，在此过程中，市值评价无疑是一个需要重点关注的问题。遗憾的是，《证券公司融资融券业务试点管理办法》并没有作详细规定，细则的模糊为券商与客户的约定留下了空间，但对整个市场安全运行埋下了一定隐患。

最后，融券交易中的证券权益处理问题值得关注。融券卖空交易中，当券商向客户融券卖出时，其所融出的股票可能来自其他客户融资交易时作为担保品的证券，证 券的买入方买入证券交割后，成为上市公司股东，由于证券出借方也不应损失其法律上的权利，此时就出现了同一券上存在两个权利主体，从而引起股权冲突。

三、融资融券的对策：

首先，应该大规模扩展证券融资交易的准入范围，在门槛规则、准入主体、保证金比例、证券登记公司系统、银行资金渠道等方面大规模放宽。

其次，收缩和放缓我国拟行的证券融券交易范围，在证券融券种类上应仅仅放行主要的50支蓝筹股的证券融券，扩展股票指数的卖空，使市场产生各国市场普遍存在的蓝筹股效应。

第三，改造我国目前证券登记公司的系统，为信托登记、担保交易登记、贷款与强行平仓、非杠杆性卖空交易提供条件。

第四，加强市场监管。应由 *** 、证券交易所和证券业协会对融资融券市场进行三重监管，保证市场交易的有序进行。

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1、保荐人发展现状：

根据 *** 网站统计，截至2011年9月20日，国内在册保代人数已达到1876人。据此计算，待上述1400名准保代“转正”后，我国保代人数将超过3000人。据了解，目前国内一个首发（IPO）项目通常需要两名保代签字，由此，业内也将两名保代称为一个通道。而据证券时报记者此前的调查，通常一个保荐通道需要8至12个月的时间来完成一个IPO项目。因此，如果要求每名保代每年至少完成一个IPO项目，按照3000人的保代人数粗略计算，每年至少需要1000个以上IPO项目才能保证投行通道的使用率。但是，2011年A股市场上会IPO项目仅有400余家（其中339家过会），也就是说，彼投行保代队伍已呈现饱和状态。

2、保荐人目前的问题

首先目前保荐机构小作坊式的经营方式较为普遍，内部控 制水平低。多数保荐机构的内部控制制度不完善，没有建立严格的质量控制制度和程序，业 务流程各环节缺乏监督和制约，导致大量的初始申报文件质量粗糙，反映拟上市公司信息不 充分、不完整，给初审工作增加了压力和难度。

其次市场反映少数保荐代表人利用其在发行上市环节具有的特定 角色和独特作用，放松了勤勉尽责的要求，甚至有极少数保荐代表人沦为签字机器，不实际 参与项目。还有少数保荐代表人放弃职业操守，借发行上市的机会谋取不正当利益。

第三、保荐代表人本身并不承担保荐责任，频繁转会，持续督导流于形式，实际上承担保荐责任的是保荐机构。迄今为止，保荐代表人受到的更大处罚只是暂停三个月资格，因过错而被除名的一个没有，一些市场争议较大的业绩频繁变脸的上市公司，都没有对保荐代表人追究责任，这显然与保荐代表人的超额收益不相称。

3、保荐人制度的对策：

首先应加强保荐机构的内部控制。加强保荐机构的内部控制，是强化保荐制度 的关键点。所以明确要求保荐业务负责人、内核负责人负责监督、执行保荐业务各项制度并 承担相应的责任，通过对保荐业务负责人、内核负责人管理责任意识的强化，落实保荐机构 对项目的整体控制，提高保荐工作质量就成为重中之重。

其次应加强对保荐代表人的管理，强化责任意识，把保荐代表人的责任落到实处。保荐代表人受保荐机构指派具体负责保荐工作，是保荐业务的直接责任人员，必须诚实守信、勤 勉尽责地履行保荐职责。所以我们不能把投资者的利益放在保荐代表人的道德操守上。我们应当加强对保荐代表人的管理，增强他们的哲人意识，以多样的手段让他们走在正确的道路上。

第三、强化监管措施。保荐责任的完善，是保荐制度功能发挥的重要保证。有道是，权力是把双刃剑， 保荐代表人的重要性加强了就意味着必须要有相对应的措施来监督他们的行为。加强法规的建设是最直接的 *** 。这有利于保荐代表人的权力制约，能强制地规范他们的行 为，让他们按规律办事，对金融证券市场做出他们应有的贡献。此外，我们还能使用舆论监 督，这是非常常见有效的的监督方式，这不但让保荐代表人自觉地考虑自身的行为，为自己 的行为负责，还能保证整个金融证券市场更顺畅地运行。

第四、应当改变以单纯的考试为选拔保荐代表人的制度。一个只会考试而能力不强的人， 先不论会给所在的券商带来多少影响，即便他成为保荐代表人，一旦保荐失职，将不符合条 件的公司推向证券市场，对投资者的损害就成为无法挽回的事。所以我们必须要从中国的死 硬的考试制度中解放出来，结合实际，创造出适合我们国情的注重实践的新的选拔机制。

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1、中国创业板发展现状

目前创业版市场有 158 家企业，平均发行市盈率 70 倍，计划超募 365 亿，结果募集 1216 亿， 平均每个企业获得 7.7 亿， 更高的超募公司是国民技术计划募集 3.4 亿结果募了 28.3 亿。 再看持股结构，158 家中，142 家是家族企业，6 家是外资企业，1 家集体企业，外加 9 家国 有。之一大股东占 90%的 91 家，40%以上家，更高上市持股 96.43%，上市之后 41.2%。创业板企业根本就没有做大，完全是现有财富的简单重新分配。

2、中国创业板存在的问题

（一）频繁的高管辞职现象。不少创业板上市公司成功上市，募集到企业发展急 需的资金后，其高管没有选择继续“创业”，而是选择迅速离职，一个非常重要的目的就是买股套现，不利于创业板长期健康发展。

（二）退市机制难产。退市机制是创业板市场优胜劣汰功能的重要机制， 是高风险市场的重要标志。 没有高效 的退市机制，创业板的市场效率会大大降低，投机也无法遏制。

（三）创业板的市盈率过高和易遭受市场炒作问题 我国创业板市场发行市盈率过高，加上发行后市场炒作，使得市盈率长期居高不下。创业板上市公司尽管有着高成长性，后期发展潜力大的特征，但由于其仍然处于创业初期，实力比较弱，在市场竞争中很可能会失败，所以普遍的高市盈率是很不正 常的，也不有利于积极引导市场发展，一旦遭遇大的集体亏损或破产，将对创业板下一步发 展造成巨大的负面影响。

3、创业板的对策

（一）改革创业板新股发行审批制度。新股发行制度市场化改革是正确方向，但现在将 核准制直接转变为注册制，时机并不成熟，应该逐步为实行注册制创造条件。完整的市场化不仅包括新股定价市场化，还应该包括发挥中介机构作用，尽量减少行政干预。应该将新股发行审核权力下放到深圳交易所，让交易所责、权、利一致，让大量中小企业都有机会上市。

（二）强化证券保荐人和中介机构责任。证券经营机构应该弱化保荐通道作用，重视估值能力和专业服务能力建设。 *** 和证券业协会应该 加强对证券保荐人监管，同时加强对会计师、律师等中介机构的监管，增强其责任感，提高 道德素养，确保上市企业严格符合创业板市场要求和条件。

（三）增加创业板公司流通股比例，减少股票锁定时间。应加快新股“全流通”步伐，缩短锁仓时间。不必“一刀切”地规定是否采取存量发行方式，可规定由发 行人自己选择存量发行或者增量发行方式。

（四）降低 PE 盈利空间，加强监管，增加违规成本。通过落实创业板新股发行中的“三 公原则”，整体降低创业板市场新股发行市盈率，降低 PE 盈利空间；同时对 PE 征收资本利 得税，对其不合理收入予以调节。

股指期货怎么玩？谁能详细介绍下

炒沪深300指数。

目前都是模拟的，还没有细则。

门槛很高。50W资金才可以，大概清明节附近就会上市，不过也不一定。几年前就说上市，这次不知道会不会真成功。

新形势下期货公司如何对营业部进行有效管理

一、“转换门”事件暴露出期货公司现有管理模式的缺失 前段时间，某期货公司的一个营业部从管理者和普通员工到客户整体转换门庭一事震惊业界。行业内各公司之间人员流动本属平常，可像这么大规模的整体流动却是前所未有。营业部的员工跳槽无非是为了更广阔的职业前景和较好的薪酬待遇，但客户跟随从业人员跳槽又能得到什么？为什么客户宁愿跟随从业人员跳槽也不愿意留在原有期货公司？这并不是一件单纯的跳槽事件，其背后隐藏的管理危机足令我们警醒。但纵观整个期货市场，几乎所有的公司在对营业部的管理上都与该公司相似。这正说明，期货公司的管理到了一个亟需改革的时候了。 以前营业部大多依靠公司支撑，由于期货公司网点稀少，营业部除了承担单一的客户开发职能外，很少承担其他职能，管理起来十分方便。期货公司对营业部普遍采取单独核算、业务分区管理的模式。这一被诸多跨国公司早期所常用的模式更大的优点就是拥有众多的业务增长点，公司整体效益保持稳步增长的态势。从期货市场以及期货公司的发展历史来看，这种管理模式在期货市场发展的初期以及期货公司起步之初效果十分明显。但随着市场的发展，这种模式的弊端也日益明显：在这种管理模式下，公司对外难以形成品牌效应，客户对公司的认可度不高；对内生活在公司“高压”之下的营业部员工对公司普遍缺乏归属感，工作上出现精神离职的现象也大范围地存在。各个公司在一味强调业务扩张的同时却忽视了客户服务，最终形成了客户只认可某个从业人员而对公司不认可。再加上近来期货公司之间的人员流动十分频繁，人才也严重流失，因此出现部分客户甚至绝大部分客户随从业人员流动的现象也就不足为奇。 二、新形势下期货营业部的地位越来越重要 随着股指期货的推出日益临近，商品期货品种不断增加，期货营业部的潜在客户群也被放大，营业部正逐步转换为期货公司从事市场开拓的主要力量，承担的职能也由单一的客户开发转换成为集客户开发和客户服务于一体，成为树立公司形象的窗口，同时也是期货公司主要的利润来源。可以预见未来期货公司营业部的市场开拓能力会越来越强，在期货公司中的地位及话语权也越来越重要。因此，目前各家公司都纷纷在一线甚至二线城市增设营业部，但是新设立的营业部能否达到预期效果以及如何对越来越多的营业网点进行有效管理则是当前期货公司所面临的问题之一。目前，期货公司必须改变对营业部的管理模式和管理办法。 三、期货公司对营业部的几种管理模式及特点 期货公司对营业部的管理至少要涉及到三个层面的问题： 首先是狭义的管理模式，即总部对营业部的管理模式；其次是广义的管理模式，它不仅包括狭义的具体的管理模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属营业部的角色定位和职责划分、营业部组织架构的具体形式选择以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管理模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。按照期货公司总部的集、分权程度，公司对营业部的管理大致可以分为操控型、战略管理型和财务管理型三类。 操控型：也就是目前业界比较通行的管理模式。总部从业务目标到实施几乎什么都管，营业部只负责市场开拓。为了保证业务目标的达成，总部的各种职能管理非常深入。如总部负责管理各营业部管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在这种管理模式下，为了保证总部能够正确决策并能解决各种问题，总部要设立大量的职能部门，机构臃肿程序繁琐。一份普通的市场开发计划可能会涉及几个部门，需要不同的领导审批。等到领导审批完毕，早就错过了计划的更佳执行时机。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。在这种管理制度下，业务人员在公司的地位低下，缺乏积极的工作态度，提供给客户的服务自然做不到尽心尽力，也许还会敷衍了事。客户对公司的企业文化及服务理念也很难认同理解，自然也就难以形成良好的品牌效应。 战略管理型：公司总部负责公司的财务、资产运营和整体的战略规划，各营业部同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部只负责营业部的设立，在具体工作上给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由营业部执行。为了保证各营业部目标的实现以及公司整体利益的更大化，公司总部的规模并不大，主要工作进行综合平衡、提高综合效益。如平衡各营业部间的资源需求、协调各各营业部之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、更佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。目前世界上大多数跨国公司都采用或正在转向这种管理模式。受营业网点的影响，目前很少有期货公司采用这种管理模式，但随着期货公司自身实力的不断加强以及竞争的日益激烈，很多期货公司在对营业部的管理上不得不面临转型的问题。 财务管理型：公司总部只负责整体的财务和资产运营、财务规划、投资决策和实施监控，以及营业部的设立及规划工作。各营业部每年会给定各自的财务目标，这有点类似承包责任制的味道。在这种管理模式下，各营业部业务的相关性不大。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。 还有其他一些模型设计方式，如分成经营式、战略式和控股公司三种模型，其基本原理也与前面描述的模型相似。也可以分成两大类，纯粹的管理和具有市场开发的管理。纯粹的管理是公司对营业部的业务没有直接的指导，主要负责对外宣传、树立公司的品牌；具有部分市场开拓功能的管理是通过公司战略、业务单元战略和公司的职能部门等方式对营业部业务进行协调和影响，公司可以考虑设置统一服务、统一推广、统一研发等功能。 可见，操控型和财务管理型是集权和分权的两个极端，战略管理型则处于中间状态。而战略管理型也比较符合期货市场以及期货公司发展的需要。 四、健全期货公司对营业部的管理体制 我国期货业相关法律法规正在逐步完善中，期货公司对营业部的管理也需要期货公司在很长时间内进行不断的实践和探索。 首先，期货公司对营业部的管理需要一个科学、明确的战略方向，要确定基本的管理思路。 其次，应该重新明确和调整总部的职能定位，把该管的管起来，不该管的坚决放下去。例如：一些营业部的规模已成倍地扩大，而公司的管理者对营业部仍然沿用原有的一套组织结构和管控模式，这自然是行不通的。目前形势下，对营业部改革和向营业部放权势在必行。 再次，由于战略目标和管控模式的改变，相应的支撑体系如人力资源管理、工作流程和学习系统都要跟上。比如，部门职责的变化必然引起岗位职责的变化，从而相应的绩效考核指标也应进行调整。再如，原有部门权力职责的改变必然要求有新的工作流程相匹配。 一个行业或公司在不同的发展周期，其管理及经营模式需要相应的转变。在市场起步期，营业部首先需要去开拓市场，力争抢占更多的市场份额，需要强有力的市场渠道开发能力，因此期货公司对营业部的管理在这些方面的功能必然首先突出出来。到了快速增长期，期货公司对营业部的管理则需要满足保持现有的市场份额和争夺新的、更高端的市场。因此，期货公司对营业部的管理需要突出创新。而到了成熟期，期货公司对营业部的管理则需要在进一步提升上述各种能力的基础上，更加满足开发现有客户的潜在价值和强化对客户深层次服务的能力。这就是为什么一些企业，特别是服务性企业如银行、保险公司、咨询公司等以客户群划分来搭建自己的组织结构的原因。 目前期货行业正处于快速发展期，期货行业归根到底也是属于金融服务业，大可以参照银行业的模式来进行管理。因此，笔者认为，期货公司对营业部的管理大致可以从以下几方面着手： 1.转变管理观念。目前期货行业正在发生重大变革，金融衍生品的引入必将大大吸引商业银行、信托公司、保险公司、投资基金等金融机构投资者积极参与到期货市场中来。同时，由于个人和广大企业对期货的逐渐理解和接受，也将会有更多的企业运用衍生品进行避险、套期保值和投资。因此，营业部已经不再是单一的业务开拓部门，要想发挥出较好的规模效益，发挥其信息据点的作用，期货公司就必须转换管理观念。管理职能要由操控型管理向战略型管理转变。 2.期货公司要想实现对营业部的有效监控，离不开完善的管理制度，包括营销管理、风险管理、人才培养等制度，并要注重营业部的规范化建设以及适当授权。如果一味让营业部脱离公司的发展而独大，营业部整体转换门庭的案例仍有可能继续上演；反之若公司对营业部监控过严，则营业部难具竞争力。要想改变对营业部的监管“严则死，放则乱”的现象，就要依据营业部的规模确定其承担的职能以及相应的分配机制。公司除给予营业部必要的自 *** 外，其日常业务也应当接受公司总部相关职能部门的指导和监督。 3.积极进行创新，包括产品创新、营销手段创新、技术创新、风险管理创新等。目前国内大部分的期货公司都没有形成品牌效应，营业部在开展业务以及客户服务上缺少一个强有力的支撑平台。因此，期货公司在对营业部的后台支持上，除了提供必要的硬件设施保证客户交易畅通外，还要建立强大的研发中心以及客户服务中心，在服务手段以及服务内容上创新，对所有营业部的客户进行统一的服务，培养客户对公司而非个人的认可，形成品牌效应。 4.完善激励机制。由于国内期货市场起步较晚，期货公司盈利能力仍然较弱，导致期货公司的激励机制严重滞后和缺乏创新性。科学的激励与约束机制可以提高员工的工作热情及对公司的归属感。期货公司应当依据“责权明晰、适度授权、务实高效、合理分配”的原则建立必要的激励机制和考核制度。对营业部的考核除考核业务成绩外，还可以依据不同人员

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