期货序言课ppt（期货与期权课设）

企业如何运用期货工具加强风险管理祥解.ppt

做风险对冲

举例说明：例如运输公司在原油期货上涨时，担心未来还要继续涨，从而增加公司的运营成本，于是公司大量储备汽油。储备的汽油属于现货，当有一天，原油期货下跌了，汽油的价格也跟着跌下来，这时候运输公司是亏的，这种情况，运输公司为了避免损失，可以比储存现货时，在期货市场上做空，做风险对冲，如果下跌了，期货的盈利可以覆盖现货的亏损，如果继续上涨，那么现货的盈利又可以覆盖期货的亏损！

希望这些建议能够帮助到你！

团队期货培训祝您生意兴隆，万事如意！

【摘记】教你炒期货：基于概率思维与逻辑思维的交易系统

教你炒期货：基于概率思维与逻辑思维的交易系统 Jerry Ma

◆ 序言

◆ 第1部分 是什么的问题——交易理念

◆ 第1章 交易本质上是一场概率游戏

◆ 第2章 趋势跟随，过滤震荡

教你炒期货：基于概率思维与逻辑思维的交易系统

Jerry Ma

30个想法

◆ 第3章 稳定的盈利才是暴利

◆ 第4章 基于概率思维与逻辑思维的交易系统

教你炒期货：基于概率思维与逻辑思维的交易系统

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38个想法

◆ 第2部分 怎么做的问题——基本面分析

◆ 第5章 商品的基本面包含哪些内容

◆ 第6章 为什么要进行基本面分析

◆ 第7章 基本面分析的常见误区

◆ 第8章 如何利用基本面预测商品的价格趋势

教你炒期货：基于概率思维与逻辑思维的交易系统

Jerry Ma

38个想法

◆ 第8章 如何利用基本面预测商品的价格趋势

◆ 第3部分 何时做的问题——技术分析

◆ 第9章 利用均线确定市场的多空方向

◆ 第10章 做一名右侧交易者

◆ 第11章 分型与背离技术的运用

◆ 第12章 如何利用技术分析寻找买卖时机

◆ 第13章 资金管理的三个重要原则

教你炒期货：基于概率思维与逻辑思维的交易系统

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32个想法

◆ 第14章 加仓与止损都是双刃剑

◆ 第15章 两种常见的资金管理策略

◆ 第16章 如何制订属于自己的资金管理策略

◆ 第17章 交易能否实现盈利的重要因素

◆ 第18章 贪婪和恐惧是一致性原则的杀手

◆ 第19章 如何提高交易过程中的一致性

格鲁夫给经理人的之一课～序言

序言 从20世纪80年代的巨变谈起

1 全球化浪潮

全球化简言之就是“商业无国界”。资本及工作可以在世界各地到处转移，而你随时随地都可以做生意。这种现象带来的结果是，整个世界将被视为一个单一市场，每个人都必须与世界上其他具有同样能力的人竞争，而不再局限于与一家公司或本土厂商竞争。因此，竞争者将不计其数，且绝大部分“来者不善”。

全球化还有另外一个影响：随着产品和服务的品质差别越来越小，“时间”就成为唯一的竞争优势。因此带动了20世纪80年代的另一个重要工具——电子邮件的发展。

2 顺应新环境

不管你是技术支持经理人还是传统经理人，你身处的企业都已经别无选择地卷入了全球化及信息革命的洪流。今天，你的公司只有两条路可走：一是调整自己的脚步，二是坐以待毙。

现在，所有经理人都该想办法让自己适应新环境。新环境的规则是：之一，事情的发生速度越来越快；第二，事情总有人能做——如果你不干，我们就另请高明。话说得明白一点便是：这些改变将会催生一个竞争激烈且难以预期的工作环境。

你需要完成不可能的任务，并预测未知的未来。而当非预期的状况发生时，便是你要加倍努力去调整它们的时候。有句我奉为圭臬的话在本书开头先送给你：“让混沌丛生，然后掌控混沌。

3 认识你的组织

本书涵盖三个基本的概念。之一个是“产出导向管理”（output-oriented approach to management），我会列出一些准则并应用在有形的制造流程和无形的管理工作上。

第二个概念是“团队意识”。不论 *** 还是公司企业，大部分的人类活动都是靠团队才能成功。我从这个概念出发得出了本书中我自认为最重要的一点：“一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。”经理人该如何提高下属的工作效率？换句话说，每天的工作堆积如山，而时间又有限，到底有哪些特别的事得先解决呢？为解决这个问题，我提出了“管理杠杆率”（managerial leverage）这个概念，它是用来衡量各种管理活动对提高团队产能的作用的指标。高杠杆率的管理活动才能带来高产能。

团队中的每一个体都各尽所能，这个团队才会有更高的产能。这是本书中的第三个主要概念。

4 经营你的职业生涯

1. 你在公司里是真有贡献还是只是个传声筒？你如何增加附加价值——这唯有靠你不断地设法增加你的产能。你是个经理人，而这本书的中心思想便是“公司的产能是经理人个别产能的总和”。理论上，一天24小时你都该竭尽全力追求进步，提高产能。

2. 你的工作是不是无关紧要？或者你老是要等你的上司或别人来解释你该做什么？你是不是组织中的重要人物？或者你只是在一旁优哉游哉？

3. 你是不是总在追求新知识或是尝试新科技？（只是看看书可不算。）或者你是在一旁看戏等人来重整你的企业？（这就叫“坐以待毙”。）

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