新时代期货公司发展战略（新时代期货公司发展战略研究）

哪些行业有发展前景 哪些行业发展前景比较好

1、互联网服务行业：随着互联网的快速发展，各大企业对 *** 营销认知的重要程序不断提升， *** 营销工程师就业前景一片大好。互联网带给整个中国经济模式的改变已经影响到了社会的方方面面。互联网极大地改变了中国，这种改变还在继续。 *** 广告、搜索引擎、电子商务、 *** 支付等业务渐被人接受，各大互联网公司从各自核心领域优势向这几个方面渗透，形成有序竞争，带动互联网行业良性发展。

2、金融行业：金融业是一个传统行业，同时在我国也是一个发展中的行业，与我们的生活息息相关。首先社会各阶层各行业所有人，都需要资金融通，不论长期的或短期的资金需求，不论国内的或海外的现金需求，不论即期的或远期的资金需求，金融业都可以满足这些需要。而且随着中国金融业的开放，外资银行的进入，国内金融机制的改革，民营的金融机构、保险机构也会在增加，金融业在我国具有很好的发展前景。期货的“世道”在变，期货的“江湖”也会变，“江湖”所需要的人才更会变。金融期货时代对人才的要求和吸引力开始急剧放大，近期期货公司大规模招兵买马就是例子。而为了备战不断推出的期货新业务，期货公司纷纷未雨绸缪，打响了招揽人才、储备人才、培养人才的战役。可以说，期货公司的人才和发展战略正在发生重大转变。

3、农业：中国是世界上的农业大国，同时又是一个农业相对落后的国家。近年来中国农业发展的滞后也引起了国家的积极关注，给农民在政策、资金和技术上都投入了更多的支持。

未来的发展与趋势？

1、互联网服务行业

这两年，互联网行业正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业。互联网本身是个瞬息万变的大行业，不同子行业的热门程度往往与所在行业的垄断程度、发展速度和从业公司数量有关，目前较为热门的有互联网金融、电商、视频、搜索等。从技术人员的专业技能来看，目前除了。net、c#等过时的技术外，其他方向的技能，包括PHP、java、PM，尤其是Android、IOS语言的平台开发，往往都能有较多的从业选择。除了技术人员外，还有两类人才是许多互联网企业，尤其是中小电商急需的人才类型。一类是熟悉 *** 市场营销的专业人才。B2B企业和B2C企业都对这类人才有较高的渴求。另一类是懂电子商务专业技能的人才。相比而言，B2B企业对这类人才的需求更强烈。另外，还要注意的是，总体来看，作为新兴产业，互联网企业的薪酬在不同的城市和地区有着较为明显的差异。

2、农业

从创业的角度看，我国农村过去几乎是一张白纸，由于新农村、新郊区建设的红火，带动了农民的需求和农村市场的兴旺，催生了大量创业机会，不仅农民创业热情高涨，而且吸引了城里人和大学生前去创业。

如今，城市创业成本高，竞争激烈，农村则生机盎然，优势凸现。农村的劳动力充足，自然资源丰富，创业成本低；逐渐富裕起来的农民，对物质文化生活需求的层次在提高，各地 *** 相继出台了系列创业资金扶持政策，使农村创业成了吸引力最强、利润更高的行业之一。

农村饲养野兔、野猪、野鸡、草鸡、蓝孔雀，种野菜等非常受城里人欢迎，市场很大，而农村又急需城市人的知识、技术、科技和人才。创业的机会多而且诱人，许多城里人和大学生发现了这一巨大商机，纷纷放弃城市优越的生活，踊跃投入到农村创业大潮之中。过去一些想尽法子在城市落户的“农转非”，现在出现了“非转农”到农村创业的趋势。

3、金融行业

金融业是一个传统行业，同时在我国也是一个发展中的行业，与我们的生活息息相关。首先社会各阶层各行业所有人，都需要资金融通，不论长期的或短期的资金需求，不论国内的或海外的现金需求，不论即期的或远期的资金需求，金融业都可以满足这些需要。而且随着中国金融业的开放，外资银行的进入，国内金融机制的改革，民营的金融机构、保险机构也会在增加，金融业在我国具有很好的发展前景。期货的“世道”在变，期货的“江湖”也会变，“江湖”所需要的人才更会变。金融期货时代对人才的要求和吸引力开始急剧放大，近期期货公司大规模招兵买马就是例子。而为了备战不断推出的期货新业务，期货公司纷纷未雨绸缪，打响了招揽人才、储备人才、培养人才的战役。可以说，期货公司的人才和发展战略正在发生重大转变。

近几年来，随着中国金融市场正在走向国际化，对专业性很强的人才需求迫切。金融学硕士就业人才的需求主要集中在高端市场，例如高校教师和大公司市场研究分析、基金经理、投资经理、证券公司、保险公司、信托投资公司等。目前国内金融市场，对金融人才的需求很大，尤其是急缺金融分析师、金融工程师、特许财富管理师、基金经理、精算师、副总裁级高管、稽查监管人员、产品开发人员、后台工作人员（在财务、结算、税务方面有经验）等九大类人才。

期货行业的发展前景

想在期货发展本人认为要具备2个条件

1：在期货公司有自己的人。有人肯带肯定会少走很多弯路。期货市场前景很大，但尚不规范。很多人会在期货市场上赔率钱还不知道是怎么赔的。

2：有钱。没有大量的闲散资金想在期货市场上混是可能的。

当然了，如果做好啦待遇是很好的。

在期货公司做会计不如在证券公司做会计待遇好，这是肯定的。

不过从长远来看，做期货公司的财务也很有前景的。可以试试。

请问期货市场存在到底有什么样的意义？期货市场是如何来稳定国内的股票市场的？

你的问题很多人都曾经问到过，我功底不深，只是给您简单介绍一下：

期货的理论功能是规避风险和价格发现， 现在又有最新的资产管理功能。

举例来说，国际上铜价的波动很大，国内很多铜材加工企业的加工费远不如铜价的波动风险。假如企业加工一吨铜材获利1000元，但是市场上铜价一天的波动就超过1千元，等到你把铜材加工出来，铜价不知道涨或者跌到哪里去了， 你如何销售？你如同是大海里的一片小舟，如何盈利？？？

所以很多铜材加工企业大都在期货市场套期保值。其他产业由于市场化不深，以及国内外联动不强，在期货市场上参与的意向有所降低、

2、在股指期货没有上市之前，国内股市只能买涨不发做空，行情一旦下跌大家争相抛售，造成股市的大涨大跌，对股民和证券市场的发展极为不利。股指期货推出来之后，众人对市场肯定有分歧，有人做空有人做多，市场就不容易出现波张暴跌的单边市。特别是在大盘行情不好的时候，可以做空股指期货回避大盘下跌的风险，甚至还有所获利。规避了风险，管理了财富。

天津大港哪里可以股票开户

;     营业部简介： 首创证券天津大港营业部天津市大港区振兴路9号。 首创证券有限责任公司于2000年初成立，注册地为北京，是一家具备证券经纪、投资咨询、承销与保荐、自营、财务顾问等多项业务资格的综合类证券公司。2004年初，公司完成了增资扩股工作，增资扩股后的注册资本为65，000万元人民币。公司股东包括北京首都创业集团有限公司、北京能源投资(集团)有限公司、中国石化财务有限责任公司等多家大型国有企业。 经过首创人十年不懈努力，公司从刚成立时仅一家证券营业部的小型券商，通过多次收购兼并，发展成为拥有15家证券营业部，参控股京都期货、中邮基金两家金融企业的综合类证券公司。 自成立以来，公司一直坚持“稳健经营、规范管理”的经营原则，高度重视健全内部管理体制和完善风险防范机制，初步形成了一套具有自身特色、合乎证券业规范运作要求的制度化管理体系。 首创证券将一如既往的秉承诚实信用原则，遵循专业化、规模化的经营方针，积极开拓市场，吸引人才，不断地推行业务创新和机制创新，抓住机遇做大做强。 欢迎前来咨询天津市大港区振兴路9号开户服务！

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营业部简介： 渤海证券天津世纪大道营业部隶属于天津地区唯一综合类券商--渤海证券。营业部地处大港区繁华的商业中心世纪大道与胜利步行街交口，优美的环境设施、理想的硬件条件、优质的客户服务是客户成功投资的坚强后盾。世纪大道营业部多年的稳健经营赢得了大量客户的认可，同时拥有相对稳定的客户群，也在业内树立了良好的企业形象。 营业部经营工作已辐射大港城区、油田地区和津南区，是本地区投资者通往资本市场的重要桥梁。 经营设施： 世纪大道营业部---总面积1500平方米，宽敞、整洁的无烟交易大厅内公用设施齐备，交易条件优越，设有70余套自助委托机，上百条 *** 委托线路，为客户提供便利、快捷的交易服务，每日更新的信息窗口，及时揭示市场动态，多渠道的信息技术支持，助您轻松操作；舒适明净的大户室，给您家的感觉；整洁、宽敞的中户大厅，采用了现代化的办公模式，使您投资静心. 经营范围： 低风险的多种投资品种及组合包括：货币基金、保本基金、股票基金、国债。 多样的投资品种：AB股、开放、封闭式基金、企业债、三板市场股票、国债、国债回购。 丰富的内容，快捷的讯息、完善的服务，将带给您更多的精彩！ 优惠政策供您选择： ● A股：免开户费、报销转托管费。 ● 实时代办股东帐户卡、实时开立资金帐户，开户即送精美礼品。 ● 实时与工行、农行等银证联网，客户资金自由调拨、安全、快捷、方便。 ● 营业部提供预约上门服务、邮寄对帐单，客户也可以上网预约开户。 ● 新股 *** 配售 ● 每日盘中盘后有专业人员进行股评，定期股市沙龙，投资分析报告会，聘请为投资者分析大势、点评个股。 ● 根据客户要求，为您制定客户理财方案、为您投资理财提供帮助做好参谋。 ● 营业部依托渤海证券总部研究所强大的研发实力，为客户提供全方位、有价值、高水平、高质量的全面服务，积极把握市场投资机会，对有要求的客户进行个性指导，向客户提供投资理财策划，让客户从投资中获得更大预期年化预期收益。欢迎前来咨询渤海证券天津世纪大道营业部开户服务！

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营业部简介： 中信证券天津大港营业部自1995年入驻大港地区以来，秉承客户至上的宗旨，依法经营、诚信执业，在大港地区独树一帜。2007年我部被天津市 *** 评为“优秀证券营业部”、“规范达标证券营业部”。大港营业部的经纪业务范围涉及了证券交易所全部上市品种，可办理的业务包括：开立沪、深股票账户；开立基金账户；A股、B股、基金、债券 *** 买卖；投资理财产品销售等。欢迎前来咨询中信证券天津大港营业部开户服务。

联系地址：天津大港油田三号院经贸大厦一层中信证券天津大港营业部

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营业部简介： 大通证券天津油田幸福路营业部是大通证券天津的分支营业部。大通证券股份有限公司是总部设在大连的唯一一家证券公司，注册资本16亿元，经营范围包括：证券经纪；证券投资咨询；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；证券承销；证券自营；证券资产管理；为期货公司提供中间介绍业务；证券投资基金销售业务、中国 *** 批准的其他业务。公司拥有33家分支机构，分布于大连、上海、北京、天津、广州、深圳等全国20个城市。2007年8月，公司通过中国证券业协会组织的规范类证券公司评审，取得规范类证券公司资格。历史沿革公司是经中国 *** 《关于同意大通证券股份有限公司开业的批复》(证监机构字[2001]90号)批准，于2001年7月18日领取了《中华人民共和国经营证券业务许可证》，同年7月28日在大连市工商行政管理局领取《企业法人营业执照》，正式注册登记成立。2006年12月，在中国 *** 及国家相关部委的关心帮助下，在大连市人民 *** 的主导下，公司进行了破产重整。破产重整后，公司注册资本5亿元。2007年10月，公司增资扩股获得中国 *** 批准，注册资本增至12亿元，2010年1月，公司增资扩股至16亿元。发展战略立足大连，面向全国，积极培育国际视野，在资本实力、资产规模、业务开拓、管理水平、技术手段、市场占有率等方面实现跨越式发展，最终成为具有较强核心竞争力和综合实力的证券公司。欢迎前来咨询大通证券天津油田幸福路营业部开户服务。

联系地址：天津市大港油田幸福路866号大通证券天津油田幸福路营业部

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营业部简介： 天津光明大道营业部位于大港油田生活区，营业面积为50m2。该处处于大港油田地区新老区的交界处，交通便利。在营业部1公里范围内分布着农业银行、建设银行、工商银行、天津银行、交通银行，金融环境成熟。周边银行网点齐全。营业部周围分布中区东里、北苑小区、西苑小区等成熟居民社区和油田商业步行街，直接辐射4万人次左右，营业部将为这些周边社区的居民提供更为全面、便利的金融服务，具备长期发展潜力。

联系地址：天津大港油田光明大道西侧夹2

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新形势下期货公司如何对营业部进行有效管理

一、“转换门”事件暴露出期货公司现有管理模式的缺失 前段时间，某期货公司的一个营业部从管理者和普通员工到客户整体转换门庭一事震惊业界。行业内各公司之间人员流动本属平常，可像这么大规模的整体流动却是前所未有。营业部的员工跳槽无非是为了更广阔的职业前景和较好的薪酬待遇，但客户跟随从业人员跳槽又能得到什么？为什么客户宁愿跟随从业人员跳槽也不愿意留在原有期货公司？这并不是一件单纯的跳槽事件，其背后隐藏的管理危机足令我们警醒。但纵观整个期货市场，几乎所有的公司在对营业部的管理上都与该公司相似。这正说明，期货公司的管理到了一个亟需改革的时候了。 以前营业部大多依靠公司支撑，由于期货公司网点稀少，营业部除了承担单一的客户开发职能外，很少承担其他职能，管理起来十分方便。期货公司对营业部普遍采取单独核算、业务分区管理的模式。这一被诸多跨国公司早期所常用的模式更大的优点就是拥有众多的业务增长点，公司整体效益保持稳步增长的态势。从期货市场以及期货公司的发展历史来看，这种管理模式在期货市场发展的初期以及期货公司起步之初效果十分明显。但随着市场的发展，这种模式的弊端也日益明显：在这种管理模式下，公司对外难以形成品牌效应，客户对公司的认可度不高；对内生活在公司“高压”之下的营业部员工对公司普遍缺乏归属感，工作上出现精神离职的现象也大范围地存在。各个公司在一味强调业务扩张的同时却忽视了客户服务，最终形成了客户只认可某个从业人员而对公司不认可。再加上近来期货公司之间的人员流动十分频繁，人才也严重流失，因此出现部分客户甚至绝大部分客户随从业人员流动的现象也就不足为奇。 二、新形势下期货营业部的地位越来越重要 随着股指期货的推出日益临近，商品期货品种不断增加，期货营业部的潜在客户群也被放大，营业部正逐步转换为期货公司从事市场开拓的主要力量，承担的职能也由单一的客户开发转换成为集客户开发和客户服务于一体，成为树立公司形象的窗口，同时也是期货公司主要的利润来源。可以预见未来期货公司营业部的市场开拓能力会越来越强，在期货公司中的地位及话语权也越来越重要。因此，目前各家公司都纷纷在一线甚至二线城市增设营业部，但是新设立的营业部能否达到预期效果以及如何对越来越多的营业网点进行有效管理则是当前期货公司所面临的问题之一。目前，期货公司必须改变对营业部的管理模式和管理办法。 三、期货公司对营业部的几种管理模式及特点 期货公司对营业部的管理至少要涉及到三个层面的问题： 首先是狭义的管理模式，即总部对营业部的管理模式；其次是广义的管理模式，它不仅包括狭义的具体的管理模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属营业部的角色定位和职责划分、营业部组织架构的具体形式选择以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管理模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。按照期货公司总部的集、分权程度，公司对营业部的管理大致可以分为操控型、战略管理型和财务管理型三类。 操控型：也就是目前业界比较通行的管理模式。总部从业务目标到实施几乎什么都管，营业部只负责市场开拓。为了保证业务目标的达成，总部的各种职能管理非常深入。如总部负责管理各营业部管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在这种管理模式下，为了保证总部能够正确决策并能解决各种问题，总部要设立大量的职能部门，机构臃肿程序繁琐。一份普通的市场开发计划可能会涉及几个部门，需要不同的领导审批。等到领导审批完毕，早就错过了计划的更佳执行时机。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。在这种管理制度下，业务人员在公司的地位低下，缺乏积极的工作态度，提供给客户的服务自然做不到尽心尽力，也许还会敷衍了事。客户对公司的企业文化及服务理念也很难认同理解，自然也就难以形成良好的品牌效应。 战略管理型：公司总部负责公司的财务、资产运营和整体的战略规划，各营业部同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部只负责营业部的设立，在具体工作上给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由营业部执行。为了保证各营业部目标的实现以及公司整体利益的更大化，公司总部的规模并不大，主要工作进行综合平衡、提高综合效益。如平衡各营业部间的资源需求、协调各各营业部之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、更佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。目前世界上大多数跨国公司都采用或正在转向这种管理模式。受营业网点的影响，目前很少有期货公司采用这种管理模式，但随着期货公司自身实力的不断加强以及竞争的日益激烈，很多期货公司在对营业部的管理上不得不面临转型的问题。 财务管理型：公司总部只负责整体的财务和资产运营、财务规划、投资决策和实施监控，以及营业部的设立及规划工作。各营业部每年会给定各自的财务目标，这有点类似承包责任制的味道。在这种管理模式下，各营业部业务的相关性不大。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。 还有其他一些模型设计方式，如分成经营式、战略式和控股公司三种模型，其基本原理也与前面描述的模型相似。也可以分成两大类，纯粹的管理和具有市场开发的管理。纯粹的管理是公司对营业部的业务没有直接的指导，主要负责对外宣传、树立公司的品牌；具有部分市场开拓功能的管理是通过公司战略、业务单元战略和公司的职能部门等方式对营业部业务进行协调和影响，公司可以考虑设置统一服务、统一推广、统一研发等功能。 可见，操控型和财务管理型是集权和分权的两个极端，战略管理型则处于中间状态。而战略管理型也比较符合期货市场以及期货公司发展的需要。 四、健全期货公司对营业部的管理体制 我国期货业相关法律法规正在逐步完善中，期货公司对营业部的管理也需要期货公司在很长时间内进行不断的实践和探索。 首先，期货公司对营业部的管理需要一个科学、明确的战略方向，要确定基本的管理思路。 其次，应该重新明确和调整总部的职能定位，把该管的管起来，不该管的坚决放下去。例如：一些营业部的规模已成倍地扩大，而公司的管理者对营业部仍然沿用原有的一套组织结构和管控模式，这自然是行不通的。目前形势下，对营业部改革和向营业部放权势在必行。 再次，由于战略目标和管控模式的改变，相应的支撑体系如人力资源管理、工作流程和学习系统都要跟上。比如，部门职责的变化必然引起岗位职责的变化，从而相应的绩效考核指标也应进行调整。再如，原有部门权力职责的改变必然要求有新的工作流程相匹配。 一个行业或公司在不同的发展周期，其管理及经营模式需要相应的转变。在市场起步期，营业部首先需要去开拓市场，力争抢占更多的市场份额，需要强有力的市场渠道开发能力，因此期货公司对营业部的管理在这些方面的功能必然首先突出出来。到了快速增长期，期货公司对营业部的管理则需要满足保持现有的市场份额和争夺新的、更高端的市场。因此，期货公司对营业部的管理需要突出创新。而到了成熟期，期货公司对营业部的管理则需要在进一步提升上述各种能力的基础上，更加满足开发现有客户的潜在价值和强化对客户深层次服务的能力。这就是为什么一些企业，特别是服务性企业如银行、保险公司、咨询公司等以客户群划分来搭建自己的组织结构的原因。 目前期货行业正处于快速发展期，期货行业归根到底也是属于金融服务业，大可以参照银行业的模式来进行管理。因此，笔者认为，期货公司对营业部的管理大致可以从以下几方面着手： 1.转变管理观念。目前期货行业正在发生重大变革，金融衍生品的引入必将大大吸引商业银行、信托公司、保险公司、投资基金等金融机构投资者积极参与到期货市场中来。同时，由于个人和广大企业对期货的逐渐理解和接受，也将会有更多的企业运用衍生品进行避险、套期保值和投资。因此，营业部已经不再是单一的业务开拓部门，要想发挥出较好的规模效益，发挥其信息据点的作用，期货公司就必须转换管理观念。管理职能要由操控型管理向战略型管理转变。 2.期货公司要想实现对营业部的有效监控，离不开完善的管理制度，包括营销管理、风险管理、人才培养等制度，并要注重营业部的规范化建设以及适当授权。如果一味让营业部脱离公司的发展而独大，营业部整体转换门庭的案例仍有可能继续上演；反之若公司对营业部监控过严，则营业部难具竞争力。要想改变对营业部的监管“严则死，放则乱”的现象，就要依据营业部的规模确定其承担的职能以及相应的分配机制。公司除给予营业部必要的自 *** 外，其日常业务也应当接受公司总部相关职能部门的指导和监督。 3.积极进行创新，包括产品创新、营销手段创新、技术创新、风险管理创新等。目前国内大部分的期货公司都没有形成品牌效应，营业部在开展业务以及客户服务上缺少一个强有力的支撑平台。因此，期货公司在对营业部的后台支持上，除了提供必要的硬件设施保证客户交易畅通外，还要建立强大的研发中心以及客户服务中心，在服务手段以及服务内容上创新，对所有营业部的客户进行统一的服务，培养客户对公司而非个人的认可，形成品牌效应。 4.完善激励机制。由于国内期货市场起步较晚，期货公司盈利能力仍然较弱，导致期货公司的激励机制严重滞后和缺乏创新性。科学的激励与约束机制可以提高员工的工作热情及对公司的归属感。期货公司应当依据“责权明晰、适度授权、务实高效、合理分配”的原则建立必要的激励机制和考核制度。对营业部的考核除考核业务成绩外，还可以依据不同人员

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